AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）認證特訓(xùn)營（廣州，6月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】上海，2017年5月19-21日；廣州，2017年6月23-25日
【培訓(xùn)地點】廣州、上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負責(zé)人、培訓(xùn)管理者，企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源負責(zé)人。

【課程背景】
世界500強企業(yè)如何受益于行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)？
■西門子公司通過組建行動學(xué)習(xí)團隊，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約。
■杰克韋爾奇在其自傳中談到，GE通過把各種培訓(xùn)變成行動學(xué)習(xí)(Action Learning)，從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。
■長治久安的通用電器公司的秘訣"群策群力"，改變了世界的微軟公司建設(shè)的"團隊精神"，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的"績優(yōu)關(guān)系"，都是這種集體智能的具體例子-是卓有成效的組織促動法。
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師認證，被譽為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認證”。世界500強中300多家是英國國際管理協(xié)會的行動學(xué)習(xí)企業(yè)會員。課程融合眾多企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，為廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指引一條羅馬大道，手把手教您行動學(xué)習(xí)促動技術(shù),促發(fā)團隊內(nèi)生智慧，在企業(yè)全球化的進程做到真正的與國際接軌！

【課程收益】
幫助參與者掌握促動技術(shù)的知識、技能、工具、流程；
幫助參與者運用促動技術(shù)，促動行動學(xué)習(xí)項目成功實施；
為中國企業(yè)培養(yǎng)一批國際認證促動師，通過開發(fā)組織內(nèi)部潛能，促動組織內(nèi)生智慧，促進中國企業(yè)績效提升，提升員工幸福感，打造卓越的企業(yè)文化，促進中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
一、經(jīng)典技術(shù)流程體驗：群策群力（Work Out)工作坊
1.行動學(xué)習(xí)項目全流程介紹
a)項目流程介紹：深度匯談發(fā)起項目→啟動會工作坊→復(fù)盤→能力補差與解決問題工作坊→總復(fù)盤
b)行動學(xué)習(xí)項目與群策群力工作坊的關(guān)系
c)行動學(xué)習(xí)經(jīng)典案例介紹 
2.群策群力流程體驗
a)技術(shù)起源：GE群策群力的故事
b)群策群力經(jīng)典6步解析：愿景—SWOT分析—承諾—團隊共創(chuàng)—行動計劃—城鎮(zhèn)會議
c)沙盤體驗：情景式工作坊（學(xué)員自選主題）
d)設(shè)計與促動要點：如何設(shè)計與促動一場工作坊
e)附工具：《群策群力工作坊提示卡》
二、行動學(xué)習(xí)理念：基本概念及組織價值
1.行動學(xué)習(xí)的起源
2.運用概念及公式解讀行動學(xué)習(xí)
3.行動學(xué)習(xí)價值模型 
4.行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用
a)行動學(xué)習(xí)在“經(jīng)營”中的應(yīng)用
b)行動學(xué)習(xí)在“管理”中的應(yīng)用
c)行動學(xué)習(xí)在“學(xué)習(xí)”中的應(yīng)用
三、促動師的心法
1.認知個人及組織行為背后的基本原理——心智模式
2.影響個人及團隊思考與決策的左右腦功能—腦科學(xué) 
3.影響團隊學(xué)習(xí)與決策的原理—群體動力學(xué)與場論
4.信念自檢—你具備作為促動師的優(yōu)秀品質(zhì)嗎？
四、促動師的基本功
1.自我定位
a)什么是促動師
b)促動師的三大角色
c)促動師的四大信念
d)促動師的八項技能
2.深度匯談（對話能力）
a)對話的意義
b)影響團隊溝通的障礙
c)深度匯談的三個基本條件
d)ORID的理念和內(nèi)部邏輯
e)運用ORID進行對話設(shè)計
f)附工具：《ORID案例集》 
3.場域打造
a)什么是場領(lǐng)域
b)如何打造物理空間
c)如何打造知覺空間
4.視覺化工具
a)結(jié)構(gòu)化思考、形象化表現(xiàn)的基本原理
b)常見視覺化工具的繪制方法：魚骨圖、腦圖、T型圖等
五、促動師的技法
1.團隊共創(chuàng)
a)團隊共創(chuàng)的心理學(xué)原理
b)頭腦風(fēng)暴技術(shù)發(fā)展
c)團隊共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟與操作流程
d)團隊共創(chuàng)決策工具：過濾器
e)練習(xí)應(yīng)用：主導(dǎo)一場團隊共創(chuàng)促動
f)附工具：《團隊共創(chuàng)流程提示與話術(shù)卡》 2.欣賞式探詢（4D）
a)欣賞式探詢起源的管理背景
b)欣賞式探詢價值和意義
c)欣賞式探詢的關(guān)鍵步驟與操作流程
d)欣賞式探詢應(yīng)用情境
e)練習(xí)應(yīng)用：設(shè)計一場欣賞式探詢工作坊
3.世界咖啡
a)世界咖啡的誕生背景與概念
b)世界咖啡的操作要點與操作流程
c)練習(xí)應(yīng)用：體驗一場“迷你”世界咖啡 
4.開放空間
a)開放空間的起源
d)開放空間的操作要點與操作流程
b)練習(xí)應(yīng)用：開放空間體驗
5.復(fù)盤
a)復(fù)盤的起源
b)企業(yè)復(fù)盤的意義 
c)復(fù)盤的原則與步驟
d)行動學(xué)習(xí)中復(fù)盤的規(guī)則與機制
六、促動技術(shù)應(yīng)用：工作坊與行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計
1.工作坊與項目的區(qū)別
2.工作坊與項目設(shè)計的步驟要點 
3.練習(xí)應(yīng)用：工作坊及項目設(shè)計
七、行動學(xué)習(xí)案例：經(jīng)典案例剖析
1.世界500強企業(yè)的優(yōu)秀行動學(xué)習(xí)項目
a)GE與“群策群力”計劃
b)聯(lián)合利華與“開放空間”
c)BP AMOCO 與“欣賞式探詢”
d)INTEL與“世界咖啡”
e)“未來探索”在中國本土的案例 
2.中國本土的行動學(xué)習(xí)項目案例（成功案例）
a)金融銀行業(yè)：華信郵電研究院、農(nóng)商銀行
b)制造業(yè)：維格娜絲（服裝業(yè)）、CSST（安防業(yè)）

