項(xiàng)目制造環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制（深圳，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】市場(chǎng)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理，計(jì)劃管理、物料管理，供應(yīng)鏈管理等相關(guān)管理與專(zhuān)業(yè)人員。

【課程背景】
“預(yù)測(cè)那么不準(zhǔn)，計(jì)劃變個(gè)不停！你們?cè)趺锤愕?！?br /> 生產(chǎn)制造部門(mén)怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“
市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)很委屈：“我們公司不是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量產(chǎn)品，而是‘項(xiàng)目型產(chǎn)品’， 進(jìn)行‘項(xiàng)目制造’（Engineering to order, ETO ）。行業(yè)周期波動(dòng)大，客戶需求變更多，項(xiàng)目進(jìn)度要求時(shí)快時(shí)慢！”
計(jì)劃主管的壓力山大：“項(xiàng)目制造的批量較小，規(guī)格繁雜，流程多變、工藝和采購(gòu)時(shí)間比較難預(yù)估；還需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理和技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的平衡難度很大！ 產(chǎn)生缺料與庫(kù)存積壓的并發(fā)癥！”
項(xiàng)目主管說(shuō)：“項(xiàng)目管理本來(lái)就是高難度、高風(fēng)險(xiǎn)性的工作，各種資源平衡難度那么大！ 項(xiàng)目怎么可能不變化呢？！”
……
市場(chǎng)不確定性和項(xiàng)目不確定性的雙重特點(diǎn)，需要我們更加勇于和善于應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)！供應(yīng)鏈管理的改善與優(yōu)化，就是其中重要因素！
這其中“預(yù)測(cè)-計(jì)劃-庫(kù)存”的管理更是重中之重，其影響的資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的50%~80%；直接影響客戶滿意程度，內(nèi)外部資源調(diào)配；以及生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商管理等運(yùn)作。
學(xué)員在此次培訓(xùn)中，將研究情景模擬案例，分享項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈管理思維，學(xué)習(xí)實(shí)用而系統(tǒng)化的預(yù)測(cè)-計(jì)劃-庫(kù)存管理方法，借鑒先進(jìn)企業(yè)案例精髓。

【課程目標(biāo)】
■分析行業(yè)與客戶，結(jié)合項(xiàng)目制造特點(diǎn)，改善需求預(yù)測(cè)管理；
■分析三種計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃）之間的協(xié)作關(guān)系，提高計(jì)劃體系的協(xié)調(diào)性；
■分析內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)庫(kù)存管理與優(yōu)化方法。

【課程大綱】
第一部分: 項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈策略
1.1項(xiàng)目制造的組織
1.2供應(yīng)鏈管理要素
1.3不確定性管理思路
第二部分: 需求預(yù)測(cè)管理
2.1需求預(yù)測(cè)管理經(jīng)典模式
- 定性預(yù)測(cè)方法
- 定量預(yù)測(cè)方法
2.2 預(yù)測(cè)的實(shí)務(wù)研究
- 預(yù)測(cè)心理學(xué)：“牛尾”失真效應(yīng)、“真實(shí)的謊言”、
-行業(yè)/市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
-競(jìng)爭(zhēng)/市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)
-客戶/數(shù)據(jù)收集與分析
-項(xiàng)目/合同評(píng)審與變更管理
-約束/供應(yīng)鏈瓶頸管理
第三部分:計(jì)劃平衡與協(xié)調(diào)
3.1 三種計(jì)劃管理類(lèi)型：項(xiàng)目計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃--物料計(jì)劃
3.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理
- 項(xiàng)目合同與章程、項(xiàng)目工期估算、 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)/里程碑要求
-　項(xiàng)目關(guān)鍵路徑與資源、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、 多項(xiàng)目管理與協(xié)同
-- 技術(shù)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)、 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
--  周/日生產(chǎn)排程、 工單優(yōu)先級(jí)管理、在制品管理
-- 快速響應(yīng)機(jī)制、改單、急單、插單
3.4 物料需求計(jì)劃管理（供應(yīng)計(jì)劃）
-- 常規(guī)物料計(jì)劃、 專(zhuān)項(xiàng)物料計(jì)劃
-- 供應(yīng)商供貨模式分析： 采購(gòu)策略、 入廠物流
第四部分  庫(kù)存管理
4.1庫(kù)存控制的經(jīng)典方法
4.2 常規(guī)庫(kù)存設(shè)置
-ABC管理、安全庫(kù)存、報(bào)警點(diǎn)庫(kù)存、Min/Max 設(shè)置
4.3 MRP+JIT的庫(kù)存管理
4.4 供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理
第五部分  疑難點(diǎn)分析與交流
5.1 客戶撤單、改單、棄單的風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2 特殊/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、長(zhǎng)周期采購(gòu)預(yù)測(cè)、小批量物料采購(gòu)、應(yīng)付款影響
5.2來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)物流差錯(cuò)、場(chǎng)地、倉(cāng)容與容器具約束
5.3 新舊物料切換、呆滯庫(kù)存……

【講師介紹】
    王輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；
管理與工程碩士；
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：項(xiàng)目制造環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)-計(jì)劃-庫(kù)存控制、多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車(chē)皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車(chē)安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車(chē)配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))