價值流分析與精益價值流設(shè)計（上海，7月22-23日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年7月22-23日

【培訓地點】上海 

【培訓對象】企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員

【課程背景】

在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關(guān)的測量、分析、改善。

本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐；掌握價值流繪制與分析步驟；結(jié)合工廠實際問題分組深入練習；最終使學員迅速找到改善點，幫助企業(yè)不斷改進，以響應(yīng)全球工廠運營的競爭。

【課程目的】

■了解制造周期對盈利的影響

■了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進

■學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具

■掌握應(yīng)用價值流設(shè)計對工廠改進的思路和方法

■學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點

■掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流Makigami）

■為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與

【課程收益】

整個課程將幫助學員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：

1、識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進的基礎(chǔ)

2、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）

3、對改善點進行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點（瓶頸），形成階段改進規(guī)劃

4、識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標

5、內(nèi)在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀

6、結(jié)合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益

【課程大綱】

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性

企業(yè)盈利公式

生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本

制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析

企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進

標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析

優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板

第二部分：價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具

價值流圖介紹

起源及歷史

價值流的定義與應(yīng)用范圍及層級   

價值流圖的構(gòu)成要素   

價值流圖圖標定義與分類介紹 

價值流圖的主要作用點  

價值流圖分析   

價值流圖的三層次讀圖法  

價值流圖讀圖點及分析方法

改善點排序及關(guān)聯(lián)性分析

改善工具及方法的歸納與改善目標值的設(shè)定  

 案例分享：某民企汽配工廠價值流分析引導圖  

價值流圖繪制

繪制價值流程圖基本步驟 

選擇產(chǎn)品族 （PQ/PR分析）    

理解客戶的需求（計算TT）   

繪制過程流（工序數(shù)據(jù)） 

繪制物流（庫存時間）        

繪制信息流（計劃模式） 

計算TPCT與增值比           

數(shù)據(jù)的定義和收集          

   VSM改進案例分享（某德資汽車企業(yè)）

辦公價值流圖

辦公價值流圖的應(yīng)用范圍與應(yīng)用特點

繪制辦公價值流程圖特殊圖標與特殊表達方式    

辦公價值流圖的數(shù)據(jù)特點與計算方式      

不同要素的呈現(xiàn)方式（與生產(chǎn)價值流的差異）

辦公價值流讀圖中的注意點與特殊處理方式    

案例分享：（德資塑膠企業(yè)）  

第三部分：價值流圖分析實戰(zhàn)工作坊（學員提前準備案例產(chǎn)品線及數(shù)據(jù)）

價值流圖實戰(zhàn)繪制（分組，每組5-6人左右） 

現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集(組長帶隊，講師在現(xiàn)場支持答疑） 

現(xiàn)狀圖繪制（繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進行） 

現(xiàn)狀圖分析（組員先讀圖再與講師溝通分享） 

爆炸圖的確定（三層次讀圖法的運用） 

改善點關(guān)聯(lián)性分析和排序 （結(jié)合價值流分析引導圖確定改善點、改善次序及目標值）

輸出：價值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機會、目標值

價值流設(shè)計改進 

價值流分析與改進的步驟

關(guān)注滿足客戶的需求（產(chǎn)能與質(zhì)量） 

--物料采購策略與按需計劃體系 

--生產(chǎn)節(jié)拍（CT）VS客戶節(jié)拍（TT） 

--OEE的提升（滿足TT的需求） 

  關(guān)注企業(yè)的盈利（縮短制造周期LT） 

--均衡排產(chǎn)的實現(xiàn)（如何結(jié)合SAP、MES等系統(tǒng)） 

--柔性化生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡 

--OEE的穩(wěn)定與持續(xù)改進（換型、停機、合格率） 

價值流改進項目的選擇

未來價值流圖的繪制

價值流改進的項目管理

案例分享：某日資汽車零部件企業(yè)物與情報流動圖

第四部分：價值流設(shè)計改進實戰(zhàn)工作坊

未來價值流圖設(shè)計 

未來圖的繪制（與講師研討不斷改進） 

待改善項目的確立 

行動改進計劃（各組交互模擬方案可執(zhí)行性） 

改善項目管理思路 

改善項目中改善工具的使用（結(jié)合已確定項目進行工具使用的重難點分享） 

完成VSM項目改善報告（包含VSM目標、當前圖、改善點選擇、未來圖、行動計劃等） 

改善點模擬Q&A 

課程輸出：VSM項目改善報告（PPT格式提交并完成分組匯報）

【講師介紹】

   白老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。白老師擁有超過25年的精益管理經(jīng)驗，曾是日本國立千葉大學經(jīng)濟學研究生。精通日語。從事管理過進出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全維修，物流等。從事的管理都實行豐田TPS，精益生產(chǎn)模式。

白老師曾在美國通用汽車和豐田汽車關(guān)聯(lián)公司工作，在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導下，在豐田汽車關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠，前期工廠規(guī)劃到實際投產(chǎn)，均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。

白老師輔導過日資的豐田一級供應(yīng)商，德資的奔馳/寶馬二級供應(yīng)商，民營的現(xiàn)代二級供應(yīng)商和民營的建材生產(chǎn)廠家。

擅長：

TPS概論

VSM價值流

KYT安全

JIT看板

自工序完結(jié)

職業(yè)經(jīng)歷：

2018.05-現(xiàn)在

企管 高級顧問。

2017.05-2018.05   

日系咨詢公司專家顧問。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)。

1997.10-2017.04

中國一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總，TPS方式下全面負責生產(chǎn)，品質(zhì)等

美國波音飛機，通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長，中國東莞工廠廠長

日本本土的KM株式會社貿(mào)易擔當，工廠管理。

【費用及報名】

1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)