AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）認(rèn)證特訓(xùn)營(yíng)（廣州，6月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】上海，2017年5月19-21日；廣州，2017年6月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者，企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
世界500強(qiáng)企業(yè)如何受益于行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)？
■西門子公司通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約。
■杰克韋爾奇在其自傳中談到，GE通過把各種培訓(xùn)變成行動(dòng)學(xué)習(xí)(Action Learning)，從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。
■長(zhǎng)治久安的通用電器公司的秘訣"群策群力"，改變了世界的微軟公司建設(shè)的"團(tuán)隊(duì)精神"，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的"績(jī)優(yōu)關(guān)系"，都是這種集體智能的具體例子-是卓有成效的組織促動(dòng)法。
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證，被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。世界500強(qiáng)中300多家是英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)員。課程融合眾多企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指引一條羅馬大道，手把手教您行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù),促發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生智慧，在企業(yè)全球化的進(jìn)程做到真正的與國(guó)際接軌！

【課程收益】
幫助參與者掌握促動(dòng)技術(shù)的知識(shí)、技能、工具、流程；
幫助參與者運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)，促動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目成功實(shí)施；
為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)一批國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)師，通過開發(fā)組織內(nèi)部潛能，促動(dòng)組織內(nèi)生智慧，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)績(jī)效提升，提升員工幸福感，打造卓越的企業(yè)文化，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
一、經(jīng)典技術(shù)流程體驗(yàn)：群策群力（Work Out)工作坊
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目全流程介紹
a)項(xiàng)目流程介紹：深度匯談發(fā)起項(xiàng)目→啟動(dòng)會(huì)工作坊→復(fù)盤→能力補(bǔ)差與解決問題工作坊→總復(fù)盤
b)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與群策群力工作坊的關(guān)系
c)行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典案例介紹 
2.群策群力流程體驗(yàn)
a)技術(shù)起源：GE群策群力的故事
b)群策群力經(jīng)典6步解析：愿景—SWOT分析—承諾—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—行動(dòng)計(jì)劃—城鎮(zhèn)會(huì)議
c)沙盤體驗(yàn)：情景式工作坊（學(xué)員自選主題）
d)設(shè)計(jì)與促動(dòng)要點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)與促動(dòng)一場(chǎng)工作坊
e)附工具：《群策群力工作坊提示卡》
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念：基本概念及組織價(jià)值
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源
2.運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型 
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用
a)行動(dòng)學(xué)習(xí)在“經(jīng)營(yíng)”中的應(yīng)用
b)行動(dòng)學(xué)習(xí)在“管理”中的應(yīng)用
c)行動(dòng)學(xué)習(xí)在“學(xué)習(xí)”中的應(yīng)用
三、促動(dòng)師的心法
1.認(rèn)知個(gè)人及組織行為背后的基本原理——心智模式
2.影響個(gè)人及團(tuán)隊(duì)思考與決策的左右腦功能—腦科學(xué) 
3.影響團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與決策的原理—群體動(dòng)力學(xué)與場(chǎng)論
4.信念自檢—你具備作為促動(dòng)師的優(yōu)秀品質(zhì)嗎？
四、促動(dòng)師的基本功
1.自我定位
a)什么是促動(dòng)師
b)促動(dòng)師的三大角色
c)促動(dòng)師的四大信念
d)促動(dòng)師的八項(xiàng)技能
2.深度匯談（對(duì)話能力）
a)對(duì)話的意義
b)影響團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
c)深度匯談的三個(gè)基本條件
d)ORID的理念和內(nèi)部邏輯
e)運(yùn)用ORID進(jìn)行對(duì)話設(shè)計(jì)
f)附工具：《ORID案例集》 
3.場(chǎng)域打造
a)什么是場(chǎng)領(lǐng)域
b)如何打造物理空間
c)如何打造知覺空間
4.視覺化工具
a)結(jié)構(gòu)化思考、形象化表現(xiàn)的基本原理
b)常見視覺化工具的繪制方法：魚骨圖、腦圖、T型圖等
五、促動(dòng)師的技法
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
a)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的心理學(xué)原理
b)頭腦風(fēng)暴技術(shù)發(fā)展
c)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟與操作流程
d)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)決策工具：過濾器
e)練習(xí)應(yīng)用：主導(dǎo)一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)促動(dòng)
f)附工具：《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)流程提示與話術(shù)卡》 2.欣賞式探詢（4D）
a)欣賞式探詢起源的管理背景
b)欣賞式探詢價(jià)值和意義
c)欣賞式探詢的關(guān)鍵步驟與操作流程
d)欣賞式探詢應(yīng)用情境
e)練習(xí)應(yīng)用：設(shè)計(jì)一場(chǎng)欣賞式探詢工作坊
3.世界咖啡
a)世界咖啡的誕生背景與概念
b)世界咖啡的操作要點(diǎn)與操作流程
c)練習(xí)應(yīng)用：體驗(yàn)一場(chǎng)“迷你”世界咖啡 
4.開放空間
a)開放空間的起源
d)開放空間的操作要點(diǎn)與操作流程
b)練習(xí)應(yīng)用：開放空間體驗(yàn)
5.復(fù)盤
a)復(fù)盤的起源
b)企業(yè)復(fù)盤的意義 
c)復(fù)盤的原則與步驟
d)行動(dòng)學(xué)習(xí)中復(fù)盤的規(guī)則與機(jī)制
六、促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用：工作坊與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1.工作坊與項(xiàng)目的區(qū)別
2.工作坊與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟要點(diǎn) 
3.練習(xí)應(yīng)用：工作坊及項(xiàng)目設(shè)計(jì)
七、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例：經(jīng)典案例剖析
1.世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
a)GE與“群策群力”計(jì)劃
b)聯(lián)合利華與“開放空間”
c)BP AMOCO 與“欣賞式探詢”
d)INTEL與“世界咖啡”
e)“未來探索”在中國(guó)本土的案例 
2.中國(guó)本土的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例（成功案例）
a)金融銀行業(yè)：華信郵電研究院、農(nóng)商銀行
b)制造業(yè)：維格娜絲（服裝業(yè)）、CSST（安防業(yè)）

