TTT傳承-企業(yè)知識傳承與內(nèi)部課程開發(fā)（廈門，8月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com  中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓日期】2017年8月11-12日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】適合需要構(gòu)建培訓體系及開發(fā)課程的職業(yè)人士，如：培訓經(jīng)理/主管、內(nèi)訓師等

【課程背景】
傳承企業(yè)知識，為組織發(fā)展提速！
500強企業(yè)或行業(yè)標桿，特別重視知識和經(jīng)驗的傳承，因為這能幫助企業(yè)累積成功經(jīng)驗，加速員工成長，從而提升企業(yè)整體效率。培訓體系作為打造企業(yè)知識管理平臺的核心，必不可缺！內(nèi)訓師作為知識傳承的重要橋梁，承擔著重大職責，然而—— 如何打造企業(yè)內(nèi)部知識管理平臺，建立培訓體系？
如何開發(fā)內(nèi)部課程，讓知識和經(jīng)驗有效傳承？
企業(yè)內(nèi)部課程的開發(fā)/設計有哪些注意事項？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)TTT培訓導師任旭峰老師，與我們一同分享《企業(yè)知識傳承與內(nèi)部課程開發(fā)》課程。本課程從知識傳承的角度出發(fā)，在闡述培訓體系構(gòu)建的基礎上，深入探討
內(nèi)部課程開發(fā)與實施的實用技巧，從需求分析、評估實施、課程設計要點、課件制作等方面一一展開，呈現(xiàn)一套詳盡的內(nèi)部課程開發(fā)方案，旨在幫助企業(yè)打造知識管理平臺，加速企業(yè)人才培養(yǎng)及組織發(fā)展！

【課程收益】
1、分析培訓體系的關鍵角色，借鑒成功的體系構(gòu)建案例
2、準確提取培訓需求，打造傳承企業(yè)知識的內(nèi)部課程
3、掌握內(nèi)部課程設計的6大要點，設計出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓課
4、明確課程評估實施的要點，有效跟蹤培訓效果
5、了解企業(yè)內(nèi)訓的人課結(jié)合技術

【課程特色】
本課程從知識傳承的角度出發(fā)，在闡述培訓體系構(gòu)建的基礎上，深入探討內(nèi)部課程開發(fā)與實施的實用技巧，從需求分析、評估實施、課程設計要點、課件制作等方面一一展開，呈現(xiàn)一套詳盡的內(nèi)部課程開發(fā)方案。

【課程大綱】
第一單元：企業(yè)內(nèi)部培訓進化論
一、企業(yè)內(nèi)訓的困境解析
二、量變——從經(jīng)驗分享到專業(yè)培訓
三、突變——從培訓到知識管理
四、TTT新解中的培訓師、學員、企業(yè)定位
1、培訓師——從輕松培訓開始
2、學員——真正成為培訓的主角
3、企業(yè)——留存核心經(jīng)驗、發(fā)展競爭優(yōu)勢
（1）困境——“落花本是無情物”
（2）方案——“化作春泥更護花”

第二單元：打造企業(yè)知識管理平臺的動力核心——培訓體系
一、培訓體系的“八一”系統(tǒng)
二、培訓體系中的關鍵角色解析
三、管理平臺的核心工具——培訓體系
四、培訓體系發(fā)育案例解析與經(jīng)驗借鑒

第三單元：培訓體系技術核心——內(nèi)訓課程開發(fā)
一、企業(yè)內(nèi)訓課程6大考量指標
二、培訓需求分析
1、按照需求設定課程目標
2、企業(yè)培訓需求的四個緯度
3、企業(yè)培訓需求的三個層次
4、企業(yè)培訓需求的調(diào)研方法
5、培訓調(diào)研問卷的設計與分析
三、培訓評估實施
1、培訓評估是一個持續(xù)不斷的過程
2、培訓評估的四個層次
3、注重學習轉(zhuǎn)化的課程評估方案
四、課程設計要點
1、課程設計的四項基本原則
（1）主題正確
（2）順序科學
（3）時間合理
（4）提煉精當
2、課程設計的四個詮釋層次
（1）結(jié)構(gòu)層——明確論點，推敲結(jié)構(gòu)
（2）知識層——建立標準，填充知識
（3）反應層——分析對象，甄選模式
（4）感官層——強化視聽，包裝潤色
3、讓課程直指對象——課程的主題選擇
（1）注重小而針對 避免大而空泛
（2）關注對象與內(nèi)容的結(jié)合點
4、讓課程色香味俱全——課程的價值點
（1）課程的新知元素——耳目一新
（2）課程的哲理元素——醍醐灌頂
（3）課程的幽默元素——輕松愉快
（4）課程的情感元素——動人心扉
5、讓課程符合認知規(guī)律——課程的邏輯
（1）授課邏輯的誤區(qū)
A、從培訓師的歸納邏輯到學員的認知邏輯
B、常見三種認知邏輯解析
（2）成功授課的結(jié)構(gòu)要點
A、開場——鳳頭（漂亮、引人入勝）
B、主體——豬肚（充實、條理清晰）
C、結(jié)尾——豹尾（精悍、簡短耐味）
（3）閃亮導入5項技法
（4）成功開場3大禁忌
（5）完美收結(jié)5項技法
（6）有效結(jié)語3大禁忌
（7）充分展開6種組織技法
（8）常用結(jié)構(gòu)方法推薦——從SCQA到道術器
6、讓課程告別干枯——課程的形式
（1）事半功倍——不同形式學習效果對比
（2）聚沙成塔——課程素材的收集
（3）別開生面——課程素材的使用
（4）持續(xù)更新——打造案例百寶箱
五、課件制作標準
1、課程制作標準4+1模式
2、雕塑魚——課件制作第一步
3、教案制作五線譜
4、掌握最佳輔助教具——PPT

第四單元：畫龍點睛——企業(yè)內(nèi)訓人課結(jié)合技術
一、沒有優(yōu)秀的課件，只有優(yōu)秀的課程
二、天時——人課結(jié)合的時機選擇
三、地利——人課結(jié)合的領域匹配
四、人和——內(nèi)訓師團隊激勵機制

【講師介紹】
  任旭峰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深TTT培訓導師
實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾經(jīng)供職于國內(nèi)大型金融集團公司和外資知名企業(yè)，歷任營銷、培訓總監(jiān)等重要職位

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)