北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3500
課程原價(jià)：3500
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十種情境再現(xiàn)三類角色扮演，教您學(xué)會(huì)解除員工（北京，7月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2017年6月8日；北京，2017年7月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【課程大綱】
一、勞動(dòng)爭議解決的邏輯思維
1、合規(guī)性分析
2、路徑選擇
3、方案設(shè)計(jì)
4、面談話術(shù)
5、落地文本
二、角色扮演的五大要點(diǎn)
1、感受
2、分工與配合
3、肢體語言
4、方案
5、話術(shù)
三、第一種情境：試用期員工的解除
1、試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)的員工
扮演目的：
（1）理解路徑選擇的意義；（2）立足于同理心，構(gòu)建話術(shù)
2、試用期的幾個(gè)合規(guī)知識(shí)點(diǎn)
3、如何設(shè)計(jì)試用期特殊員工的解決方案？
（1）三期
（2）總監(jiān)
（3）剛過試用期即解除的員工
四、第二種情境：不勝任工作的員工
1、角色扮演：不勝任的銷售總監(jiān)解除案
目的：
（1）分析員工的訴求；（2）調(diào)解的節(jié)點(diǎn)與節(jié)奏
2、不勝任單方解除的幾個(gè)合規(guī)知識(shí)
3、如何構(gòu)建與不勝任員工進(jìn)行解除的三角形方案？
五、第三種情境：抑郁癥員工
1、角色扮演：抑郁癥的技術(shù)人員解除案
目的：
（1）抑郁癥員工的常見目的；（2）員工的常見話術(shù)與應(yīng)對策略
2、抑郁癥的合規(guī)知識(shí)
3、抑郁癥的真假之辯
4、抑郁癥的解決契機(jī)
六、第四種情境：意外重傷的員工
1、角色扮演：員工意外重傷，導(dǎo)致癱瘓，如何處理？
目的：如何構(gòu)建解決方案？
2、員工自殺事件的解決
3、員工周六酒駕撞死三人事件的處理
七、第五種情境：崗位消失的員工
1、案件再現(xiàn)：崗位消失，單位解除后產(chǎn)生的爭議
2、崗位消失與客觀發(fā)生重大變化
3、崗位消失背景下，如何與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同
八、第六種情境 ：消極怠工的一線工人
1、案件再現(xiàn)：員工拒絕提供勞動(dòng)
2、兩種解決思路的優(yōu)劣分析
3、如何定性員工的行為？
九、第七種情境：虛假報(bào)銷的銷售
十、第八種情境：三人組合的解除
十一、第九種情境：生產(chǎn)工具的升級(jí)引發(fā)的六人解除案
十二、第十種情境：2N背景之下的20人裁員
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 中央電視臺(tái)東方名家特邀講師
工作經(jīng)歷
多次受中國教育電視臺(tái)邀請，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
受北京電視臺(tái)邀請，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷
曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問
服務(wù)的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
學(xué)校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話：18686076947
授課地址：北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
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