車間安全生產(chǎn)管理，安全事故預(yù)防（天津，6月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津

【課程目的】
通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以從安全生產(chǎn)管理的要素：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)維度進(jìn)行車間作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，掌握消除隱患，預(yù)防事故的工具和方法，樹立一切隱患皆因消除，一切事故皆可預(yù)防的安全管理理念。

【課程收益】
——掌握危險(xiǎn)源辨識與隱患排查治理的工具與方法，預(yù)防事故發(fā)生；
——掌握針對人的違章的心理剖析與反違章的措施；
——掌握作業(yè)現(xiàn)場預(yù)防事故發(fā)生的的常用方法，如作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理；事故應(yīng)急管理體系建立于現(xiàn)場處理等。

【培訓(xùn)方式】
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)

【課程大綱】
模塊一：車間危險(xiǎn)源識別與安全隱患排查
-為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識與事故隱患排查
-什么是危險(xiǎn)源？
-什么是事故隱患？
-危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
-危險(xiǎn)源來源
-危險(xiǎn)源辨識原則
-危險(xiǎn)源的表現(xiàn)形式
-危險(xiǎn)源分類
-危害辨識范圍與內(nèi)容
-危險(xiǎn)源辨識與隱患排查工具與方法
■安全檢查表法（SCL）
■作業(yè)安全分析法（JSA）
■作業(yè)條件分析法（LEC）
■360°全景掃描式定點(diǎn)觀察法
■危險(xiǎn)能源辨識法
–風(fēng)險(xiǎn)評估方法
■是非判斷法
■波士頓二維矩陣法
■作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法（LEC）
–確定重大風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充方法
–風(fēng)險(xiǎn)控制措施
■風(fēng)險(xiǎn)控制的原則
■風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
■風(fēng)險(xiǎn)控制策略
■制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則
■排除危害
■替換
■將危害降至最低
■工程控制
■管理控制
■個(gè)人防護(hù)用品
■模塊二：違章作業(yè)行為與人員心理剖析
■違章心理剖析
■主動型違章心理
■非主動型違章心理
–討論：不良心理會導(dǎo)致人的什么樣的行為？
–討論：違章與人的不安全行為之間是什么關(guān)系？
–“破窗效應(yīng)”給反習(xí)慣性違章的啟示
–反習(xí)慣性違章
■習(xí)慣的特點(diǎn)與作用
■習(xí)慣性違章的概念與特點(diǎn)
■習(xí)慣性違章者的心理特點(diǎn)
■員工行為安全習(xí)慣化的必要性和有效措施
–反習(xí)慣性違章流程與措施
■視頻分享：對違章不可視而不見
■人因失誤 － 誰之過？
■違章與人的不安全行為的區(qū)別
■違章查處責(zé)任主體
■違章識別方法
■建立違章行為庫
■建立違章查處標(biāo)準(zhǔn)，劃定違章紅線
■違章查處的溝通   
■親情感召在反違章中的作業(yè)與應(yīng)用
■好的安全意識與習(xí)慣培養(yǎng)
■重復(fù)性違章的根源分析
–治理人員違章的有效措施
■模塊三：物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
–作業(yè)場所管理
■6S現(xiàn)場管理
■目視化管理
–設(shè)備隔離（含特種設(shè)備）
■基于設(shè)備生命周期的全過程管理
–建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
■作業(yè)許可管理
■能源隔離
■進(jìn)入受限空間
■起重作業(yè)
■接觸危險(xiǎn)化學(xué)品
■駕駛安全
■模塊四：事故應(yīng)急預(yù)與處理
–應(yīng)急管理概述
■為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
■案例：重慶開縣特大井噴事件回顧
■基本概念
■應(yīng)急管理戰(zhàn)略
■應(yīng)急管理理念
■理念1：過程管理
■理念2：系統(tǒng)管理
■理念3：緊急事態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
■應(yīng)急管理原則
■應(yīng)急管理要素
■應(yīng)急管理的基本原理
■應(yīng)急指揮系統(tǒng)基本框架與組織
–現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
■初始評估
■危險(xiǎn)物質(zhì)的探測與分析
■建立現(xiàn)場工作區(qū)域
■確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域
■防護(hù)行動
■應(yīng)急救援行動的支援
–應(yīng)急資源管理
–應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
–應(yīng)急培訓(xùn)與演練
–應(yīng)急管理與評估

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))