【講師介紹】
   劉 老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 AACTP認(rèn)證導(dǎo)師，廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、注冊(cè)培訓(xùn)師項(xiàng)目專家組成員，企業(yè)大學(xué)與企業(yè)文化首席顧問，《名家講壇》首席企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)講師。曾近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中五百強(qiáng)企業(yè)有一百多家；曾擔(dān)任廣東省移動(dòng)通信有限公司企業(yè)文化顧問，負(fù)責(zé)其企業(yè)文化和企業(yè)大學(xué)的顧問項(xiàng)目，將“溝通從心開始”定位為中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)精神，并設(shè)計(jì)了三個(gè)層級(jí)的企業(yè)文化系統(tǒng)課程和培養(yǎng)了從總裁到班組長(zhǎng)的一批企業(yè)文化講師；受邀為中國(guó)最大的本土大型游樂企業(yè)歡樂谷打造“快樂文化”和全員情景培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目還包括日立電梯、廣東通信公司、東莞銀行等十多家著名企業(yè)的企業(yè)文化與培訓(xùn)體系項(xiàng)目，并主導(dǎo)了一百多家企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)項(xiàng)目。在的平臺(tái)上培養(yǎng)了數(shù)十位導(dǎo)師級(jí)的職業(yè)培訓(xùn)師，打造了中國(guó)培訓(xùn)界的“系”講師群。主編書籍（音像）一百多套。主要著作：《服務(wù)營(yíng)銷》、《培訓(xùn)為什么》、《管理的故事》、《企業(yè)商學(xué)院》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等。

   王 梅老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。AACTP中國(guó)區(qū)主席，AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，集團(tuán)資深管理與培訓(xùn)顧問,集團(tuán)商學(xué)院發(fā)展中心總監(jiān)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)及管理系統(tǒng)總設(shè)計(jì)工程師，中山大學(xué)、麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（IMBA），丹麥哥本哈根商學(xué)院 交換留學(xué)生，國(guó)際演講會(huì)(Toastmasters)大中華區(qū)2011-2012年度總監(jiān)。曾負(fù)責(zé)、參與的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目包括：中興商學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目、萬隆珠寶培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目、白象集團(tuán)培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目等一系列企業(yè)定制培訓(xùn)管理平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目；包括聯(lián)想集團(tuán)《商務(wù)禮儀》、中國(guó)移動(dòng)《采購管理實(shí)務(wù)》、 AACTP《培訓(xùn)管理師認(rèn)證課程》、廣州移動(dòng)《創(chuàng)新思維》等一系列課件包開發(fā)項(xiàng)目；深圳歡樂谷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)情景劇項(xiàng)目、廣州移動(dòng)課件包開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目、廣州移動(dòng)《客戶服務(wù)管理師》資格認(rèn)證開發(fā)項(xiàng)目等。主要研究領(lǐng)域：基于學(xué)習(xí)地圖的企業(yè)培訓(xùn)管理流程設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，基于績(jī)效的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，人員的激勵(lì)及授權(quán)等。從客戶的角度出發(fā)，根據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)提供合適的方案，既滿足行業(yè)的通用需求，又包含客戶個(gè)性化的解決方案，不僅具有較強(qiáng)的操作性，解決企業(yè)存在的問題，而且不斷的創(chuàng)新性思維，具有較高的實(shí)用性。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7200元，認(rèn)證費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))