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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC七大手法技術(shù)高級(jí)研修班(北京,3月3

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2017-03-27

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3000

課程原價(jià):3000

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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC七大手法技術(shù)高級(jí)研修班(北京,3月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   www.mdpxb.com  中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年3月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程收益】
學(xué)員會(huì)全面掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的歷史發(fā)展、原理、方法、技巧和注意事項(xiàng)。
■學(xué)員將全面掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的數(shù)據(jù)分析原理和涉及的軟件應(yīng)用,保證學(xué)員可以獨(dú)立組織和實(shí)施過程統(tǒng)計(jì)控制工作。
■學(xué)員將掌握質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置方法、數(shù)據(jù)收集要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

【講師特長(zhǎng)】
■精通質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),精通質(zhì)量流程管控和質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置,精通質(zhì)量人員培養(yǎng)和工廠質(zhì)量管理;
■精通供應(yīng)商質(zhì)量管理和供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核,精通委外加工質(zhì)量管理和質(zhì)量保證;
■精通研發(fā)階段質(zhì)量管理和流程控制,精通研發(fā)過程中的新產(chǎn)品驗(yàn)證和質(zhì)量控制;
■精通客戶驗(yàn)廠流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方審核流程,熟悉國(guó)軍標(biāo)GJB體系;

【課程大綱】
第一章QC七大手法
整體介紹部分
QC
七大手法 
檢查表 
層別法 
柏拉圖
排列圖 
因果圖
魚骨圖 
散布圖 
直方圖 
管制圖
歷史淵源       
使用領(lǐng)域       
創(chuàng)始人       
主要成就       
第二章質(zhì)量特性數(shù)據(jù)及分類
第一節(jié)正態(tài)分布

(1)定義
(2)特征
(3)類型
(4)分布曲線
(5)發(fā)展歷程
(6)應(yīng)用

第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的正太分布

(1)定義
(2)特征
(3)類型
(4)分布曲線
(5)發(fā)展歷程
(6)應(yīng)用

第三節(jié)GB2828.1-2003計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序

(1)定義
(2)檢驗(yàn)水平
(3)接受質(zhì)量限AQL
(4)接收準(zhǔn)則
(5)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)
(6)使用方風(fēng)險(xiǎn)
(7)樣本量字碼的使用

第三章柏拉圖—排列圖
第一節(jié)柏拉圖

(1)定義
(2)來源
(3)柏拉圖的格式
(4)柏拉圖的主要用途

第二節(jié)制作步驟

(1)注意事項(xiàng)
(2)應(yīng)用實(shí)例

第三節(jié)柏拉圖中的二八規(guī)律
(1)80%的問題由20%的原因引起;
(2)80%的索賠發(fā)生在20%的生產(chǎn)線上;
(3)80%的銷售額由20%的產(chǎn)品帶來;
(4)80%的品質(zhì)成本由20%的品質(zhì)問題造成;
(5)80%的品質(zhì)問題由20%的人員引起
第四章因果圖—魚骨圖
第一節(jié)因果圖

(1)定義
(2)來源
(3)類型:?jiǎn)栴}型、原因型、對(duì)策型

第二節(jié)魚骨圖的制作

(1)制作步驟:重點(diǎn)是找出大要因和小要因
(2)使用步驟
(3)案例分析
(4)制作軟件

第三節(jié)使用要求

(1)使用要求
(2)方向介紹
(3)注意事項(xiàng)

