TTT-內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（蘇州，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年8月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)經(jīng)理/主管、各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、技術(shù)人員等承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)者以及各類專、兼職培訓(xùn)師

【課程背景】
在這個(gè)人人都肩負(fù)著培訓(xùn)教導(dǎo)訓(xùn)練任務(wù)，不進(jìn)則退的終生學(xué)習(xí)年代，TTT是一堂必修課！TTT ，英文短語TraintheTrainer的縮寫，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。TTT是企業(yè)管理者、內(nèi)訓(xùn)講師、職業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程，TTT旨在幫助培訓(xùn)相關(guān)工作者系統(tǒng)提升在培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、技能和素養(yǎng)。TTT是企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)師 隊(duì)伍必備之培訓(xùn)、TTT是業(yè)余講師邁向職業(yè)培訓(xùn)道路之必修課、TTT注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，非傳統(tǒng)只坐著聽的課程。

【課程目標(biāo)】
■認(rèn)識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色，做好成為內(nèi)部培訓(xùn)師的心理準(zhǔn)備；
■通過演練和拍攝發(fā)覺自己個(gè)人表達(dá)技巧的不良習(xí)慣；
■掌握有感染力的聲音、眼神、肢體語言展現(xiàn)技巧，并練習(xí)改善和提升個(gè)人表達(dá)技巧；
■學(xué)習(xí)如何組織課程內(nèi)容并撰寫課程教案，并實(shí)際演練；
■掌握教學(xué)開發(fā)輔助工具運(yùn)用的注意事項(xiàng)；
■學(xué)會(huì)有效運(yùn)用各類技巧，調(diào)節(jié)課堂學(xué)習(xí)氣氛及效果。
 
【課程大綱】
一、內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)的角色、功能、職責(zé)與挑戰(zhàn)
1.內(nèi)部培訓(xùn)師的定義與辯證
2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色
3.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)
4.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需發(fā)揮功能
5.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師遭遇哪些挑戰(zhàn)
二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)展之路
1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色
2.內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的意義
3.培訓(xùn)師—個(gè)人發(fā)展黃金通道三為什么培訓(xùn)師需要技巧
4.培訓(xùn)師的任務(wù)
5.培訓(xùn)師的任務(wù)
6.職業(yè)培訓(xùn)師能力模型
7.成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
四、培訓(xùn)師展示技巧
1.展示個(gè)性
2.授課著裝
3.語言表達(dá)
4.眼神技巧
5.肢體語言
6.練習(xí)：一分鐘即興演講訓(xùn)練
五、培訓(xùn)師授課技巧
第一部分：開場(chǎng)技巧
1怎樣開始？
2創(chuàng)造有效的開場(chǎng)白—克服緊張、即席演講
3開場(chǎng)技巧—開門見山
4開場(chǎng)技巧—問題導(dǎo)入
5開場(chǎng)技巧—故事導(dǎo)入
6開場(chǎng)技巧－事實(shí)陳述
7熱身活動(dòng)的使用
8練習(xí)：設(shè)計(jì)開場(chǎng)活動(dòng)
第二部分：引導(dǎo)技巧（各類技巧的運(yùn)用原則、注意事項(xiàng)、重點(diǎn)關(guān)注）
1.互動(dòng)技巧—提問
2.問題的八個(gè)功用
3.關(guān)于課程內(nèi)容問題分類
4.互動(dòng)技巧－－書面練習(xí)
5.互動(dòng)技巧－－情景角色練習(xí)
6.互動(dòng)技巧－－案例分析
7.互動(dòng)技巧－－游戲法
8.練習(xí)：課堂游戲
9.課堂活動(dòng)的組織步驟
10.課堂活動(dòng)的總結(jié)步驟
11.課堂活動(dòng)組織注意事項(xiàng)
12.互動(dòng)技巧－－小組討論
13.一對(duì)一輔導(dǎo)技巧
14.四種增強(qiáng)說服力的方法
第三部分：控場(chǎng)技巧（各類技巧的運(yùn)用原則、注意事項(xiàng)、重點(diǎn)關(guān)注）
1.氣氛控制
2.控場(chǎng)技巧－－激勵(lì)
3.控場(chǎng)技巧－－學(xué)員的應(yīng)對(duì)
4.控場(chǎng)－－場(chǎng)面應(yīng)對(duì)
5.六種尷尬場(chǎng)面的應(yīng)對(duì)
6.案例練習(xí)
第四部分：結(jié)尾技巧（各類技巧的運(yùn)用原則、注意事項(xiàng)、重點(diǎn)關(guān)注）
1.結(jié)尾技巧－－要點(diǎn)回顧
2.結(jié)尾技巧－－名人佐證
3.結(jié)尾技巧－－觸動(dòng)情感
4.結(jié)尾技巧－－行動(dòng)促進(jìn)
5.結(jié)尾技巧－－小組競(jìng)賽
6.作業(yè)：準(zhǔn)備一個(gè)個(gè)人曾開發(fā)過的課程資料，含調(diào)查問卷，課程介紹。
六、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1.重要概念澄清
2.課程開發(fā)
3.課程設(shè)計(jì)
4.教學(xué)設(shè)計(jì)
5.課程設(shè)計(jì)的三個(gè)成功關(guān)鍵
6.國內(nèi)常用的課程設(shè)計(jì)程序
7.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本點(diǎn)
8.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素
七、課程設(shè)計(jì)八步法
1.課程設(shè)計(jì)的基本理念
2. 如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（八步驟）
3.每個(gè)步驟的操作方法
4.各步驟的注意要點(diǎn)
5.如何設(shè)定正確標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)目標(biāo)
6.如何制定完整的教材
7.案例分析及實(shí)操練習(xí)（點(diǎn)評(píng)學(xué)員作業(yè)）
八、教學(xué)計(jì)劃與教案的制訂
1.學(xué)計(jì)劃的定義與意義
2.學(xué)計(jì)劃的流程
3.案的意義、重要性和類型
4.案的格式與示例
九、何制作精美的PPT
1.識(shí)PPT的重要功能鍵
2.性化模板的制作
3.畫設(shè)計(jì)
4.PT中的文件鏈接
5.樂視頻編輯
6.PT轉(zhuǎn)換Word技巧
7.構(gòu)化圖表制作
8.視圖功能
9.學(xué)員同步練習(xí)

【講師介紹】
    許老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企管高級(jí)講師，北京航空航天大學(xué)本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長(zhǎng)、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并在接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦：“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）”課程。特別擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。
授課風(fēng)格： 在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題——“培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！
20年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)有深刻的理解——能準(zhǔn)確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。
強(qiáng)大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；
邏輯性強(qiáng)，善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易；
獨(dú)自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件——是目前世界上獨(dú)一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件，提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。
 服務(wù)客戶：中國電信、中國移動(dòng)、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))