3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）（上海，12月4-5日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年12月4-5日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】

與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理

企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項目招標(biāo)經(jīng)理

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理

【課程背景】

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?

授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關(guān)知識體系梳理。

在當(dāng)今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。

與此同時,物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：

物流成本控制：

■制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃

■物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素

■SWOT分析

■物流戰(zhàn)略展開及落地的層面

■物流規(guī)劃包含的內(nèi)容

■物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系

■分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測

■影響物流成本預(yù)算的主要因素

■物流流量數(shù)據(jù)庫

■物流成本數(shù)據(jù)庫

■設(shè)立預(yù)算/預(yù)測模型

■全年物流成本預(yù)算–范例

■設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)

■定期成本監(jiān)控

■專人實時跟進(jìn)

■制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析

■貿(mào)易條款選擇

■多點提貨操作

■出貨港口優(yōu)選

■活用運輸模式

■直接合同簽署

■招標(biāo)流程詳解

■集裝箱利用率

■DC Bypass

■施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計

■流程標(biāo)準(zhǔn)化

■選擇標(biāo)準(zhǔn)化

■費用標(biāo)準(zhǔn)化

■完善應(yīng)急預(yù)案

■風(fēng)險的界定和細(xì)分

■風(fēng)險的評級

■風(fēng)險的基本應(yīng)對

■具體的風(fēng)險應(yīng)對方案

■常規(guī)風(fēng)險應(yīng)對措施

■Preventive Plan / Contingency Plan 案例

■Expedition process

■尋求系統(tǒng)功能支持

■Software vs SaaS

■Order Management

■TMS

■WMS

■Materials Handling

■培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識

■團(tuán)隊建設(shè)

■團(tuán)隊發(fā)展

■物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：

物流供應(yīng)商管理：

■建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商

■與供應(yīng)商的關(guān)系分類

■不同關(guān)系中的互動方式

■不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別

■不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別

■戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

■確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)

■供應(yīng)商服務(wù)管理

■合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

■Provider Scorecard詳解與實例分享

■供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

■細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核

■SOP

■Process Flow Chart

■實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)

■Level of communication

■溝通注意要點

■通過不同功能的會議加強溝通

■共享服務(wù)需求及物流市場信息

■掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

■供應(yīng)商公司動態(tài)

■人員動態(tài)

■文化差異

■成本結(jié)構(gòu)

■引入備選供應(yīng)商

■常規(guī)引入

■異常引入

■提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點

■物流供應(yīng)商的其他功能

■貨物安全保障

■企業(yè)社會責(zé)任與合規(guī)

【講師介紹】

     王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團(tuán)隊建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實務(wù)操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。

大連海事大學(xué)交通運輸管理與工程學(xué)院碩士研究生。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認(rèn)證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認(rèn)證證書。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))