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人才盤點(diǎn)(北京,9月23日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2016-09-09

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:5500

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人才盤點(diǎn)(北京,9月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】上海,2016年9月20日;北京,2016年9月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源領(lǐng)導(dǎo)、OD主管、學(xué)習(xí)與發(fā)展主管、關(guān)注人才管理的業(yè)務(wù)主管

【課程背景】
人才之戰(zhàn)已經(jīng)歷經(jīng)數(shù)十年,所有企業(yè)都把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,就是人才盤點(diǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部目前的人才狀況,以指導(dǎo)未來的人才管理計(jì)劃。這個(gè)課程由資深人才管理咨詢顧問開發(fā),結(jié)合真實(shí)案例,站在人才管理的高度,從人才的定義、衡量、使用和發(fā)展等方面展開,結(jié)合理論和具體的實(shí)踐方法,將人才盤點(diǎn)九宮格、特別是潛質(zhì)的評(píng)價(jià)方法教給你。這個(gè)課程也是學(xué)員分享各自企業(yè)在人才盤點(diǎn)工作中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。

【課程收益】
為什么要做人才盤點(diǎn)?
人才盤點(diǎn)在人才管理全局中的戰(zhàn)略位置?
人才盤點(diǎn)中最常見的困難就是如何鑒別潛質(zhì)?
人才盤點(diǎn)中常見的參數(shù),例如績效、素質(zhì)、潛質(zhì)、和其他?
人才盤點(diǎn)九宮格區(qū)分出來的各類人才如何使用、培養(yǎng)、激勵(lì)和挽留?

【課程大綱】
一、Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review? 為什么要做人才盤點(diǎn)?
1、Typical scenarios of business needs that drive talent review initiatives.
人才盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)背景。驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)工作的幾種典型的業(yè)務(wù)背景。
2、A few sample consulting cases are to be shared and discussed. 分享和研討幾個(gè)典型的咨詢案例。

二、Talent Review Focus at Different Organization Life Cycle人才盤點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的作用
1、Is talent review needed for every stages of the life cycle? 人才盤點(diǎn)是否在任何階段都需要?
2、What should we focus on at different stages? 各個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)各自是什么?

三、Strategic position of talent review at overall talent management landscape?人才盤點(diǎn)做什么?人才盤點(diǎn)在人才管理全局中的戰(zhàn)略位置;
How do conduct talent review in terms of quantity and quality? 如何從數(shù)量和質(zhì)量兩方面進(jìn)行人才盤點(diǎn)?

四、Talent Review Parameters人才盤點(diǎn)的主要參數(shù)
1、What are the typical parameters that most organizations use? 人才盤點(diǎn)中常見的參數(shù),例如績效、素質(zhì)、潛質(zhì)、和其他。
2、How do we understand each of the parameters? 各項(xiàng)參數(shù)在人才盤點(diǎn)中的定義是什么?
3、How do we select parameters for talent review? 如何選擇這些參數(shù)??

五、Talent Review 9-Box人才盤點(diǎn)的各種九宮格
1、What are the typical talent review 9-box methodologies? 典型的幾種人才盤點(diǎn)九宮格有哪些?
2、What are their different focuses and differences? 各自的側(cè)重點(diǎn)和差別是什么?
3、How to select the right 9-box for your needs? 如何根據(jù)需要選擇合適的九宮格?

六、Talent Review Process, and It’s Two Critical Success Factors人才盤點(diǎn)流程和兩大成功要素
1、What are the step-by-step processes for talent review? 人才盤點(diǎn)的步驟和流程有哪些?
2、What are the potential challenges and how to deal with them? 在這些流程中最容易出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和關(guān)鍵應(yīng)對(duì)重點(diǎn)是什么?

七、Leadership Potential領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)
1、Most frequent challenges facing talent review is how to identify potential. 人才盤點(diǎn)中最常見的困難就是如何鑒別潛質(zhì)?
2、What are the different practices in identifying talent potential? 業(yè)內(nèi)通常的鑒別方式有哪些?
3、What are the key themes of the recently well-known Learning Agility? 近期廣為使用的學(xué)習(xí)敏銳度的要領(lǐng)是什么?
How to measure leadership potential using TALENTx7?? 如何使用TALENTx7?來衡量潛質(zhì)?

八、Applying Talent Review Results to Talent Management人才盤點(diǎn)結(jié)果在人才管理中的運(yùn)用
1、Application of the Talent Review Outputs are both the critical goal and a critical success factor for talent review process. 人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何運(yùn)用既是人才盤點(diǎn)的目的、也是人才盤點(diǎn)流程是否得以順利實(shí)施的要點(diǎn)之一。
2、What are the differentiated talent management approaches including talent deployment, development, motivation and retention? 人才盤點(diǎn)九宮格區(qū)分出來的各類人才如何使用、培養(yǎng)、激勵(lì)和挽留?


【講師介紹】
   林光明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的董事總經(jīng)理,曾任光輝國際(Korn/Ferry)人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)董事總經(jīng)理、美世咨詢(Mercer)人力資本咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理、合益集團(tuán)(HayGroup)資深顧問。他為上百家各行業(yè)的頂尖企業(yè)提供人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù),輔導(dǎo)過數(shù)十名中國區(qū)總裁、副總裁、和關(guān)鍵部門中國區(qū)總監(jiān)級(jí)別的高管。
近期在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的客戶包括:思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強(qiáng)生、億滋、菲仕蘭、賽生醫(yī)藥、世茂集團(tuán)等。他經(jīng)常在高端人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力論壇演講,在美國“Leadership Excellence”、中文版哈佛商業(yè)評(píng)論、華爾街日?qǐng)?bào)等刊物發(fā)表文章,是《商業(yè)評(píng)論》編輯委員會(huì)成員,并榮膺其“十年來最具洞察力和啟發(fā)性的十佳作者”稱號(hào)。被《中國人才》評(píng)為對(duì)中國人力資源領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的“15年15人”。近期2015年出版的《領(lǐng)導(dǎo)力基因》專著廣受業(yè)界贊譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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