18216026475
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3500
課程原價(jià):3500
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2016年HR最棘手的十類(lèi)60個(gè)核心問(wèn)題及解決方案(北京,12月30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年12月30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士;企業(yè)法務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士
【課程背景】
隨著員工維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒,HR普遍感覺(jué)勞動(dòng)關(guān)系的處理越來(lái)越難了,各種各樣新的問(wèn)題層出不窮,如續(xù)訂無(wú)固定條件雙方協(xié)商不一致?單位調(diào)崗員工拒絕?員工泡病假對(duì)抗公司管理、員工不辭而別?公司因經(jīng)營(yíng)需要不再需要該員工?
由于大量的實(shí)務(wù)問(wèn)題在勞動(dòng)法規(guī)中并不能找到正確答案,勞動(dòng)法的屬地化特征又使得各地的司法裁判口徑差異極大,極大地增加了企業(yè)處理員工關(guān)系的難度。
將邀請(qǐng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的法律專(zhuān)家洪桂彬律師,梳理出員工管理中十大類(lèi)型最核心的60個(gè)問(wèn)題,通過(guò)親自辦理的大量案例演繹,深入解析勞動(dòng)合同的解除誤區(qū)、技巧、補(bǔ)償成本控制等,分享新形勢(shì)下員工關(guān)系管理的疑難雜癥及處理對(duì)策,提高企業(yè)解雇的安全性與靈活性。
【課程大綱】
一、入職管理棘手問(wèn)題
1.入職資料不齊(如無(wú)離職證明),急于用工如何辦理入職手續(xù)?
2.已發(fā)offer,但體檢不合格能否取消錄用?
3.因項(xiàng)目取消崗位撤銷(xiāo)能否撤回已發(fā)的offer?
4.員工須遵守原單位競(jìng)業(yè)限制義務(wù),如何辦理入職手續(xù)?
5.原單位社保不退,公司辦入職有何風(fēng)險(xiǎn)?
二、試用期管理棘手問(wèn)題
1.試用期如何明確考核機(jī)制?沒(méi)有約定錄用條件是否只能勸退?
2.試用期發(fā)現(xiàn)入職前已懷孕,能否以違反誠(chéng)信解聘?
3.試用期不符合錄用條件如何證明?
4.試用期大部分時(shí)間在泡病假怎么辦,能否將試用期出勤天數(shù)作為錄用條件?
5.試用期可否經(jīng)雙方協(xié)商一致延長(zhǎng)?勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至關(guān)聯(lián)企業(yè)能否重設(shè)試用期?
三、工時(shí)加班管理棘手問(wèn)題
1.合同約定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),后審批不定時(shí)是否要變更合同?
2.合同約定不定時(shí),但沒(méi)審批或?qū)徟堰^(guò)期不定時(shí)是否仍然有效?
3.綜合工時(shí)加班費(fèi)如何計(jì)算?能否跨周期調(diào)休?周期內(nèi)提前離職如何核算加班?
4.平時(shí)加班執(zhí)行1:1調(diào)休是否合法?員工事后能否主張1.5倍加班費(fèi)?
5.公司執(zhí)行調(diào)休6個(gè)月內(nèi)未申請(qǐng)自動(dòng)作廢是否有效?
6.不定時(shí)工時(shí)制度人員如何認(rèn)定曠工?
7.加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)如何確定?固定發(fā)放的津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金能否作為基數(shù)?合同約定或規(guī)章制度規(guī)定加班費(fèi)基數(shù)是否可行?
四、休假管理棘手問(wèn)題
1.年休假逾期未申請(qǐng)自動(dòng)作廢是否有效?
2.新員工入職第1年是否有年休假?工齡如何審查?
3.員工病假流程不合規(guī)如材料不齊可否算曠工?可否要求制定醫(yī)院復(fù)查?
4.員工享受哺乳假的條件,產(chǎn)后抑郁能否申請(qǐng)哺乳假?
5.員工工作地和合同簽訂地不一致,適用何地的休假規(guī)定?
五、社保管理棘手問(wèn)題
1.異地代繳社保是否合法?如何規(guī)避?
2.社保繳費(fèi)基數(shù)不對(duì)員工能否要去離職補(bǔ)償金?
3.因原單位未退保新單位發(fā)生工傷怎么辦?
六、工資獎(jiǎng)金提成管理棘手問(wèn)題
1.憑票報(bào)銷(xiāo)的津貼補(bǔ)貼是否屬于工資?
2.年終獎(jiǎng)提前離職不享受是否有效?
3.員工工作滿(mǎn)1年但年終考核前離職是否可享受年終獎(jiǎng)?
4.員工提起離職不享受提成是否合法?合同已簽銷(xiāo)售回款未到賬可否拒發(fā)提成?
