領導者的教練技巧（上海，7月16-17日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年7月16-17日

【培訓地點】上海 

【培訓對象】需要激發(fā)下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者

【授課形式】

1.以客戶為中心，根據(jù)具體需要進行課程設計

2.理論與實踐相結合，實操性強

3.善于啟發(fā)，互動性強

4.精心安排練習環(huán)節(jié)，體驗性強

【課程背景】

教練型領導

幫助您實現(xiàn)

轉(zhuǎn)變員工思維，從“只看問題”轉(zhuǎn)為“聚焦目標”

開啟員工動力，從“我要他做”轉(zhuǎn)為“他自己要”

激發(fā)員工智慧，從“都我在想”轉(zhuǎn)為“他主動想”

教練型對話，以目標為導向，以傾聽、提問為主線啟發(fā)行動方案，從而一步步實現(xiàn)目標、獲得成果！

【課程價值】

“教練型領導”是通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標的管理方式。之于只顧發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領導”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員：

■讓員工成為目標的主人，主動承擔責任

■掌握員工的心聲，建立彼此的信任

■引導員工獨立思考，運用員工的智慧

■做到言之有物的表揚，以及對事不對人的指正

■知道如何對下屬進行一對一輔導，激發(fā)意愿、提升能力

【課程特色】

■易學：所有的教學內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握

■實戰(zhàn)：采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學，所有教學環(huán)節(jié)都圍繞學員的真實案例

■有效：現(xiàn)場不僅掌握了教練的技能和流程，并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題

【課程大綱】

模塊一

什么是教練

學習教練的價值及三大教練原則

教練的定義

■對話練習：體驗教練式對話

vs. 傳統(tǒng)對話

教練的原則

■支持、期待、信任

教練的價值 1.5小時 

模塊二

教練的核心能力

逐個掌握教練的核心能力

運用教練技術進行片段式教練

深度傾聽

■深度傾聽三要素

■重復關鍵詞練習：建立親和

■確認練習：化問題為需求

有力提問

■有力提問的類型

■有力提問的范例

■有力提問實操練習

■通過提問確定SMART目標

有效反饋

■有效反饋的內(nèi)涵

■區(qū)分行為與評判

■給予言之有物的表揚

■進行對事不對人的指正 4.5小時

模塊二

教練的核心能力

逐個掌握教練的核心能力

運用教練技術進行片段式教練

深度傾聽

~ 深度傾聽三要素

~ 重復關鍵詞練習：建立親和

~ 確認練習：化問題為需求

有力提問

~ 有力提問的類型

~ 有力提問的范例

~ 有力提問實操練習

~ 通過提問確定SMART目標

有效反饋

~ 有效反饋的內(nèi)涵

~ 區(qū)分行為與評判

~ 給予言之有物的表揚

~ 進行對事不對人的指正 4.5小時

模塊三

教練流程

運用教練流程進行完整教練對話

運用教練解決實際工作問題

聚焦目標

~ 小組練習：確定SMART

目標

分析現(xiàn)狀

小組練習：多角度思考促進

差距關閉的關鍵因素探索行動方案

小組練習：探索實現(xiàn)目標的

方案及確定第一步行動

強化意愿

小組練習：激發(fā)被指導者采

 取行動的動力

3人小組練習：運用教練流程解決每位學員的實際工作問題

5小時 

模塊四

教練的運用

教練實踐的要點及制定行動計劃

教練實踐探討

教練的首選對象

自我教練流程圖

制定行動計劃

教練實踐表單

1小時

【講師介紹】

    莊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)資格：

企業(yè)教練及促動

教練型領導實戰(zhàn)專家

埃里克森國際教練學院認證教練，師從創(chuàng)始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson

博士

美國TCI團隊教練，師從創(chuàng)始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl

北歐GRAPE促動師，師從創(chuàng)始人、企業(yè)實戰(zhàn)派促動師Pepe Nummi

領導力及其它

《奇師妙享》TTT課程導師

美國肯布蘭佳《情境領導》認證講師

美國NASA《4D領導力》認證講師

工作經(jīng)歷：

具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷，擁有多年培訓師及教練經(jīng)驗，曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。

在培訓師訓練、領導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證，同時擔任大中華區(qū)講師。在希捷工作期間，擔任亞太區(qū)內(nèi)訓師，主講《情境領導》、《教練能力提升》等全球課程。

近年來擔任職業(yè)培訓師、教練，講課之余深度參與教練項目、行動學習項目，主導行動學習、教練輔導工作坊，進行在線實踐點評、反饋，提供一對一高管教練服務等。

除了以下主打課程，還多次講授過《4D領導力》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程，可根據(jù)具體需求量身定做。

主打課程：

《情境領導》— 因人而異靈活領導

《教練型領導》— 成為啟發(fā)下屬自行解決問題的領導者 

《卓越培訓師訓練》— 從會做到會教

《高效人士七習慣》—從自我管理到協(xié)作增效

輔導過的客戶：

吉利汽車、巴德醫(yī)療器械、雅培醫(yī)療器械、施耐德電氣、安杰達精密機械、霞飛諾眼鏡、愛克發(fā)印版、艾默林汽車活動照明組件、迪卡儂、英飛凌科技、伊利實業(yè)、上海外高橋造船、燕京啤酒、特步大學、愛康集團、韻升稀土、中兵航聯(lián)、橙寶食品、住電粉末、微密科技、華潤集團、中高電機、小天鵝通用、環(huán)宇電磁線、宜興協(xié)聯(lián)熱電/檸檬酸、惠聯(lián)熱電、一汽錫柴、中德美聯(lián)生物科技、南方電網(wǎng)、綠點蘇州科技、普

利司通輪胎、肯發(fā)精密零部件、永得利科技、易北河塑膠、微研股份、華三通信、水晶光電、天安電氣、法爾勝泓昇集團、東方航空、遠大集團、?？低?、中來光伏、新希望六和、科沃斯機器人、庫卡柔性、巨石集團、長城科技、上海農(nóng)場、華東電網(wǎng)、東菱振動、海立股份、得福樂、中國航發(fā)商發(fā)、國家電投、虹軟科技、艾融軟件、奧克斯空調(diào)……

建設銀行、常熟農(nóng)商銀行、中國人保財險、大連百年人壽、上海交大海外學院、浙江大學、無錫檢察院、韋博英語、錦江之星酒店集團、杭州合致行咨詢、浙江省外服寧波公司、海格物流、橫店影視……

【費用及報名】

1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)