北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐（深圳，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員
【課程背景】
多品種小批量越來(lái)越成為趨勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來(lái)與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同，才是解決這一課題的可行之道。
課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對(duì)多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實(shí)的案例。
【課程收益】
■多品種小批量行業(yè)的痛點(diǎn)
■各企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)
■掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題的關(guān)鍵思路
■應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同行業(yè)的思路
■了解應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題多項(xiàng)組合拳的打法
■掌握實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)多品種小批量解決方案的路徑
【課程大綱】
第一講：供應(yīng)鏈管理概述
■現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
■供應(yīng)鏈管理的定義和作用
■供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成
案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)
第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)
■企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的痛點(diǎn)
■企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)
■剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險(xiǎn)
案例：某化妝品代工企業(yè)的問(wèn)題和誤區(qū)
第三講：不同類型企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同做法
■V型企業(yè)的解決方案
■B型企業(yè)的解決方案
案例：某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例
第四講：多品種小批量應(yīng)對(duì)要有整體的策略
■供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量的關(guān)鍵思想
■效率領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先？
■具體各項(xiàng)細(xì)分策略
案例：以某紡織企業(yè)為例
第五講：多品種小批量應(yīng)對(duì)要有集成的組織
■計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心
■集成的組織才能有高的效率
■清晰的職責(zé)和角色是高效的保證
■合格的人才是組織的基礎(chǔ)
案例：以某紡織企業(yè)為例
第六講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之需求管理
■需求管理包含的內(nèi)容
■銷售預(yù)測(cè)
■訂單管理
■與客戶關(guān)系
案例：以某紡織企業(yè)為例
第七講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之計(jì)劃
■計(jì)劃的策略和應(yīng)對(duì)模式
■庫(kù)存控制的策略和應(yīng)對(duì)模式
案例：以某機(jī)械企業(yè)為例
第八講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之采購(gòu)
■采購(gòu)的策略和應(yīng)對(duì)模式
■采購(gòu)的組織
■供應(yīng)商的選擇
案例：以某電子企業(yè)為例
第九講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之倉(cāng)儲(chǔ)
■倉(cāng)儲(chǔ)的策略和應(yīng)對(duì)模式
■自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的做法
■外包倉(cāng)儲(chǔ)的做法
■生產(chǎn)發(fā)料方式的探討
案例：以某紡織企業(yè)為例
第十講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之物流
■物流的策略和應(yīng)對(duì)模式
■進(jìn)場(chǎng)物流和出場(chǎng)物流
■高價(jià)值和低價(jià)值貨物的不同物流策略
案例：以某紡織企業(yè)為例
第十一講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之績(jī)效
■績(jī)效指標(biāo)不是越多越好
■關(guān)鍵的幾項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)
■績(jī)效體系的一些看法
案例：以某紡織企業(yè)為例
【講師介紹】
莊志峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)，廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評(píng)審專家。參與過(guò)多個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國(guó)公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計(jì)劃（銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃）、采購(gòu)（尋源和跟單）、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、報(bào)關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購(gòu)跟單、需求和物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提升。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（包括但不限于）：
2012—現(xiàn)在 獨(dú)立供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)
嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
某國(guó)際汽配集團(tuán)泰國(guó)工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化
凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
CADENCE WATCH跨境電商中國(guó)物流優(yōu)化和庫(kù)存體系優(yōu)化
美的安得大物流項(xiàng)目計(jì)劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購(gòu)與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國(guó)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)項(xiàng)
杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化?
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
包括整個(gè)新供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績(jī)效的設(shè)計(jì)，主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實(shí)施、物料計(jì)劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)擴(kuò)建、倉(cāng)庫(kù)的循環(huán)盤點(diǎn)和公司年度大盤的實(shí)施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了訂單按時(shí)交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫(kù)存的優(yōu)化。?
教育和培訓(xùn)：
廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn)，并通過(guò)這個(gè)科目的全球考試。
專業(yè)和學(xué)術(shù)背景：
物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員
中國(guó)供應(yīng)鏈與管理人俱樂(lè)部廣州分會(huì)創(chuàng)始人分會(huì)長(zhǎng)
《海西物流》雜志、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對(duì)降低庫(kù)存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專家組成，顧問(wèn)師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來(lái)，一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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