解除嚴重違紀員工的實操寶典（北京，12月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年12月15日
【培訓地點】北京

【課程背景】
嚴重違紀解除是用人單位常用的解除理由之一，也是發(fā)生勞動爭議概率最高的解除方式，更是用人單位常常敗訴的原因！如何制定和使用好規(guī)章制度？如何認定嚴重違紀？如何讓違紀行為能夠被固定并予以證明？各類違紀行為如何取證和操作？……本次課程將從理論到實務向您做一個嚴重違紀的全面講解，并通過一個個鮮活的案例讓您了解各類違紀行為的具體操作流程及技巧，為您在具體工作中處理員工紀行為時提供切實有效的方案及幫助。

【課程大綱】
一 、嚴重違紀之“紀”的制定
1“紀”的合法性
1）內容合法要求
2）程序合法要求
3）違法制度示例
2“紀”的合理性
1）合理性定義
“小題大做”“輕違重罰”“缺乏公平性”
2）合理性列舉
3、“紀”的可操作性
1）紀律行為：列舉
2）違紀定性：一般違紀，較重違紀，嚴重違紀
3）違紀處分：口頭警告，書面警告，解除勞動合同
4）加重情節(jié)：包庇，打擊，唆使，拒絕配合
5）處分程序：書面記錄，員工調查，處罰通知
4、“紀”的分類制定
1）日常行為規(guī)范
2）業(yè)務行為規(guī)范
3）員工管理規(guī)范
4）安全操作規(guī)范
5）道德行為規(guī)范
6）誠實信用規(guī)范

二、 嚴重違紀之“違”的取證
1、證據(jù)基本知識
1）證據(jù)種類：八類證據(jù)概述
2）舉證原則：“誰主張誰舉證”詳解
3）舉證責任：“不利后果”的承擔
4）證據(jù)效力：證據(jù)“三性”
5）勞動爭議案件中特殊的證據(jù)規(guī)定
2、取證及舉證技巧

三 、嚴重違紀之解除程序
工會的重要作用

四 、嚴重違紀解除之操作技巧
1、違反“誠信”之解除
單位巧得“假”假條，成功認定嚴重違紀
案情簡介
判決結果
問題思考：
1）用人單位發(fā)出解除通知前的必備工作？
2）案件中用人單位最值得借鑒的經驗與技巧？
“真花費”認定“假報銷”，單位成功解除
案情簡介
判決結果
問題思考：員工手冊規(guī)定內容的嚴謹性與合理性？
2、違反“出勤管理”之解除
員工巧辯未出勤，單位坐吃啞巴虧
案情簡介
判決結果
 問題思考：
1）員工失聯(lián)后企業(yè)的正確做法？
2）員工庭審中對未出勤的辯解？
3）企業(yè)應注意的證據(jù)收集與操作程序？
單位急于解除，指控曠工未成功
案情簡介
法院判決
問題思考：
1）當“曠工”遇到“不定時”如何處理？
2）規(guī)章制度在關聯(lián)公司中的認定？
3）解除中的年終獎怎樣處理？
3、高管嚴重違紀解除實務操作
1）詳解上海家化案
案情簡介
法院判決
問題思考：
1）高管嚴重違紀的常用條款？
2）嚴重違紀處理程序中的公平原則？
4、違反“工作秩序”之解除
“辱罵打架”未認定違紀，證據(jù)才是王道
案情簡介
判決結果
問題思考：
1）公司提交的證據(jù)與證據(jù)效力？
2）如何讓證據(jù)幫你還原事實？
5、違反“公司財物管理”之解除
“任性帶走公章”，被認嚴重違紀
案情簡介
判決結果
問題思考：
1）嚴重違紀中裁判方的自由裁量尺度？
2）用人單位怎樣操作有助于認定嚴重違紀？
6、違反“不服從管理”之解除
不去新崗位，是否可解除
案情簡介
判決結果
問題思考：
1）調崗如何遞進為嚴重違紀？
2）不確認業(yè)績目標 ，是否構成嚴重違紀
案情簡介
法院判決
問題思考：
不服從安排的“合理性”判定？
五、轉化的嚴重違紀與嚴重違紀的轉化
轉化的嚴重違紀
1）何為轉化
2）轉化條件
3）轉化時機
4）案例示例
2、嚴重違紀的轉化

【講師介紹】
   孫園園老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
勞動法專業(yè)律師
畢業(yè)于西南政法大學，法學、管理學雙學士，中國人民大學研究生;
專注于勞動法領域的理論研究與實踐，重點研究方向為企業(yè)勞動關系體系構建及個案問題處理，致力于將法律風險防控貫穿于企業(yè)勞動關系管理中。為各類企業(yè)長期提供勞動法咨詢服務，積累了豐富的實踐經驗。先后擔任過幾十家企業(yè)的勞動法專項法律顧問，為企業(yè)建立了完善的勞動關系體系及制度框架，有效防范勞動爭議的發(fā)生。
業(yè)務范圍：
員工手冊制定與修訂，勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、培訓協(xié)議、解除勞動合同協(xié)議等勞動關系法律文本制定與完善，公司規(guī)章制度梳理，勞動爭議調解，辭職、辭退設計，勞動法相關培訓，勞動爭議案件代理。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)