高級招聘面試訓(xùn)練（北京，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2016年8月25-26日；北京，2016年9月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等

【課程收益】
本課程旨在幫助參加者掌握完整的“行為描述式面試法”的面試技巧，有效地運用這種方法客觀、準(zhǔn)確的評估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力，從而為企業(yè)吸納合適的人才。并且對情景面試法進(jìn)行了介紹，以及行為面試法與情境面試法的比較。
行為描述式面試：這是一種近年來相當(dāng)流行的面試法。其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不是與感覺有關(guān)（如：為什么）。這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標(biāo)準(zhǔn)答案的（為什么類）問題的漂亮回答。行為描述式面試法是對付“面霸”的最佳武器。

【課程大綱】
1. 招聘概述
■失敗招聘的代價
■招聘中常見的錯誤
■結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟

2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作
■如何確定選拔要求
■能力標(biāo)準(zhǔn)如何運用于招聘過程
■澄清簡歷上的疑點

3. 行為描述式面試
■怎樣制作行為描述的問卷
■行為描述式面試的要點
■分辨不完整的STAR和無效的描述
■如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平

4. 提問與傾聽的技巧
■什么樣的問題是無效的
■常見的提問類型與利弊
■行為描述式提問技巧
■如何傾聽
■傾聽的類型與診斷

5. 追問的技巧
■通過追問保證信息的有效
■如何追問
■如何分析信息的真實性
■靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)征者

6. 工作動機的配合
■工作動力的主要來源
■工作動機配合的三個方面
■工作特色及匹配度分析

7.情景面試法簡介

8. 綜合評價
■綜合評價的要素及具體方法
■綜合評價表的使用
案例分析—對應(yīng)征者進(jìn)行全面的評估

【講師介紹】
  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

高級招聘面試訓(xùn)練（北京，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2016年8月25-26日；北京，2016年9月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等

【課程收益】
本課程旨在幫助參加者掌握完整的“行為描述式面試法”的面試技巧，有效地運用這種方法客觀、準(zhǔn)確的評估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力，從而為企業(yè)吸納合適的人才。并且對情景面試法進(jìn)行了介紹，以及行為面試法與情境面試法的比較。
行為描述式面試：這是一種近年來相當(dāng)流行的面試法。其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不是與感覺有關(guān)（如：為什么）。這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標(biāo)準(zhǔn)答案的（為什么類）問題的漂亮回答。行為描述式面試法是對付“面霸”的最佳武器。

【課程大綱】
1. 招聘概述
■失敗招聘的代價
■招聘中常見的錯誤
■結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟

2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作
■如何確定選拔要求
■能力標(biāo)準(zhǔn)如何運用于招聘過程
■澄清簡歷上的疑點

3. 行為描述式面試
■怎樣制作行為描述的問卷
■行為描述式面試的要點
■分辨不完整的STAR和無效的描述
■如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平

4. 提問與傾聽的技巧
■什么樣的問題是無效的
■常見的提問類型與利弊
■行為描述式提問技巧
■如何傾聽
■傾聽的類型與診斷

5. 追問的技巧
■通過追問保證信息的有效
■如何追問
■如何分析信息的真實性
■靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)征者

6. 工作動機的配合
■工作動力的主要來源
■工作動機配合的三個方面
■工作特色及匹配度分析

7.情景面試法簡介

8. 綜合評價
■綜合評價的要素及具體方法
■綜合評價表的使用
案例分析—對應(yīng)征者進(jìn)行全面的評估

【講師介紹】
  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))