【講師介紹】
   劉 老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 AACTP認證導(dǎo)師，廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會副會長、注冊培訓(xùn)師項目專家組成員，企業(yè)大學(xué)與企業(yè)文化首席顧問，《名家講壇》首席企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)講師。曾近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中五百強企業(yè)有一百多家；曾擔(dān)任廣東省移動通信有限公司企業(yè)文化顧問，負責(zé)其企業(yè)文化和企業(yè)大學(xué)的顧問項目，將“溝通從心開始”定位為中國移動的企業(yè)精神，并設(shè)計了三個層級的企業(yè)文化系統(tǒng)課程和培養(yǎng)了從總裁到班組長的一批企業(yè)文化講師；受邀為中國最大的本土大型游樂企業(yè)歡樂谷打造“快樂文化”和全員情景培訓(xùn)體系；負責(zé)的咨詢項目還包括日立電梯、廣東通信公司、東莞銀行等十多家著名企業(yè)的企業(yè)文化與培訓(xùn)體系項目，并主導(dǎo)了一百多家企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)項目。在的平臺上培養(yǎng)了數(shù)十位導(dǎo)師級的職業(yè)培訓(xùn)師，打造了中國培訓(xùn)界的“系”講師群。主編書籍（音像）一百多套。主要著作：《服務(wù)營銷》、《培訓(xùn)為什么》、《管理的故事》、《企業(yè)商學(xué)院》、《基業(yè)長青》等。

   王 梅老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。AACTP中國區(qū)主席，AACTP國際注冊培訓(xùn)師，集團資深管理與培訓(xùn)顧問,集團商學(xué)院發(fā)展中心總監(jiān)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)及管理系統(tǒng)總設(shè)計工程師，中山大學(xué)、麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（IMBA），丹麥哥本哈根商學(xué)院 交換留學(xué)生，國際演講會(Toastmasters)大中華區(qū)2011-2012年度總監(jiān)。曾負責(zé)、參與的培訓(xùn)咨詢項目包括：中興商學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目、萬隆珠寶培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目、白象集團培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目等一系列企業(yè)定制培訓(xùn)管理平臺的開發(fā)項目；包括聯(lián)想集團《商務(wù)禮儀》、中國移動《采購管理實務(wù)》、 AACTP《培訓(xùn)管理師認證課程》、廣州移動《創(chuàng)新思維》等一系列課件包開發(fā)項目；深圳歡樂谷服務(wù)標準情景劇項目、廣州移動課件包開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項目、廣州移動《客戶服務(wù)管理師》資格認證開發(fā)項目等。主要研究領(lǐng)域：基于學(xué)習(xí)地圖的企業(yè)培訓(xùn)管理流程設(shè)計，企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計，基于績效的培訓(xùn)課程設(shè)計，人員的激勵及授權(quán)等。從客戶的角度出發(fā)，根據(jù)豐富的經(jīng)驗提供合適的方案，既滿足行業(yè)的通用需求，又包含客戶個性化的解決方案，不僅具有較強的操作性，解決企業(yè)存在的問題，而且不斷的創(chuàng)新性思維，具有較高的實用性。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7200元，認證費1600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))