AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)管理師（ICLO)（上海，5月21-23日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

上海，2021年5月21-23日；深圳，2021年6月18-20日

廣州，2021年8月6-8日；北京，2021年9月3-5日

深圳，2021年10月22-24日；成都，2021年11月19-21日

上海，2021年12月3-4日；長沙，2021年12月17-19日

【培訓(xùn)地點】上海、深圳、廣州、成都、長沙

【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源部總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師等

【課程背景】

學(xué)習(xí)效果如轉(zhuǎn)化和評估？”已成為整個培訓(xùn)界的首要難題。問題出現(xiàn)在學(xué)習(xí)模式和培訓(xùn)體系上。當(dāng)前的學(xué)習(xí)模式和培訓(xùn)體系只停留在知識引入階段，很少深入個人和企業(yè)需求，過于注重講師的講授效果和演講風(fēng)采，脫離“行動”與情境，割裂了學(xué)習(xí)的連續(xù)性，沒有給分享以應(yīng)有的空間和時間，更沒將學(xué)習(xí)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)及文化聯(lián)系在一起。

AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師（ICLO）整合近十年來企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)展成熟的行動學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)地圖技術(shù)，創(chuàng)造培訓(xùn)的最大價值！讓培訓(xùn)管理者成為真正的組織發(fā)展推動者和內(nèi)部的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教練和顧問！

【課程大綱】

1.搭建勝任力模型及崗位勝任力匹配表

1.何謂能力素質(zhì)與能力素質(zhì)模型

案例：IBM、華為、摩托羅拉核心能力素質(zhì)

2.搭建崗位勝任力模型

■選擇關(guān)鍵崗位

■找出關(guān)鍵崗位績效考核要求

■梳理崗位工作職責(zé)，找出核心工作項

■形成崗位勝任力模型

3.設(shè)計崗位勝任力匹配表

沙盤：搭建關(guān)鍵崗位勝任力模型

2.建立企業(yè)學(xué)習(xí)資源庫

1. 多元化學(xué)習(xí)的必要性

2. 搭建企業(yè)學(xué)習(xí)資源庫

■選擇能力素質(zhì)

■搭建基于能力的學(xué)習(xí)資源庫

■形成企業(yè)學(xué)習(xí)資源庫

案例：AACTP 學(xué)習(xí)資源大廈 模型

沙盤：建立企業(yè)學(xué)習(xí)資源庫

3.規(guī)劃基于崗位的培訓(xùn)計劃

1.選定能力素質(zhì)

2.選擇學(xué)習(xí)資源

3.確定學(xué)習(xí)形式

4.研討考核方式

沙盤：規(guī)劃崗位培訓(xùn)計劃

4. 制定員工個人發(fā)展計劃

1.能力差距分析（員工個人）

■列出所需能力

■分析其重要性和優(yōu)先級

2.評估分析結(jié)果（上級）

3.結(jié)合“崗位培訓(xùn)計劃”，形成員工個人發(fā)展計劃

案例：員工年度發(fā)展計劃的制定

沙盤:規(guī)劃員工個人的發(fā)展計劃

5. 制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

1.員工個人發(fā)展計劃匯總

2.分配企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算

3.設(shè)計企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

案例： 某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

沙盤：制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

6. 基于行動學(xué)習(xí)的培訓(xùn)解決方案

1.行動學(xué)習(xí)項目與普通培訓(xùn)項目的對比分析

2.行動學(xué)習(xí)項目在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的作用

3.行動學(xué)習(xí)經(jīng)典工作坊—群策群力

沙盤：行動學(xué)習(xí)群策群力工作坊設(shè)計

7. 構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)地圖

1.可視化的培訓(xùn)體系-學(xué)習(xí)地圖

2.培訓(xùn)體系CTP模型

案例：渣打銀行學(xué)習(xí)地圖全貌

沙盤：搭建自己企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖

8. 搭建培訓(xùn)管理體系

1.搭建內(nèi)訓(xùn)師管理體系

2.搭建培訓(xùn)流程管理體系

■需求分析

■計劃制定

■實施與跟蹤

■效果評估

■數(shù)據(jù)梳計與分析

沙盤： 四級評估設(shè)計

【講師介紹】

   王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。AACTP中國區(qū)主席，AACTP國際注冊培訓(xùn)師，集團(tuán)資深管理與培訓(xùn)顧問,集團(tuán)商學(xué)院發(fā)展中心總監(jiān)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)及管理系統(tǒng)總設(shè)計工程師，中山大學(xué)、麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（IMBA），丹麥哥本哈根商學(xué)院 交換留學(xué)生，國際演講會(Toastmasters)大中華區(qū)2011-2012年度總監(jiān)。曾負(fù)責(zé)、參與的培訓(xùn)咨詢項目包括：中興商學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目、萬隆珠寶培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目、白象集團(tuán)培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目等一系列企業(yè)定制培訓(xùn)管理平臺的開發(fā)項目；包括聯(lián)想集團(tuán)《商務(wù)禮儀》、中國移動《采購管理實務(wù)》、 AACTP《培訓(xùn)管理師認(rèn)證課程》、廣州移動《創(chuàng)新思維》等一系列課件包開發(fā)項目；深圳歡樂谷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)情景劇項目、廣州移動課件包開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項目、廣州移動《客戶服務(wù)管理師》資格認(rèn)證開發(fā)項目等。主要研究領(lǐng)域：基于學(xué)習(xí)地圖的企業(yè)培訓(xùn)管理流程設(shè)計，企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計，基于績效的培訓(xùn)課程設(shè)計，人員的激勵及授權(quán)等。從客戶的角度出發(fā)，根據(jù)豐富的經(jīng)驗提供合適的方案，既滿足行業(yè)的通用需求，又包含客戶個性化的解決方案，不僅具有較強的操作性，解決企業(yè)存在的問題，而且不斷的創(chuàng)新性思維，具有較高的實用性。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費9800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))