第五章直方圖
第一節(jié)直方圖

(1)定義
(2)作用

第二節(jié)直方圖的繪制

(1)應(yīng)用步驟
(2)ArcGIS區(qū)域直方圖
(3)注意事項(xiàng)
(4)繪制方法

第三節(jié)形狀分析與判斷

(1)孤島型
(2)雙峰型
(3)折齒型
(4)陡壁型
(5)偏態(tài)型

第四節(jié)與規(guī)格界限的比較分析

(1)理想型
(2)偏向型
(3)無富余型
(4)能力富余型
(5)能力不足型

第六章管制圖
第一節(jié)管制圖

(1)定義
(2)管制圖的作用
(3)管制圖與一般統(tǒng)計(jì)圖的不同點(diǎn)
(4)中心線
(5)上下兩條管制界限
(6)規(guī)格界限

(7)管制圖的用途
案例分析:軸頸處尺寸為如何做首件
第二節(jié)機(jī)遇原因和非機(jī)遇原因

(1)機(jī)遇原因
(2)非機(jī)遇原因

第三節(jié)計(jì)量值管制圖
(1)平均值與全距管制圖X-R Chart
(2)平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖X-s Chart
(3)中位值與全距管制圖-R Chart
(4)個(gè)別值與移動(dòng)全距管制圖X-Rm Chart
(5)計(jì)量值管制圖優(yōu)點(diǎn):用語(yǔ)制程管制很靈敏,很容易調(diào)查事故發(fā)生額原因,可以預(yù)測(cè)將發(fā)生的不良狀況能及時(shí)并正確找到不良原因,可使品質(zhì)穩(wěn)定
(6)計(jì)量值管制圖缺點(diǎn):在制造過程需要經(jīng)常抽樣并予以測(cè)定及計(jì)算,且需點(diǎn)上管制圖,較為麻煩和浪費(fèi)時(shí)間
第四節(jié)計(jì)數(shù)值管制圖
(1)不良率管制圖p-chart
(2)不良率管制圖的公式
(3)建立不良率管制圖的步驟
(4)不良數(shù)管制圖pn-chart
(5)缺點(diǎn)數(shù)管制圖C-chart
(6)單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖 U-chart
(7)計(jì)數(shù)值管制圖優(yōu)點(diǎn):只有生產(chǎn)完成后才抽取樣本,將其區(qū)分合格品和不合格品后才能得到所需數(shù)據(jù),方法比較簡(jiǎn)單對(duì)于了解工廠整體品質(zhì)情況非常方便
(8)計(jì)數(shù)值管制圖缺點(diǎn):只能靠此種管制圖,有時(shí)無法尋找不良之真正原因,而不能及時(shí)采取處理措施,延誤現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)間
第五節(jié)管制圖判讀法

(1)檢定規(guī)則一
(2)檢定規(guī)則二
(3)檢定規(guī)則三
(4)檢定規(guī)則四

第七章GB/T2828.1計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序
第一節(jié)簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣

(1)概念
(2)特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
(3)抽樣方法
(4)應(yīng)用

第二節(jié)系統(tǒng)抽樣法

(1)概念
(2)步驟

第三節(jié)分層抽樣法

(1)概念
(2)步驟
(3)應(yīng)用
(4)區(qū)別

第四節(jié)整體抽樣法

(1)概念
(2)步驟
(3)應(yīng)用
(4)區(qū)別

第五節(jié)GB/T2828.1計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序

(1)逐批抽樣理念
(2)檢驗(yàn)水平設(shè)置
(3)接收質(zhì)量限AQL
(4)接收準(zhǔn)則
(5)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)
(6)使用方風(fēng)險(xiǎn)
(7)樣本量字碼的單獨(dú)使用
(8)注意事項(xiàng)

第六節(jié)黃金手的培養(yǎng)
第八章質(zhì)量評(píng)價(jià)
第一節(jié)來料質(zhì)量評(píng)價(jià)

(1)來料批次不合格率
(2)來料上線不良率/PPM

第二節(jié)成品質(zhì)量評(píng)價(jià)

(1)成品檢驗(yàn)合格率
(2)產(chǎn)品一次直通率
(3)產(chǎn)品累計(jì)直通率

第三節(jié)客戶質(zhì)量評(píng)價(jià)

(1)客戶投訴批次
(2)客戶上線不良率
(3)三包期PPM
(4)PPM值3個(gè)月連續(xù)
(5)PPM值6個(gè)月連續(xù)
(6)客戶上線不良率橋圖

【講師介紹】
   王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。碩士研究生畢業(yè),國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)的高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;企業(yè)高管多年,從事過總經(jīng)理助理、管理者代表、廠長(zhǎng)等管理類職務(wù);從事品質(zhì)管理多年,熟悉ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等質(zhì)量體系;授課過程所有引用案例均為工作中遇到案例,并對(duì)這些案例進(jìn)行提煉和整理,絕無抄襲,有針對(duì)性,貼近實(shí)戰(zhàn);

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com  (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

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