18216026475
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:2980
課程原價(jià):2980
課程詳情| 學(xué)校簡介| 學(xué)校地址| 網(wǎng)上報(bào)名
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)(蘇州,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)他人進(jìn)行培訓(xùn)的工程師、主管等。
【課程背景】
企業(yè)培訓(xùn)者最經(jīng)常遇到的困惑包括:
① 如何快速開發(fā)課程,特別是搭建課程框架和充實(shí)素材;
② 培訓(xùn)是展示自己的知識(shí)還是傳授實(shí)用技能;
③ 技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)的操作區(qū)分;
④ 如何避免課程的冷場及應(yīng)對(duì)學(xué)員挑戰(zhàn);
⑤ 授課前的準(zhǔn)備工作如何避免失誤;
⑥ 如何培訓(xùn)高層人員,特別是專業(yè)能力比自己強(qiáng)的人;
⑦ 對(duì)初次接觸的學(xué)員,如何用10分鐘就拉近關(guān)系……
【課程目標(biāo)】
1. 培訓(xùn)師的六使命;
2. 培訓(xùn)三步曲、四步驟、五流程;
3. 培訓(xùn)需求分析的兩張圖、三句話;
4. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)原則;
5. 培訓(xùn)復(fù)雜的問題簡單化、專業(yè)的問題通俗化;
6. 培訓(xùn)教材資料的搜集,課堂聯(lián)系的設(shè)計(jì),培訓(xùn)技巧的拋猴子法則,難纏學(xué)員的巧妙應(yīng)對(duì)。
【課程收益】
通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:
① 描述并解釋培訓(xùn)師的使命;
② 描述影響成年人學(xué)習(xí)的心理要素;
③ 運(yùn)用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法;
④ 有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo);
⑤ 有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧
⑥ 設(shè)計(jì)生動(dòng)有效的培訓(xùn)教材
⑦ 展示基本的培訓(xùn)技巧
⑧ 評(píng)定學(xué)員的表現(xiàn)及評(píng)估培訓(xùn)的結(jié)果
【課程大綱】
第一天:培訓(xùn)原理、需求、目標(biāo)和教材
一、歡迎詞、簡介
二、培訓(xùn)、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別
三、培訓(xùn)師的使命
四、人是怎樣學(xué)習(xí)的
五、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程及分析
六、培訓(xùn)需求分析
七、需求分析練習(xí)
1. 能力勝任圖在需求分析中的應(yīng)用
2. 培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面”
3. 培訓(xùn)師必須問的三句話
八、設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
1. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
2. 培訓(xùn)目標(biāo)三要素
3. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)
九、培訓(xùn)教材的開發(fā)原則
1. 實(shí)用性原則
2. 相關(guān)性原則(與培訓(xùn)目標(biāo))
3. 模塊化原則
十、培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
1. 素材的來源及渠道
2. 培訓(xùn)師如何收集和運(yùn)用各類素材
十一、有效設(shè)計(jì)練習(xí)
1. 有效練習(xí)之一:角色扮演
2. 有效練習(xí)之二:情景模擬(小品、舞臺(tái)劇、真人秀的應(yīng)用)
3. 有效練習(xí)之三:案例編寫及應(yīng)用
4. 有效練習(xí)之四:適時(shí)進(jìn)行“小組討論”
5. 有效練習(xí)之五:試卷
十二、教材的制作技巧
1. 培訓(xùn)材料的常見誤區(qū)
2. PPT制作技巧及運(yùn)用
3. 掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
4. 四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,以便降低對(duì)演講和表達(dá)技巧的要求
5. 如何解決技術(shù)培訓(xùn)中繁瑣、枯燥等問題
6. 輔助材料的運(yùn)用,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導(dǎo)培訓(xùn)
7. 不同類型信息的表達(dá)方法和技巧
8. 模塊化培訓(xùn)材料的制作
十三、課堂計(jì)劃的準(zhǔn)備
1. 選擇最佳的培訓(xùn)方法
2. 課堂計(jì)劃的準(zhǔn)備
第二天:培訓(xùn)師授課技巧及演練
一、培訓(xùn)輔助器材及其應(yīng)用
二、培訓(xùn)技巧
1. 培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
2. 令人難忘的開頭:培訓(xùn)師的拋猴子法
3. 三步曲、四步驟
4. QPN的提問技巧
5. 關(guān)鍵字的意義及應(yīng)用技巧
6. 盡量借助音響效果
7. 強(qiáng)化你的信息
8. 要真實(shí),不要表演
9. 拋回去,轉(zhuǎn)移開(面對(duì)難纏的學(xué)員)
10.精彩的結(jié)尾
三、觀看世界著名培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧錄像帶片斷
四、培訓(xùn)評(píng)估
1. 培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
2. 評(píng)估的前提——管好你的培訓(xùn)過程
3. 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
五、課堂培訓(xùn)練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
六、培訓(xùn)技巧八要點(diǎn)之八:完美的結(jié)尾——培訓(xùn)結(jié)束技巧
七、培訓(xùn)技巧綜合演練:每人8-10分鐘
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。
學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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