有“效”激勵(lì):薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作（北京，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年4月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程特色】
1、帶著問題來，帶著方案走
每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進(jìn)計(jì)劃。
2、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作
理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問式咨詢講解。
3、同行之間的充分交流
我們會(huì)關(guān)注各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn)，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會(huì)。

【課程目標(biāo)】
■如何解決新老員工薪酬倒掛的問題？
■如何解決員工職業(yè)生涯發(fā)展的問題？
■如何解決新員工定薪的問題？
■如何用機(jī)制解決員工加薪、晉級(jí)的矛盾？
■為什么您滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？
■為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？
■為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？

【課程大綱】
1、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)
1.3薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書
3、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3.1召開啟動(dòng)會(huì)的步驟；
3.2召開啟動(dòng)會(huì)的技巧
4、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型
4.1設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇
4.2評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)
4.3評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
4.4推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”
 案例：新飛電器的評(píng)估模型  某公司的評(píng)估模型
 訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。
5、評(píng)估崗位價(jià)值
5.1崗位價(jià)值評(píng)估流程詳解
訓(xùn)練：模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步驟
6.3設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制
7、薪酬制度設(shè)計(jì)
7.1銷售人員的薪酬激勵(lì)
7.2 研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)
7.3 高管人員的薪酬激勵(lì)
7.4 生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
7.5 項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)
7.6 合伙人的薪酬激勵(lì)
8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評(píng)估模式
8.2勝任度評(píng)估
8.3工資總額增長(zhǎng)率測(cè)算
8.4薪酬落地宣貫

【講師介紹】
  于彬彬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；
某大型世界500強(qiáng)央企人力資源原總經(jīng)理；
暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者。
20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，潛心        
對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，傳播薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為國(guó)內(nèi)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的先行者和倡導(dǎo)人。
于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
部分學(xué)員評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)一：
彬彬老師把一套完整的薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟給大家匯總并講解，一下子把我的思路給串了起來，課程里講解的內(nèi)容很多都接觸過，但是都是分散的，并不清楚真正要從頭到尾做一套科學(xué)的薪酬體系到底如何入手？如何實(shí)施？如何落地？可以說2天的課程給我啟發(fā)最大的就是這一點(diǎn)，讓我恍然大悟“哦，原來薪酬體系設(shè)計(jì)是這么個(gè)過程??！”
評(píng)價(jià)二：
坦白的講我之前沒有對(duì)于老師的課抱多大希望,因?yàn)橛兄爸活欃u產(chǎn)品的培訓(xùn)師的經(jīng)歷,沒有指望課程能給我解決什么問題.可是兩天的課程上下來之后,我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，真的大錯(cuò)特錯(cuò)，我竟然聽著聽著課程就找到了問題的答案,知道問題的根結(jié)真的在哪里。整個(gè)課程沒有廣告介紹與推銷，沒有為了浪費(fèi)時(shí)間的一些無聊活動(dòng)，整整兩天的時(shí)間于老師結(jié)合理論與實(shí)踐將薪酬設(shè)計(jì)講得清清楚楚，明明白白，聽完之后，我立即就知道回去應(yīng)該怎么做了。真的很感動(dòng)，真的，我是懷著一種感激、敬佩的心情聽完了兩天的課程，我為這樣一位有著為中國(guó)企業(yè)HR 事業(yè)發(fā)展而無私奉獻(xiàn)情懷的前輩而感動(dòng).

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))