量化薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐（北京，8月5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理主管/經(jīng)理

【課程背景】
讓我們共同開啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬設(shè)計(jì)達(dá)人！
薪酬管理理論和實(shí)踐發(fā)展到今天，主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于總報(bào)酬理論、量化技術(shù)和人才細(xì)分管理。最好的薪酬實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是科學(xué)、適用并達(dá)成激勵(lì)。
本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項(xiàng)目中的大量案例，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人才細(xì)分管理的需要，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，教你正確認(rèn)識分析本企業(yè)的薪酬管理問題，掌握企業(yè)薪酬項(xiàng)目的優(yōu)化路徑和量化技術(shù)，提升HR作為老板的“內(nèi)部顧問”能力。
內(nèi)容緊湊，干貨多多，請務(wù)必做好心理準(zhǔn)備！

【課程特色】
■業(yè)務(wù)驅(qū)動思維——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)來考慮公司薪酬策略，而非專業(yè)角度的自娛自樂；
■現(xiàn)場練習(xí)與輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計(jì)步驟，配合現(xiàn)場關(guān)鍵練習(xí)，手把手傳授設(shè)計(jì)方法；
■工具包分享——即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包，拆解薪酬設(shè)計(jì)過程中的關(guān)鍵方法；
■實(shí)踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。

【課程大綱】
模塊1：宏觀指引和問題診斷
1、關(guān)鍵理念與趨勢
■課程定位與應(yīng)用建議
■我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點(diǎn)分析
■回顧薪酬管理框架及發(fā)展趨勢
■人才細(xì)分與差異化薪酬管理

2、診斷思路及工具
■工具技術(shù)：高效HR的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)（函數(shù)/回歸/模型）
■如何與外部對比薪酬競爭力--“四維”分析模型
■如何認(rèn)識、分析薪酬的內(nèi)部公平性問題
如何向你的“老板”說明你的薪酬診斷結(jié)果

模塊2：薪酬體系設(shè)計(jì)全過程——“七步成詩法”
1、確定關(guān)鍵導(dǎo)向
■薪酬設(shè)計(jì)的策略導(dǎo)向

2、崗位評估
■崗位評估的關(guān)鍵技術(shù)
■職位分類分層體系的搭建

3、薪酬競爭力分析與定位
■薪酬調(diào)研的“秘密”
■人才細(xì)分下薪酬水平如何定位
■不同定位下的薪酬水平測算技巧

4、薪酬基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)
■工資級別數(shù)如何確定
■工資帶寬及級差、檔位如何確定
■工資曲線如何模擬
■公式轉(zhuǎn)換與推導(dǎo)過程演練 5、薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金模式設(shè)計(jì)
■不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)如何確定
■不同崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)模式如何設(shè)計(jì)

6、薪酬測算
■新舊薪酬體系的對接與總成本測算
■公式轉(zhuǎn)換與測算演練

7、管理制度設(shè)計(jì)
■薪酬管理辦法包含要素
■實(shí)際薪酬管理操作中的注意事項(xiàng)

模塊3：新舊體系對接、定薪、調(diào)薪與后續(xù)管理
1、新舊體系對接與特例處理
■崗位相同，人員能力不同，在體系中如何定薪
■人員“適崗度”評估方法
■高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案（紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問題）
■薪酬體系基準(zhǔn)的維護(hù)問題

2、調(diào)薪方案
■調(diào)薪背后的邏輯
■調(diào)薪的多種方法案例
■如何使用調(diào)薪矩陣測算調(diào)薪方案

模塊4：總結(jié)與答疑
1、總結(jié)與答疑
■薪酬實(shí)施案例與研討
總結(jié)與答疑

【講師介紹】
   倪世康老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 科石（Keystone）咨詢高級顧問，MBA，十年以上人力資源咨詢及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任職大型汽車集團(tuán)組織能力和薪酬負(fù)責(zé)人，人力資源COE負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)主管。
專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、人才發(fā)展體系等咨詢領(lǐng)域。帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企事業(yè)單位提供咨詢服務(wù)，包括中國儲備糧管理總公司、中國電力投資公司、中國商用飛機(jī)公司、銀河投資公司、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上藥分銷、上海華誼集團(tuán)、華誼丙烯酸、上海中期期貨、經(jīng)緯機(jī)械、能率熱水器、上海世茂集團(tuán)商投公司、內(nèi)蒙人川大藥房、錦湖輪胎、全佳房地產(chǎn)、中紡科技、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海電力工業(yè)學(xué)校等。
以往參訓(xùn)企業(yè)
上海新朋聯(lián)眾汽車、幸福藍(lán)海影視、麥網(wǎng)電子、上海百潤香精香料、上海博匯汽車、舟山大神洲造船、上海綠谷制藥、兆元集團(tuán)、上海利得財(cái)富資產(chǎn)管理有限公司、世貿(mào)商投、建華建材集團(tuán)、貴州多彩貴州城建設(shè)、星泓股權(quán)、上海和氏璧化工、蘇州金山太陽能科技、聯(lián)發(fā)科技、精工中國、雅仕維廣告、特思爾、科勒、馬克華菲、平安證券、日立機(jī)械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、睿泰集團(tuán)、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團(tuán)、中糧、中興通訊、嘉實(shí)信息、一茶一坐、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機(jī)（中國）、西門子電氣傳動設(shè)備、森馬集團(tuán)、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎（中國）投資、喬達(dá)國際、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、南京領(lǐng)航、中通文博、華潤股份、東伽文化。。。
 
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))