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八大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理及實(shí)戰(zhàn)(上海,6月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【培訓(xùn)日期】2021年6月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高、中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理者等
【課程背景】
按照最新國(guó)標(biāo)《化學(xué)危險(xiǎn)品單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871-2014分類為: 1. 動(dòng)火作業(yè)、 2. 受限空間作業(yè)、 3. 盲板抽堵作業(yè)、 4. 高處作業(yè)、 5. 吊裝作業(yè)、 6. 臨時(shí)用電作業(yè)、 7. 動(dòng)土作業(yè)、 8. 斷路作業(yè),是“基于風(fēng)險(xiǎn)”的過(guò)程安全管理理念的具體實(shí)踐,是實(shí)現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”的有效手段。
是企業(yè)責(zé)任主體和主體責(zé)任的有效途徑,也是企業(yè)控制和有效運(yùn)行的保障,能夠全面破解當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的諸多瓶頸。
【課程目的】
建立完善的安全生產(chǎn)“八大危險(xiǎn)作業(yè)”控制,對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類分級(jí)管理,把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn),提升企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知,形成制度化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的落實(shí)。
【培訓(xùn)方式】
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+情景模擬+練習(xí)+考試
【課程大綱】
一、為什么
1. 法律法規(guī)的要求
2. 安全生產(chǎn)的要求
3. 企業(yè)發(fā)展的需求
二、是什么
1. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
2. 高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
3. 對(duì)比
通過(guò)對(duì)比,來(lái)說(shuō)明作業(yè)和危險(xiǎn)的區(qū)別與聯(lián)系。
第一部分:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制
一、事故基礎(chǔ)理論
1. 能量意外釋放理論
視頻案例:通過(guò)觀看視頻,討論得出結(jié)論
1)能量意外釋放理論的應(yīng)用
提問(wèn):結(jié)合案例,談?wù)劸唧w的應(yīng)用
2. 軌跡交叉理論
圖片(車(chē)禍的圖片):通過(guò)圖片講故事,得出結(jié)論
1)軌跡交叉理論的應(yīng)用
講述:結(jié)合上述圖片,講該理論的應(yīng)用
實(shí)操:扔水瓶
二、事故傷害類別
1. 國(guó)標(biāo)分類
2. 化工企業(yè)常見(jiàn)事故類別簡(jiǎn)介
第二部分、高處作業(yè)
基本概念、案例
高處作業(yè)分級(jí)、分類、作業(yè)票
個(gè)人防護(hù)用品
高處作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
高處作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響高處作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在墜落時(shí)盡量減小沖擊力造成的傷害?
如何保證在高空挪動(dòng)位置過(guò)程中的防墜落保護(hù)?
看一看他們的做法是否安全
模擬
第三部分、臨時(shí)用電作業(yè)?
臨時(shí)用電作業(yè)的基本概念、案例
臨時(shí)用電作業(yè)分類、分級(jí)、作業(yè)票
臨時(shí)用電作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
臨時(shí)用電作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響臨時(shí)用電作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在臨時(shí)用電作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在臨時(shí)用電作業(yè)過(guò)程中的防火災(zāi)?
看一看他們的做法是否安全
感想與心得體會(huì)
第四部分、受限空間作業(yè)
受限空間作業(yè)的基本概念、案例
受限空間作業(yè)分類、檢測(cè)、通風(fēng)、作業(yè)票
受限空間作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
受限空間作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
造成受限空間作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在受限空間作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在受限空間作業(yè)過(guò)程中的人員救援?
看一看他們的做法是否安全
模擬情景
第五部分、吊裝作業(yè)
吊裝作業(yè)作業(yè)的基本概念、案例
吊裝作業(yè)分類、分級(jí)、作業(yè)票
吊裝作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
吊裝作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
造成吊裝作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在吊裝作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在吊裝作業(yè)過(guò)程中的人員救援?
看一看他們的做法是否安全
圖片查找隱患
第六部分、動(dòng)火作業(yè)
動(dòng)火作業(yè)作業(yè)的基本概念、案例
動(dòng)火作業(yè)分類、分級(jí)、作業(yè)票
動(dòng)火作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
動(dòng)火作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響動(dòng)火作業(yè)作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在動(dòng)火作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
討論
第七部分、動(dòng)土作業(yè)
動(dòng)土作業(yè)的基本概念、案例
動(dòng)土作業(yè)要求、作業(yè)票
動(dòng)土作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
動(dòng)土作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響動(dòng)土作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在動(dòng)土作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在動(dòng)土作業(yè)過(guò)程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
情景互動(dòng)
第八部分、斷路作業(yè)
斷路作業(yè)的基本概念、案例
斷路作業(yè)要求及作業(yè)票
斷路作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
斷路作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響斷路作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在斷路作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在斷路作業(yè)過(guò)程中的事故發(fā)生及防范?
看一看他們的做法是否安全
模擬練習(xí)
第九部分、盲板抽堵作業(yè)
盲板抽堵作業(yè)的基本概念、案例
盲板抽堵作業(yè)要求及作業(yè)票
盲板抽堵作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
盲板抽堵作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響盲板抽堵作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在盲板抽堵時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在盲板抽堵過(guò)程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
實(shí)操模擬
第十部分:課程系統(tǒng)回顧與梳理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):(www.mdpxb.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
學(xué)校名稱:北京曼頓
固定電話:18216026475
授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
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價(jià)格:4200 北京曼頓