北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報價格：1600
課程原價：1600
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一線主管管理技能提升（天津，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月25-26日
【培訓(xùn)地點】天津
【培訓(xùn)收益】
1、理解管理者的職責(zé)的同時，認知管理者的角色、所需具備的心態(tài)；
2、如何樹立初級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
3、如何指導(dǎo)與培養(yǎng)部下、部門間合作技巧等；
4、初級管理者的溝通能力。
【課程大綱】
第一部分 初級管理者的角色認知
第一講 正確的企業(yè)觀
1.企業(yè)的本質(zhì)與作用
2.企業(yè)的使命、愿景、追求
3.企業(yè)對國家經(jīng)濟的貢獻
4.企業(yè)、員工與社會的關(guān)系
第二講 管理的基本概念
1.管理的內(nèi)涵
2.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
3.理想管理者的特點
4.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
第三講 從員工到管理者的轉(zhuǎn)變
1.思維模式的轉(zhuǎn)變
2.管理者的角色變換
3.骨干員工與管理者的差別
4.新管理者要能做好的四類工作
第四講 初級管理者職責(zé)界定
1.企業(yè)面臨的環(huán)境變化
2.管理者所處的位置及價值
3.初級管理者的角色及職責(zé)：
4.初級管理者的行動、技能結(jié)構(gòu)
第二部分 初級管理者的心智修練
第一講 態(tài)度決定一切
1.積極的態(tài)度，消極的態(tài)度
2.歸罪于外，歸因于內(nèi)
3.不是不可能，只是暫時沒有找到方法
4.成功一定有方法，千萬別說不可能
5.在每一個不幸中孕含著同等量幸運的種子
第二講 成功的探討
1.成功公式探討
案例研討：烏龜和小兔的三次賽跑
2.成功的七大規(guī)律
案例研討：故事《愚公移山》
3.三級光明思維
第三講 主動的工作
1.主動的工作和責(zé)任心
2.主動的工作態(tài)度
3.主動的工作關(guān)系
4.優(yōu)秀管理者的十大工作方式
第四講 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣
1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)的？
2.改變習(xí)慣的四個階段
3.必須具備的職業(yè)習(xí)慣
第五講 塑造良好的職業(yè)形象
1. 職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)
2. 形象意味著什么
3. 管理者必備的職業(yè)化意識
4. 如何塑造良好的職業(yè)形象
第三部分
初級管理者領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1.何為領(lǐng)導(dǎo)力
案例研討：為什么老張失去了威信
2.領(lǐng)導(dǎo)力來源
3.領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
討論：如何樹立基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 領(lǐng)導(dǎo)力的模型
1.領(lǐng)導(dǎo)力模型
2.四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.四種不同的員工的管理
討論如何領(lǐng)導(dǎo)問題員工
第三講提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的變化
21世紀人人都是Leader
2.自我領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心能力
3.自我變化的五階段
變化的最大敵人是自己
4.行動的五個策略
第四部分有效管理者的五大工具
第一講 什么是管理者的工具
1.工具的意義
2.有效管理者的任務(wù)
3.管理者的工具
第二講 時間管理
1.優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
案例討論：JACKY的一天
2.時間管理的技巧
3.正確的時間管理策略
第三講 目標管理
1.目標管理的SMART原則
2.目標的制定技巧
3.計劃制定的步驟
4.計劃制定的誤區(qū)
討論：如何有效作好個人的工作計劃
第四講 會議管理
1.會議的定義
2.會議成為有效工具的前提
3.會議的種類
第五講 PDCA管理循環(huán)法
1.管理過程PDCA Cycle介紹
2.PLAN—計劃階段介紹
3.DO—實施階段介紹
4.CHECK—檢查階段介紹
5.ACTION—處置階段介紹
6.PDCA循環(huán)及運用舉例
第五部分 管理者的有效溝通
第一講 管理者的溝通技巧
1.溝通的含義
2.溝通的四個重要概念
3.完整的溝通過程
表達、傾聽和反饋的技巧
4.溝而不通的原因分析
信息為什么丟失？- 溝通的漏斗
5.三種不同的溝通方式
上行溝通，下行溝通，平行溝通
6.溝通注意事項
第二講 有效的面談技巧
1.面談的重要性組織為什么需要面談？
2.面談的五個基本要素
3.不同類型的面談組織層面的三種面談
4.實施面談演練
第三講 有效指導(dǎo)下屬的技巧
1.員工績效不佳的原因
2.提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣
3.指導(dǎo)下屬的流程 – OJT
課堂演練：實施輔導(dǎo)
4.好教練的特點
5.有效教導(dǎo)10步法
案例研討：這樣的下屬該如何指導(dǎo)
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。
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