整體薪酬管理（北京，9月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】上海，2016年9月20日；北京，2016年9月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問

【課程背景】
 企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展）的關(guān)鍵項(xiàng)目上，以提高人力資源管理的有效性？人力總成本的預(yù)算應(yīng)該如何合理制定，在用人成本和員工績效之間尋求平衡點(diǎn)？高福利、高工資以及人力資源的高投入一定能激發(fā)高績效么？如何做好整體薪酬管理？如何制定薪酬策略？如何做到為崗位付薪、為能力付薪、為績效付薪？怎么去分配比較合理？分配原則和依據(jù)是什么？
為此，非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的Sarah老師，為您系統(tǒng)講解如何開展整體薪酬管理，解開薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能，通過薪酬設(shè)計(jì)案例分析，幫助企業(yè)構(gòu)建有效全面薪酬建設(shè)的模型。

【課程收益】
1.整體薪酬管理模型介紹TRM model
2.如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy
3.崗位薪酬的設(shè)計(jì)方法與實(shí)踐How todesign Position salary structure ，崗位分析與崗位評估Job analysis and evaluation
4.員工個(gè)人實(shí)際薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Personal salary structure, 人崗匹配與薪酬的結(jié)合How to match Position and Person
5.績效薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Performance incentive, 績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則與方法Theprinciples and approaches of Performance Incentive

【課程大綱】
第一章 整體薪酬管理概述Total Reward Management
1、整體薪酬管理模型介紹TRM model
2、小組討論：整體薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model

第二章 薪酬策略的制定Compensation Strategy
1、薪酬策略制定的考慮因素The principles and approaches of TRM
2、如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy
3、小組討論：案例練習(xí)Group discuss：case study

第三章 薪酬術(shù)語介紹Compensation Terminology
1、薪酬組成部分Compensation Components
2、中位值、分位值與趨勢Median & Percentile & the Trend
3、級差、幅寬、內(nèi)部公平率Grade progression rate & Range & Internal Equity Ratio

第四章 崗位薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design position salary structure
1、小組討論：遇到的困難和挑戰(zhàn)Group discuss：difficulties & challenges
2、崗位與崗位評估Job analysis and evaluation
3、為崗位付薪的方法論與有效實(shí)踐Theapproaches and practices of Position salary

第五章 員工個(gè)人實(shí)際薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Personal salary structure
1、能力評估介紹Person Assessment
2、人崗匹配與薪酬的結(jié)合The approach and practice of Personal salary

第六章 績效薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)踐How to design Performance incentive
1、績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則與方法The principles and approaches of Performance Incentive

第七章 案例分析Case study
1、小組討論：薪酬設(shè)計(jì)案例分析Group discuss：case study

【講師介紹】
   Sarah老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項(xiàng)目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任美世公開課及內(nèi)訓(xùn)講師。
Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務(wù)過的項(xiàng)目客戶包括：
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險(xiǎn)、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動(dòng)、溫州城投、華東設(shè)計(jì)院、南通醋纖等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))