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儲備干部實戰(zhàn)JMT訓練營(北京,3月20日)

? 授課機構:北京曼頓培訓網(wǎng)

? 地址:北京市地區(qū)

? 發(fā)布時間:2015-01-30

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網(wǎng)報價格:1980

課程原價:1980

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儲備干部實戰(zhàn)JMT訓練營(北京,3月20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓日期】2015年3月20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部儲備干部。


【課程背景】
  大量的調(diào)研結果顯示,根據(jù)儲備干部的職責特點,他們的管理學習應著重在了解如何進行有效并科學的工作,如何扮演師傅指導和帶領徒弟,如何有效進行組織內(nèi)溝通,以及如何通過了解員工需求進行激勵工作上。
JMT(Junior?Management?Training)儲備干部管理培訓是一套系列完整的管理基礎課程。該課程繼承了經(jīng)典課程MTP管理才能發(fā)展培訓“內(nèi)外兼修,心術合一”的思路,針對企業(yè)儲備干部及基層管理者的職責特點,從管理的“心”和“術”兩方面對管理內(nèi)容進行了詳細的講述。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入曼頓3月20日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家藍女士現(xiàn)場對話!


【課程目標】
1、了解管理者的角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應有的功能;
2、用目標績效管理的方法來規(guī)范團隊工作任務和節(jié)奏;
3、學習如何確保工作得到有效執(zhí)行;
4、學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務;
5、理解良好的溝通方式、學習方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同;
6、了解培育及輔導下屬的重要性;學習如何通過了解員工的需求,從而進行有效激勵的方法。


【課程大綱】
第一章:角色認知
1、經(jīng)理扮演的三大角色
2、經(jīng)理的三大能力(專業(yè)能力、決策能力、溝通能力)
3、中層管理的五項基本職能
4、經(jīng)理工作風格測定
5、管理者的角色轉換


第二章:目標管理
1、目標管理的作用和內(nèi)容
2、企業(yè)在目標管理中遇到的問題  
3、目標的SMART要素
4、目標的SMART練習
5、如何實施目標管理(MBO)


第三章:績效管理---在職輔導
1、績效管理系統(tǒng)
2、教練(COACHING)及要點  
3、部屬績效的冰山全貌
4、當前在職輔導面臨的問題 
5、主管應扮演的4種輔導角色
6、輔導部屬的四個步驟


第四章:激勵管理
1、激勵理論
2、管理者影響的兩種結果
3、激勵的金字塔模型
4、練習:創(chuàng)造新的激勵機制模型
5、北電集團激勵機制


第五章:管理溝通
一、和下屬溝通的技巧
二、和上司溝通的技巧
三、管理者必須建立的溝通渠道
四、解決部門間沖突的技巧
五、會議溝通的技巧


第六章:培育個人領導力
一、確認下屬準備度
二、確認自我領導力風格
三、如何影響追隨者績效——實施領導力的過程
1、尋找領導力和下屬準備度的最佳結合
2、確認您的領導風格和下屬準備度的匹配
3、不斷追蹤與修正
四、領導力評測與修正訓練


【講師介紹】
  藍  天老師,中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
講師經(jīng)歷:藍老師,曼頓高級培訓師,北京理工大學管理學院講師,管理學博士;北京大學、清華大學、浙江大學MBA課程外聘專家;人力資源和社會保障部人力資源管理師認證特聘專家;國資委發(fā)展研究中心特聘人力資源管理專家;外交部特聘外交官商務禮儀、溝通技能指導專家;鳳凰衛(wèi)視中華環(huán)球小姐大賽評委、禮儀指導專家、全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導專家;全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導專家;曾任外資咨詢公司咨詢培訓項目總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人事總監(jiān)。在領導者印象管理與魅力提升、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、優(yōu)質客戶服務技能提升和人力資源管理全案咨詢等領域有著豐富的實際操作經(jīng)驗。二、授課風格
藍老師講課風格清新自然、優(yōu)雅大方,極具親和力。三、培訓專題
《高效管理溝通技巧》、《人才的選育用留》、《人員招聘面試技巧》、《現(xiàn)代企業(yè)績效考評》、《領導者印象管理與魅力提升》、《員工職業(yè)化塑造》、《政務禮儀與商務禮儀》、《員工生涯規(guī)劃與管理》、《優(yōu)質客戶服務與客戶關系管理》、《服務形象塑造》、《電話服務技巧》、《客戶滿意度提升》。四、培訓過的部分客戶    國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務總局、國家計委、國家機關事務管理局、北京市衛(wèi)生局、通用集團、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利(中國)公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司;中國儀器進出口公司、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業(yè)集團、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、中國建筑總公司、中國國際航空公司、南方航空公司、首都機場股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司等。


【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鮑老師  
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
 
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北京曼頓培訓網(wǎng)簡介

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。
是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是
香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市
場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,
客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金
/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,
顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面
的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙
等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課
數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內(nèi)訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓課程。
通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。
本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

我們的企業(yè)文化:
愿    景:成為倍受社會尊重的專業(yè)管理咨詢培訓機構
使    命:培養(yǎng)經(jīng)世致用的人才,提升個人與組織的能力
行為準則:嚴謹   務實    高效

  • 學校名稱:北京曼頓培訓網(wǎng)

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市地區(qū) 預約參觀

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