SCOR-P 供應(yīng)鏈策略架構(gòu)師專業(yè)認證（上海，5月14-16日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com

【培訓日期】

上海，2021年5月14-16日；上海，2021年9月3-5日

上海，2021年12月10-12日

【培訓地點】上海

【培訓對象】

供應(yīng)鏈中高層領(lǐng)導(dǎo)，資深專業(yè)人士，供應(yīng)鏈咨詢師和培訓師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等SCOR? 供應(yīng)鏈架構(gòu)師專業(yè)認證(SCOR-P)

從事運營管理和供應(yīng)鏈管理的職業(yè)人

運營管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢顧問

參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的中高層管理者

【涉及領(lǐng)域】供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、物料管理、庫存管理、運營、采購

【課程背景】

跑馬圈地的業(yè)務(wù)增長模式在中國早已顯現(xiàn)了疲態(tài)。當企業(yè)開始向“精耕細作”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型時，供應(yīng)鏈管理能力將變得至關(guān)重要?？梢赃@么說：企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性、靈活性、反應(yīng)度、成本和效率將決定了企業(yè)的核心競爭能力的高低。

你是否了解你企業(yè)的供應(yīng)鏈？

它的運作流程是否存在斷點？

它的績效指標是如何衡量的？

它們是否健康？企業(yè)的供應(yīng)鏈在哪些地方需要改進？

改善應(yīng)該從哪里開始？我們還需要哪些技能和技術(shù)……

關(guān)于SCOR

SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供應(yīng)鏈運行參考模型，經(jīng)過二十多年專家團持續(xù)的更新和發(fā)展，已經(jīng)被全球公認為供應(yīng)鏈診斷、優(yōu)化、重構(gòu)的重要利器，SCOR也是全球供應(yīng)鏈優(yōu)化專家、供應(yīng)鏈管理咨詢師和高層供應(yīng)鏈管理人士的主要管理工具。

學習對象：企業(yè)供應(yīng)鏈管理中高層領(lǐng)導(dǎo)，資深專業(yè)人士，供應(yīng)鏈咨詢師和培訓師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等

是APICS在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的又一專業(yè)認證項目，它建立了卓越應(yīng)用 SCOR的全球化標準；SCOR是第一個跨不同行業(yè)的供應(yīng)鏈標準流程參考模型，亦是供應(yīng)鏈管理的通用語言和流程診斷工具；由于SCOR?可以使企業(yè)間能夠用一個共同的語言來交流供應(yīng)鏈問題，可以客觀地評測供應(yīng)鏈的績效，確定供應(yīng)鏈改善的目標，所以SCOR?被許多世界500強企業(yè)所采用。 

SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為計劃Plan、采購Source、生產(chǎn)Make、配送Deliver、退返Return五大流程，并分別從供應(yīng)鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入，描述了各流程的標準定義、對應(yīng)各流程績效的衡量指標，提供了供應(yīng)鏈的 "最佳實施" 方案。

SCOR模型推出后，得到了企業(yè)的廣泛認可和應(yīng)用，特別是面向供應(yīng)鏈專業(yè)管理人員的SCOR-P認證的推出后，使其具備企業(yè)供應(yīng)鏈的診斷和實施能力。新推出ASCM-E認證，其框架中包含三個維度：道德、經(jīng)濟和生態(tài)，在圍繞這三個維度，從SCOR的五大流程展開，對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進行評估，最后判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，并提出相應(yīng)改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認證，那么ASCM-E則類似于企業(yè)的供應(yīng)鏈ISO認證。

關(guān)于SCOR 教材

隨著新科技、新理念日新月異，目前的SCOR已經(jīng)發(fā)展到12.0版本，增加不少但不限于以下最新元素：

全渠道銷售、元數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物流網(wǎng)和其他最新的科技理念

運用SCOR BPM（業(yè)務(wù)流程建模）搭建工作流程，確保數(shù)據(jù)配置的合理性與準確性

增強了服務(wù)性行業(yè)和數(shù)字化環(huán)境的一致性

端到端供應(yīng)鏈總成本的模型以及其最佳實踐庫

基于GRI（Gobal Reporting Initiative）創(chuàng)立的可持續(xù)發(fā)展標準

SCOR模型將業(yè)務(wù)流程、績效指標、最佳實踐和人員技能四大因素有機地統(tǒng)一起來，使得供應(yīng)鏈管理能卓越運行。

【課程目標】

本課程是由講師主導(dǎo)的互動型的培訓課程，課程時間為 3天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動，通過系統(tǒng)的方法使學員了解SCOR 的專業(yè)術(shù)語、流程的績效指標和流程實踐，從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內(nèi)容：

供應(yīng)鏈流程 ：使用標準的SCOR流程(計劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨和授權(quán))，描述供應(yīng)鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。

供應(yīng)鏈績效指標 ：SCOR 的績效指標建立在可靠性、響應(yīng)性、敏捷性、成本和資產(chǎn)效率等方面。課程將討論供應(yīng)鏈的績效指標和標桿管理。

