薪酬與福利體系（北京，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓日期】北京，2016年8月18-19日；北京，2016年9月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

【課程收益】
本培訓課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程大綱】
1.薪資體系概述
■薪酬的本質(zhì)
■薪酬管理的基本原則
■薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
■3PM理論在實務操作中的運用
■激勵的理論基礎：公平理論，期望理論，強化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要
■公司戰(zhàn)略與薪酬體系
■常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析

2.薪酬體系設計實務
■薪酬設計的基本步驟
■內(nèi)部平衡與外部平衡
■工作分析
■常見的崗位評估體系
■職位信息中的要素是如何影響薪酬的
■薪酬調(diào)研：分位的概念
■薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
■薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
■級別設計：帶寬、極差和重疊度
■寬帶薪酬設計

3.薪酬結(jié)構(gòu)的設計
■怎樣設計工資結(jié)構(gòu)
■如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
■獎金的類別與發(fā)放要點
■獎金對員工的激勵作用
■長期激勵：股票期權(quán)與EVA
■不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響

4.年度調(diào)薪
■年度調(diào)薪的常見問題
■年度調(diào)操作技巧
■年度薪酬預算的幾種衡量方法
■有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
■福利與留人計劃
■不合理福利的危害
■自助式福利計劃
■如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評
■世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略

【講師介紹】
  張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)