設備全生命周期管理（上海，6月18-19日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年6月18-19日

【培訓地點】上海

【培訓對象】工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。

特別提醒：《設備全生命周期管理》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

【課程背景】

隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運轉效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時代，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機器是否面臨以下困惑：

1.產(chǎn)品價格每年以5%以上速度的下降，而維修成本（故障時間，修理備品）每年5%以上的上升，發(fā)生這種情況維修人員告訴您是設備老化的原因····；

2.實施了預防點檢，但是故障還是發(fā)生·····故障重復發(fā)生率在64%以上；

3.設備只管使用，沒有從導入到廢棄的系統(tǒng)管理

4.設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，維護技術在蠻與“救火”或者是維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊；

5.名為維修實為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆，要用的就是缺失

6.設備資產(chǎn)沒有進行管理，丟失，閑置等狀況明顯·····

請?zhí)崆爸匾曉O備全生命周期的管理，超越你的競爭對手

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程收益】

1.掌握設備臺賬和資產(chǎn)表運用

2.運用優(yōu)秀公司的設備管理標準，內(nèi)化到本公司

3.掌握嚴謹?shù)木S修報告書（類似A3報告書）

4.運用豐田系的技能診斷表，把握自己公司維修人員的弱項，制定培訓計劃

5.掌握最前沿的預防技術-癥狀管理（預測點檢）

6.制定豐田系的設計維修體系的可視化看板

【課程特色】

小強老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，一直在日企與日本效率專家的設備管理經(jīng)驗一一道來；覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事，同時規(guī)避設備管理過于陳舊之特征；破除傳統(tǒng)的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現(xiàn)缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當前落地，并關注未來趨勢需求。整個課程理清節(jié)點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。

【課程大綱】

一 設備管理基礎篇

1. 什么是設備管理

（1）高層眼中的設備管理

（2）制造管理層眼中的設備管理

（3）操作人員的設備管理

（4）維修人員的眼中設備眼里

2. 設備管理基本方法

 （1） 清掃

 （2） 緊固

 （3） 注油

3. 設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解

·  OEE  LTTR  MTTR  MTBF

4 設備管理發(fā)展史

事后維修 預防維修 TPM

5. 設備管理生命曲線

討論： 適合自己公司的設備管理指標

二 設備導入

1.設備投資A3分析報告

 1.1  A3分析報告的目的

 1.2設備規(guī)劃中需要考慮要點

    1.2.1  生產(chǎn) 市場

    1.2.2節(jié)能減排 

    1.2.3安全環(huán)保

    1.2.4 MP  兆侯管理

1.3設備投資收益分析

2. 可視化看板在設備導入中運用

 2.1設備制作日程計劃和廠家監(jiān)查實施

  2.2安裝調(diào)試問題點管理

  2.3附屬準備

  2.4 驗收評估（含安全，品質(zhì)，環(huán)境的評價表實施）

演練： 設備投資報告的填寫演練

三 設備運行管理

1.設備基礎管理

  1.1標準設備臺賬介紹

 ■設備重要度分類介紹

 ■標準模板格式填寫

   1.2 固定資產(chǎn)的盤點與管理

2.管理相關方設備管理

  2.1操作人員設備管理

■自主保全TPM活動目的介紹

■日常點檢表的點檢4套路

■設備管理3要素

  2.2維修人員設備管理

■事后維修的A3故障報告工具活用

■豐田的預防點檢3大方法介紹

■下一代設備管理方法的兆侯管理

■維修備件安全在庫數(shù)設定

  2.3制造的OEE提升

OEE 提升職責劃分

小停機的故障率減低方案

快速換模的改善案例介紹

專項活動推行（QCC活動圈  自主保全TPM  小團體改善）

  2.4 高層人員的設備管理

QCDS的設備管理的重要性

TPM推行的目的

3.設備廢棄

3.1設備再利用

   3.2綠色廢棄

演練： 設備重要度分類

討論：自己提升OEE的可具體開展的方法

四  設備全生命周期綜合運用篇

1.可視化看板管理

1.1 可視化看板的表格介紹

1.2 關鍵定期報告機制建立

1.3 活動板的事例介紹

2.安全與環(huán)境

  2.1 安全6源查找

  2.2 節(jié)能36項推薦

  2.3 KYT推行

3.設備維修體系標準解讀

· 優(yōu)秀公司的設備維修體系標準的解讀

· 內(nèi)化自己公司的設備管理維修體系

演練：KYT模擬演練

討論：適合自己公司的設備管理維修體系

【講師介紹】　　

　   唐老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)背景：

唐小強老師擁有16 年設備管理經(jīng)驗其中有13年現(xiàn)場一線的維修經(jīng)驗。曾在蘇州某日企線束廠任保全(維修)組經(jīng)理，工作達10年，團隊在30-40人之間，從現(xiàn)在的經(jīng)驗來評價：在點檢方式和維修方法中，50%的工作是無效或者可以改進；曾在常熟某日企剎車片廠任設備課經(jīng)理，因設備自動化程度高，在預防點檢方法和維修技能提升，總結出一套自己的維修方法；現(xiàn)任豐田系（中國）生產(chǎn)調(diào)查室，負責中國區(qū)的TPM推行。

工作重點：通過維修工具和標準化的推行由維修和制造共同來降低故障率

主要對象：維修團隊（350人）的計劃保全和制造的48個自主TPM小組（2018年底）

主要活動： 維修人員的經(jīng)驗萃取，制作中國區(qū)的培訓體系（推行中）  

           利用診斷表找出各公司弱點完善，好的事例展開，完善中國區(qū)的維修體系 

           運用落地（實戰(zhàn)+促動技術）培訓，制造人員能開展自主TPM活動

           相同工程的各公司在一起對故障和生產(chǎn)效率進行交流，實現(xiàn)信息共享 

實現(xiàn)故障率每年下降50%目標，實際17年下降36%，18年與17年相比下降28%

工作經(jīng)歷：

負責豐田系中國區(qū)TPM推行

MTP（日產(chǎn)訓） 認證講師

《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發(fā)者

16年現(xiàn)場一線維修經(jīng)驗

全國優(yōu)秀講師（中國好講師）

美國注冊高級培訓師 

小強優(yōu)勢：

小強老師一直以來在企業(yè)從事設備管理方面的工作，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線（SMED）、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

小強老師在國內(nèi)系統(tǒng)的接受過日本專家的專業(yè)培訓，而且數(shù)次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在國內(nèi)的豐田分公司和其他的公司推行TPM；小強老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此小強老師一直以來用微信咨詢和培訓并重，解決公司實際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。

小強老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此小強老師結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。

【費用及報名】

1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢  鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)