IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構培訓（北京，9月6-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年9月6-8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關的中、高級管理人員，設有IT部門的各機構業(yè)務部門負責人、資深人員，IT部門負責人、資深人員，以及對IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

【課程要點】
縱觀信息技術從 20 世紀下半葉到 21 世紀初的全球化演變歷程，我們會發(fā)現(xiàn)IT已經悄然成為成為現(xiàn)代組織管理的主要驅動力量，IT也成為組織競爭力的重要源泉和手段，引發(fā)了整個社會形態(tài)的大變革。在這樣的背景下，信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）需要在信息時代知識經濟的背景下，正確的結合IT規(guī)劃，整合組織的核心競爭力，在新一輪的產生、發(fā)展中取得更大的市場競爭力，本課程的基本思想如下：
1、在進行信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，需要著重解決以下五個方面的問題：信息技術對組織戰(zhàn)略的影響有哪些？如何使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持戰(zhàn)略的一致性？如何實施創(chuàng)新驅動的IT戰(zhàn)略規(guī)劃？如何建立學習型組織？如何建立與處理好合作伙伴關系？這些都是需要深刻思考的問題。
 
2、當前，國家發(fā)展戰(zhàn)略已經向創(chuàng)新驅動轉移，從而迎接全球新一輪科技革命與產業(yè)變革的重大機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的IT戰(zhàn)略只有和國家戰(zhàn)略一致才有空間。那么，所謂信息革命的內涵到底是什么？在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何引入新的思想與技術，通過新的信息技術革命充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，迎接挑戰(zhàn)，從而在未來市場競爭中立于不敗之地呢？
 
3、在IT戰(zhàn)略中，業(yè)務部門應該與IT部門通力合作，重點解決在競爭環(huán)境和新的IT背景下，業(yè)務流程梳理與再造的問題，以保證企業(yè)的經營戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程、IT技術架構保持戰(zhàn)略上的一致性。流程設計是IT戰(zhàn)略中影響力最大、效益與風險比較高、最需要仔細思考和實踐的部分，也實踐中困難最大的部分，這其中的戰(zhàn)略邏輯在那里？
 
4、任何戰(zhàn)略規(guī)劃都離不開對投資進行評估。當我們正在規(guī)劃一個耗費巨大影響深遠的事情的時候，怎么可以不對這個事情帶來的利益、消耗的成本以及相關方面的問題進行評估？信息技術投資額巨大，高層管理者有必要明確這些投資在經濟上是合理的并能帶來一定的收益。但是，對IT 進行評估是一個很困難的過程，在某種情況下代價高昂，因此需要理順為何以及怎樣對IT投資進行評估的有關問題。
 
5、技術的發(fā)展必然對組織結構發(fā)生深遠的影響，高級管理層在IT戰(zhàn)略中應該站在業(yè)務流程再造、技術架構改進、研發(fā)過程改進、運營過程改進的基礎上，重點思考在信息技術背景下，如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式？其中有什么問題？應該怎么解決？每個企業(yè)的情況不同，重要的是理解，并且根據(jù)具體情況來解決自己的問題。
本課程是一個高級課程，重點是應用逆向思維，關注問題、對策與解決方案，并且通過案例分析來理清思路，形成正確的思想方法。課程不可能照搬照套，而是希望學員關注課程所展示的思想，并且根據(jù)組織所處領域的不同，通過總結歷史形成的經驗、教訓、方法、模式，經過歸納整理，形成具有本組織特色的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法，為組織創(chuàng)造更大的價值。
 
【課程目標】
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法、并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問題、對策、解決方案與整體應對策略。
 
【課程大綱】
第一講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問題
1、IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的思考方式
  ■IT戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模型
  ■IT戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維
 
2、IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的五個問題
  ■我們是誰？
  ■我們?yōu)槭裁匆鲞@件事？
  ■我們如何實現(xiàn)創(chuàng)新？
  ■我們會遇到什么困難？
  ■我們如何組織實施？
 
3、案例分析：通過IT戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭力
 
第二講 大數(shù)據(jù)：信息革命中的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、互聯(lián)網思維：顛覆就是生命力
  ■互聯(lián)網思維的本質是社么
  ■傳統(tǒng)企業(yè)正在經歷一場革命
2、從商業(yè)智能到大數(shù)據(jù)
3、大數(shù)據(jù)的應用邏輯
  ■能源行業(yè)如何才能做到高效節(jié)能？
  ■零售業(yè)如何理解客戶?
  ■案例分析：大數(shù)據(jù)與金融征信
  ■案例分析：大數(shù)據(jù)與PP網貸
  ■大數(shù)據(jù)應用邏輯
4、大數(shù)據(jù)的技術方法
  ■分布式計算的方法與組織
  ■分布式計算案例分析
  ■大數(shù)據(jù)技術體系
5、物聯(lián)網與智慧城市
  ■物聯(lián)網及其應用范圍
  ■智慧城市的發(fā)展
6、實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要關注的問題
  ■什么是數(shù)據(jù)分析做不了的？
  ■如何使大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲得成功
7、大數(shù)據(jù)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
 
第三講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務流程再造
1、管理創(chuàng)新：信息技術與業(yè)務流程再造
  ■什么是流程以及如何定制流程
  ■BPR的產生與特點
2、從一個案例看IT支持下的流程再造
3、業(yè)務流程再造的基本工具
  ■Pareto（帕累托）分析
  ■瓶頸分析法
  ■SWOT 分析
  ■流程改進模式
4、業(yè)務流程再造方法論
  ■流程再造的基礎理論體系
  ■BPR 如何才能實施成功
  ■流程再造的風險控制
5、案例分析：融資租賃業(yè)務流程再造實踐
 
第四講  對信息技術投資進行評估
1、信息技術評估的基本方法論
  ■不同的評估方法
  ■關于收益評估的問題
  ■傳統(tǒng)的IT工程評估帶來的問題
  ■積極收益實現(xiàn)評估方法
2、IT評估的相關問題和方法
  ■正確理解價值與收益
  ■業(yè)務績效的測量、評估與分析
  ■使評估與戰(zhàn)略相對應
  ■評估方法分類與選擇
3、對信息技術的投資收益進行評估
  ■IT成本的識別
  ■IT成本的分析與控制
  ■IT投資收益率的分析
4、對信息技術功能進行評估
  ■IT功能評估的整體化方法
  ■對功能收益進行分析
5、案例分析：系統(tǒng)評估的差值分析方法
 
第五講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計
1、傳統(tǒng)組織模式及其存在的問題
  ■垂直等級模式
  ■集中型組織
  ■矩陣組織
  ■臨時模式
  ■組織設計的框架
2、信息技術促進組織變革
  ■新的組織管理理念
  ■傳統(tǒng)環(huán)境下組織變革的困難
  ■信息技術使組織變革成為可能
  ■信息技術與組織設計
3、從錯誤中學習
4、創(chuàng)建信息時代組織
5、讓靈活、創(chuàng)新和控制最大化
6、合作：一個漏掉的組織設計標準
7、案例分析：通過組織重構提升企業(yè)競爭力
 
【講師介紹】
    謝老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。
教授，大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)