七、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷、考核獎(jiǎng)懲棘手問(wèn)題
1.工作地點(diǎn)變更如何處理?員工以離家遠(yuǎn)增加路途時(shí)間拒絕怎么辦?
2.拒絕同級(jí)別的崗位調(diào)整可否違紀(jì)處分?合同已約定公司有權(quán)調(diào)崗事后還需員工同意嗎?
3.不勝任調(diào)崗可否降薪?降薪的幅度如何確定?調(diào)崗合理性如何判斷?員工實(shí)際從事新崗位職責(zé)但拒絕簽署轉(zhuǎn)崗協(xié)議怎么辦?
4.增加工作量,增加或縮小部分工作職責(zé)、臨時(shí)外派是否需要員工同意?
5.員工拒絕在警告信上簽字怎么辦?如何預(yù)防快遞被退回?
6.考核表必須員工簽字嗎?考核分?jǐn)?shù)單位是否有單方判斷權(quán)?
八、合同終止續(xù)訂棘手問(wèn)題
1.合同到期終止是否需要提前1個(gè)月通知員工?
2.合同因各種原因過(guò)期,過(guò)期后還能以不續(xù)訂為由終止原合同嗎?
3.兩次合同到期后員工拒絕續(xù)訂固定合同,公司可否終止?
4.工作滿(mǎn)10年員工未提出續(xù)訂無(wú)固定,單位可否終止?
5.員工在續(xù)訂意見(jiàn)表上表態(tài)同意續(xù)訂固定合同,但事后反悔要求無(wú)固定怎么辦?
6.因雙方就新合同的崗位薪酬協(xié)商不一致,單位能否終止合同?
九、員工離職棘手問(wèn)題
1.員工不辭而別且無(wú)法聯(lián)系怎么辦?可否視為自動(dòng)離職?
2.員工辭職不提前30天通知或者交接不完整,可否暫緩辦理退工手續(xù)暫扣末月工資?
3.協(xié)商解除簽約日和離職日不一致,員工患病、懷孕、工傷怎么辦?
4.嚴(yán)重違紀(jì)如何證明?應(yīng)當(dāng)固定那些證據(jù)?
5.不勝任解除如何進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗,員工拒絕培訓(xùn)調(diào)崗如何處理?
6.醫(yī)療期滿(mǎn)解除是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定?抑郁癥是否有24個(gè)月醫(yī)療期?
7.部門(mén)撤銷(xiāo)、崗位精簡(jiǎn)能算客觀情況發(fā)生重大變化嗎?沒(méi)有崗位提供如何協(xié)商變更合同?
8.經(jīng)濟(jì)性裁員勞動(dòng)局不給備案回執(zhí)怎么辦?何為經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難?
9.單方解除如何通知工會(huì)?沒(méi)工會(huì)是否必須通知上級(jí)工會(huì)?
10.公司違法解除賠償金如何計(jì)算?
11.HR如何匯報(bào)違法解除風(fēng)險(xiǎn)?
12.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)如何計(jì)算,高溫費(fèi)、憑票報(bào)銷(xiāo)的津貼、加班費(fèi)算嗎?
13.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)分段計(jì)算?何時(shí)無(wú)需分段計(jì)算?
14.代通知金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)和補(bǔ)償金是否同享一個(gè)基數(shù)?
十、離職后管理棘手問(wèn)題
1.員工一直不來(lái)領(lǐng)取勞動(dòng)手冊(cè)公司是否有風(fēng)險(xiǎn)?
2.離職時(shí)如何免除員工競(jìng)業(yè)限制義務(wù),何時(shí)通知最妥?
3.違反競(jìng)業(yè)限制義務(wù)如何調(diào)查?
4.員工離職后主張恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系怎么辦?
5.離職員工來(lái)公司鬧事威脅同事怎么辦?
【講師介紹】
洪桂彬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。知名公司法、勞動(dòng)法專(zhuān)家, 律師事務(wù)所合伙人
洪桂彬律師專(zhuān)長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決,同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐(社保財(cái)稅),在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法(修訂)》等多部法規(guī)的立法專(zhuān)家討論與建議工作,洪桂彬律師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。
經(jīng)驗(yàn):
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪:
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)(英文版)、上海日?qǐng)?bào)(英文版)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專(zhuān)家意見(jiàn)。
出版物及其他:
《社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》(獨(dú)著) 中國(guó)政法大學(xué)出版社,曾主筆專(zhuān)欄《模擬仲裁庭》。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù),客戶(hù)涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開(kāi)課方面,北京曼頓咨詢(xún)每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程,每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦,學(xué)員來(lái)自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來(lái),一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶(hù)包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等,滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上。
學(xué)校名稱(chēng):北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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