人力資源管理實務（上海，6月23-24日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年6月23-24日

【培訓地點】上海

【課程目標】

■了解人力資源管理的內(nèi)涵與特性，明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色并建立正確的認知觀念

■了解人力資源規(guī)劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用

■了解人才配置與甄選面試的要點與技巧

■了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法

■了解人力發(fā)展與企業(yè)培訓體系設計要點

【教學方式】

■主題講授

■個案研討

■專題討論

■提問互動

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】

1.人力資源管理綜述

1）人力資源管理概論與特性

■社會性

■合適性

■價值性

■發(fā)展性

2）人力資源管理角色與內(nèi)涵

3）

■專家顧問

■員工服務

■戰(zhàn)略伙伴

■變革推動

4）人力資源管理的主要活動極其對企業(yè)組織的貢獻

2.人力資源規(guī)劃

1)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

2)人力資源規(guī)劃同經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一

3)人力資源規(guī)劃的三個要點

4)人力資源規(guī)劃的程序與要點

■現(xiàn)狀分析

■需求預測

■供給預測

■確定凈需

■設定目標

■制定計劃

■審核評估

3.人力配置與招聘

1)崗位分析與崗位評價

■定崗與定編

■崗位設計的原則

■崗位分析的內(nèi)容與方法

■崗位評價的方法

■崗位說明書的撰寫

2)人才甄選的兩大核心基礎

■人力資源規(guī)劃

■

■任職資格與崗位核心能力界定

3)基于核心勝任能力的招聘設計

■核心勝任能力起源與要點

■設定勝任能力行為評價要素與等級

■勝任能力能力錨定與任職資格匹配

4)招聘面試的主要方式

■混合式面談

■集體式面談

■輪流式面談

■簡報式面談

5)行為性問題STAR面試結構設計要點

■背景SITUATION 

■任務TASK 

■行為ACTION 

■結果RESULT 

4.績效管理與考核

1)何謂績效管理與績效考核

■績效管理常見問題分析

■績效管理的三大循環(huán)與績效考核的三大價值

■傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較

2)現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較

■標尺評定法

■行為錨定法

■360度考核法

■目標管理法

■關鍵績效指標法

■

■平衡記分卡

3)現(xiàn)行常用績效考核方法簡介

■人物排序法

■配對比較法

■等級評定法

■強制分布法

4)績效考核時機的選擇

■定期考核與不定期考核

■績效考核時機選擇的基本原則

■一般常用的績效考核時機

5)以企業(yè)目標為導向的KPI指標體系的開發(fā)

■系統(tǒng)思考、科學分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析

■運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解

■設定績效標準與權重

6)績效考核結果的應用

■業(yè)績考核結果的應用

■能力考核結果的應用

■態(tài)度考核結果的應用

5.薪酬設計與管理

1)薪酬設計的要點

■薪酬體系設計的原則

■企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬策略的關系特性

■財務性報酬體系和非財務性報酬體系

■薪酬體系設計的基礎—崗位價值評估

2)薪酬體系設計的三大模式及特性分析

■高彈性的薪酬模式

■高穩(wěn)定性的薪酬模式

■折衷模式（調(diào)和性模式）

3)薪酬體系設計流程與步驟

■崗位分析

■崗位評價

■薪酬調(diào)查

■薪酬定位

■結構設計

■實施修正

4)薪酬水準與結構

■薪酬水準與結構的比較

■薪酬寬幅的設計

5)薪與酬的比例構成及對企業(yè)管理與員工積極性的影響

6.人才發(fā)展與培訓體系設計

1)人才發(fā)展規(guī)劃與實施管理要點

■人才發(fā)展計劃

■資質(zhì)能力評價

■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

■工作崗位輔導

■線上線下培訓

■工作崗位輪崗

2)企業(yè)培訓體系的設計

■企業(yè)培訓的三大型態(tài)

■企業(yè)培訓體系的建立

3)課程體系的設計技巧

■以核心能力為導向的課程設計技巧

■

■課程設計的層次區(qū)分

4)培訓需求調(diào)查與分析

■需求調(diào)查的方法簡介

■各種方法的比較與使用情況

5)培訓評估四個層面與

■反應評估

■成果評估

■行為評估

■績效評估

7.總結與Ｑ＆Ａ

【講師介紹】　　

　   賈老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。

授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

交通大學海外教育學院特聘講師

寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師

復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師

財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師

主要學習研修：

歷史、教育管理心理、工商管理

擅長課程：

《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

【費用及報名】

1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：   鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)