非財務經(jīng)理的財務管理（上海，8月9-10日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年8月9-10日

【培訓地點】上海

【培訓對象】企業(yè)非財務管理人員、企業(yè)領導人、投資人、債權(quán)人   

【課程收益】

財務報表解讀

■掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息

■通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況

■運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平

全面預算

■強化企業(yè)全面預算理念，建立預算思維框架和操作思路

■掌握全面預算編制方法和技術，建立符合企業(yè)的預算體系

■接觸世界500強跨國企業(yè)全面預算的實踐經(jīng)驗

【授課形式】

根據(jù)學員的財務基礎設計教學語言，教學內(nèi)容以由淺入深的結(jié)構(gòu)框架結(jié)合大量實戰(zhàn)信息、知名跨國企業(yè)的實操案例，以及與時俱進的財經(jīng)領域話題。課堂互動性強，促使學員積極思考的同時有充分的實戰(zhàn)演練機會。

【課程大綱】

第一天：財務報表 -- 破解企業(yè)經(jīng)營的密碼本

■用財務語言讀懂經(jīng)營

■財務報表的讀者

■數(shù)字揭露的真相

■報表不能告訴我們的事

■解讀資產(chǎn)負債表

■“靜態(tài)報表”與“動態(tài)報表”

■資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)

■不良資產(chǎn)

■資產(chǎn)負債表表樣

■解讀利潤表

■利潤表結(jié)構(gòu)

■成本 VS 費用

■利潤表表樣

■資產(chǎn)負債表與利潤表的關聯(lián)

■解讀現(xiàn)金流量表

■權(quán)責發(fā)生制 VS 收付實現(xiàn)制

■現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)

■現(xiàn)金流量表表樣

■利潤和現(xiàn)金流哪個更重要

■透過財務指標看經(jīng)營

■盈利能力的指標

■有關“周轉(zhuǎn)”

■“杠桿”是把雙刃劍

■杜邦分析法

■償債能力的指標

■報表信息的人為操縱

■人為操縱報表的動機

■常用的“利潤調(diào)節(jié)器”

第二天：全面預算的邏輯思維和方法

■預算的幾大誤區(qū)

■預算反正不準確，不如不做

■預算是財務部門的事

■小企業(yè)不需要預算

■規(guī)劃、預算、預測的“三位一體”

■有關“頂層設計”

■靜態(tài)目標與動態(tài)預測

■財務人員在預算中的角色

■預算不是“數(shù)字處理技術”

■預算設計、編制、執(zhí)行的參與

■世界500強實操案例分享

■預算的流程

■預算的前提和假設

■“自上而下”與“自下而上”

■預算編制中的幾個問題

■預算的執(zhí)行與考核

■資源分配控制

■Review與分析

■KPI績效考核

【講師介紹】

  許老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

中國注冊會計師（CPA） 

二十年企業(yè)財務管理及外部審計經(jīng)驗

世界500強財務總監(jiān)

世界500強海外總部財務控制

海外工作經(jīng)歷：

于美國，德國，瑞士參與全球項目，以及負責工廠成本系統(tǒng)移植

于瑞士總部負責BU全球財務控制指南的編制，業(yè)務控制系統(tǒng)維護

擅長授課領域：

全面預算設計與管理

財務報表分析與內(nèi)部報表系統(tǒng)建立

如何讀懂財務報表

成本管理與控制

外企工作中的英文運用

【費用及報名】

1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)