供應(yīng)鏈實踐 ：學員將學習確定流程的成熟度；掌握如何評估供應(yīng)鏈活動以及如何應(yīng)用最佳實踐。

供應(yīng)鏈人才技能：SCOR 模型還闡述了成功的供應(yīng)鏈運作所需要的組織設(shè)計、人才配置及競爭力。

【課程收益】

學習SCOR知識體系將幫助企業(yè)

■加速供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，最大限度提升業(yè)務(wù)績效

■基于年度銷售額，平均降低3%運營成本

■庫存周轉(zhuǎn)率提升20%

■系統(tǒng)功能增強、實施速度提升30%

學習SCOR知識體系將幫助個人（運用SCOR模型）

■評估供應(yīng)鏈效益標準

■設(shè)計、管理全球化供應(yīng)鏈

■最大限度地提升供應(yīng)鏈績效

【課程特色】

■課程采用APICS英文原版教材和軟件。

■由具有精湛講課技巧,豐富實踐經(jīng)驗,活躍在管理及咨詢領(lǐng)域，APICS授權(quán)的SCOR-P認證導(dǎo)師授課。

■采用世界最具權(quán)威性和公信力的概念和術(shù)語，與全球產(chǎn)業(yè)的共同管理語言接軌。

■課程內(nèi)容完整連貫，構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識體系。

■小班授課, 提供供應(yīng)鏈項目實際案例分享，有助于理解不同場景下的供應(yīng)鏈項目

【課程大綱】

模塊一  SCOR 框架

?SCOR供應(yīng)鏈框架--績效篇

-SCOR績效類別和編碼

-第一層指標：可靠性、響應(yīng)度、敏捷性、成本和資產(chǎn)

-第二、三層指標介紹

?SCOR供應(yīng)鏈框架—流程篇

-流程介紹和編碼原則

-第一層流程框架：計劃、采購、制造、分銷、退返、使能

-第二、三層流程框架設(shè)計

?SCOR供應(yīng)鏈框架—業(yè)務(wù)實踐篇

-業(yè)務(wù)實踐介紹

-業(yè)務(wù)實踐編碼

-最佳實踐選擇

?SCOR供應(yīng)鏈框架—人才篇

-供應(yīng)鏈人才基本要求介紹和編碼

-人才資質(zhì)等級和相關(guān)技能定義

?綠色供應(yīng)鏈介紹和編碼

模塊二  供應(yīng)鏈項目集管理跑道圖

供應(yīng)鏈項目集管理跑道圖介紹

第一步：供應(yīng)鏈項目集立項，通過團隊來評估供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的必要性，并獲得高層支持

第二步：界定供應(yīng)鏈項目集范圍，捕獲戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點，并確定項目集目標

第三步：分析現(xiàn)有績效和流程，運用SCORmark,  找到改進點和差距所在

第四步：選擇優(yōu)化方案，找到優(yōu)化空間和改進價值

第五步：準備實施，確定改進項目并準備實施

考試須知

■考試形式：機考，60個單選題，2小時，滿分350分，300分通過。

■考試地點：覆蓋一二線考試城市近百個考點（http://pearsonvue.com/apics/locate/）

■考試要求：必須參加培訓才可考試，考試券有效期為培訓結(jié)束后的兩個月內(nèi)

■考試成績：考完當場出成績，可在APICS官網(wǎng)打印成績單和證書

【講師介紹】

  戴永春老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。戴永春先生是國內(nèi)知名精益運營專家。擔任中國制造業(yè)國際管理論壇專家組成員、擔任多家企業(yè)的高級管理顧問和董事。戴永春先生曾在全球知名跨國食品企業(yè)(瑪氏食品及麥當勞)打拼24 年。曾任瑪氏大學精益學院院長、瑪氏工廠總監(jiān)(北京及嘉興)、瑪氏中國區(qū)精益總監(jiān)、瑪氏中國商務(wù)部總監(jiān)(采購,物流,供應(yīng)商發(fā)展)、瑪氏中國信息技術(shù)部經(jīng)理、北京麥當勞經(jīng)理等職。在過去30 年的管理工作中,他不斷把管理理論與實踐相結(jié)合,把學習與應(yīng)用相配合,堅持知行合一、成為了一名精益運營（ 采購與供應(yīng)商發(fā)展、生產(chǎn)運營、分銷物流） 管理實戰(zhàn)專家。戴永春先生服務(wù)過的企業(yè)與客戶有： 瑪氏食品， 麥當勞，皇家食品， 箭牌糖果， 伊品生物， 奧康達體育， 金必來生物，大富彩印，蘇州彩印，九洲溪谷大酒店，德清源科技，雅士利奶業(yè)。

戴永春先生畢業(yè)于武漢理工大學工業(yè)管理工程專業(yè)，于1986 年獲工程碩士學位。戴永春先生曾經(jīng)是瑪氏大學資深導(dǎo)師(領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈、采購技術(shù)與談判)、英國卡迪夫大學及德國保時捷精益咨詢公司認證的精益專家、日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI 認證講師及全球供應(yīng)鏈協(xié)會會員。

【費用及報名】

1、費用：培訓費19450元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)