廣州時(shí)代華商學(xué)院
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? 發(fā)布時(shí)間：2019-09-09
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總裁營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新高級(jí)研修班
——聚焦企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新的核心問(wèn)題
時(shí)代華商商學(xué)院 TIMES SINOBIZ
時(shí)代華商商學(xué)院，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家教育第1股，股票代碼838284，是一家專(zhuān)注于為民營(yíng)企業(yè)家提供高品質(zhì)管理培訓(xùn)服務(wù)的民營(yíng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前身為中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)二部。從2000年至今，時(shí)代華商商學(xué)院就與中山大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)和長(zhǎng)江商學(xué)院等著名高校合作，開(kāi)始為珠三角地區(qū)的企業(yè)及企業(yè)家提供全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)。目前開(kāi)辦了包括總裁營(yíng)銷(xiāo)班、董事長(zhǎng)班、總裁班、總監(jiān)班、經(jīng)理班、金融投資班、國(guó)學(xué)班、女子班在內(nèi)的10余個(gè)研修班項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、EDP學(xué)習(xí)卡等企業(yè)定制學(xué)習(xí)方案。
每年超600天次的課程、完善的教學(xué)服務(wù)、高端互動(dòng)的學(xué)員商圈平臺(tái)搭建，獲得超過(guò)3萬(wàn)名學(xué)員和1萬(wàn)家家企業(yè)的信賴(lài)，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率高達(dá)82.3%，被中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州最具綜合實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”稱(chēng)號(hào)；先后三次被北大匯豐商學(xué)院授予“全國(guó)優(yōu)秀教學(xué)中心”稱(chēng)號(hào)。
課程價(jià)值：解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)面臨的八大焦慮
一、互聯(lián)網(wǎng)焦慮
消費(fèi)者交互管理、移群營(yíng)銷(xiāo)、微頻營(yíng)銷(xiāo)、AR和VR營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)……如果你不了解這些不斷涌現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)新名詞，如何帶領(lǐng)企業(yè)在日趨同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍？
二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的焦慮
從數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)到移動(dòng)商務(wù)，從網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售到社交媒體，企業(yè)家們面臨著全新的經(jīng)營(yíng)與傳播模式的改變；新媒體狂轟亂炸，體驗(yàn)、差異、關(guān)聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電視、手機(jī)，企業(yè)如何重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和商業(yè)模式？
三、如何科學(xué)的制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？如何合理分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行？
企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役的作戰(zhàn)計(jì)劃，決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，商場(chǎng)即為戰(zhàn)場(chǎng)，一份科學(xué)系統(tǒng)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，將嚴(yán)格監(jiān)督投入與產(chǎn)出比，對(duì)每筆營(yíng)銷(xiāo)投入做出更為明智的決策，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)疆?dāng)U土提高市場(chǎng)份額。
四、整合營(yíng)銷(xiāo)到底該怎么做？
一個(gè)企業(yè)、商業(yè)盈利單位，如果它不是為了盈利，那所有的商業(yè)行為都是無(wú)意義的，所以整合營(yíng)銷(xiāo)的核心是“以顧客為出發(fā)點(diǎn)”，讓公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌/營(yíng)銷(xiāo)策略相融合。對(duì)消費(fèi)者的需求反應(yīng)最優(yōu)化，把精力浪費(fèi)降至最低。
五、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)的危機(jī)？
當(dāng)組織發(fā)生危機(jī),面臨公眾壓力時(shí),如何緊急啟動(dòng)應(yīng)急程序,運(yùn)用各種傳播手段,妥善處理危機(jī)事件,恢復(fù)形象的公共關(guān)系管理過(guò)程？
六、總裁們?nèi)绾慰焖偬嵘齻€(gè)人口才與形象，塑造領(lǐng)袖氣質(zhì)與魅力？
只有那些能在不斷變化的環(huán)境中仍能所向披靡，站在市場(chǎng)最前沿的企業(yè)家們，才能幫助企業(yè)成功打造營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化公眾對(duì)企業(yè)、品牌的認(rèn)知。
七、選擇怎樣的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)？
企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，處理企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)三者利益方面，應(yīng)該持什么態(tài)度、思想和觀念？運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)可以對(duì)企業(yè)的具體營(yíng)銷(xiāo)行為加以分析、判斷，進(jìn)而影響具體的營(yíng)銷(xiāo)行為和動(dòng)作。因而營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)成為營(yíng)銷(xiāo)的根本準(zhǔn)則和總的指導(dǎo)思想。
八、如何進(jìn)行有效的商務(wù)關(guān)鍵談判？
商務(wù)談判涉及技術(shù)的成本、效率和效益。商務(wù)談判是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，是企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的重要途徑，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要力量。學(xué)習(xí)談判策略，獲得理想期望值和更高效益。
為什么要學(xué)總裁營(yíng)銷(xiāo)班？ 【百戰(zhàn)歸來(lái)再讀】
書(shū)】? 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的生命線！
? 老板是企業(yè)最大的業(yè)務(wù)員！
? 不懂營(yíng)銷(xiāo)，在微利時(shí)代，我們將如何做總裁？
? 總裁的營(yíng)銷(xiāo)班------一個(gè)同圈層的人脈聚焦?fàn)I銷(xiāo)的話題；
? 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程+五大實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)+沙龍微咨詢，讓我們從實(shí)踐到理論再回到實(shí)踐中去；
? 國(guó)內(nèi)頂尖的營(yíng)銷(xiāo)名師+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家大咖交流分享，讓我們及時(shí)掌握市場(chǎng)脈絡(luò)、最新的商業(yè)模式、成功的方法；
項(xiàng)目亮點(diǎn) 【百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)】
1、外腦服務(wù)：專(zhuān)家沙龍+微咨詢，深入溝通企業(yè)面臨的困惑，給出專(zhuān)家意見(jiàn)；
2、實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)：課程形式更偏向于實(shí)戰(zhàn)，聚焦企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理核心，手把手突破營(yíng)銷(xiāo)核心問(wèn)題；
3、實(shí)戰(zhàn)班級(jí)導(dǎo)師：邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)大咖擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師，在學(xué)習(xí)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理上給出獨(dú)到的意見(jiàn)；
4、大咖分享沙龍：專(zhuān)題沙龍邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和名企大咖，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員互動(dòng)；
5、專(zhuān)屬讀書(shū)會(huì)： 研讀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典著作，領(lǐng)略營(yíng)銷(xiāo)大師的智慧。書(shū)友互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)的全新體驗(yàn)！
6、一流師資：國(guó)內(nèi)一流營(yíng)銷(xiāo)大咖、名師親臨面授，獨(dú)創(chuàng)班級(jí)導(dǎo)師模式，解決學(xué)員難題；
7、名企走訪：組織學(xué)員參觀國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，實(shí)地考察學(xué)習(xí)名企的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；
8、免費(fèi)復(fù)訓(xùn)：時(shí)代華商總裁營(yíng)銷(xiāo)班承諾，學(xué)員在班級(jí)結(jié)業(yè)后，可以免費(fèi)復(fù)讀
■ 課程體系 【百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)】書(shū)
課程結(jié)構(gòu)：核心課程(24天） + 選修課程（6天） + 專(zhuān)家大咖分享 + 企業(yè)參訪游學(xué) + 企業(yè)家成功論壇
序號(hào) | 課程名稱(chēng) | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 | |||
模塊一（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與哲學(xué)） | 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新視角（2天） | 1.傳統(tǒng)企業(yè)為什么談互聯(lián)網(wǎng)“色變”？利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新3大思路 2.企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)怎么做品牌差異化升級(jí)？ 3.傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)除了上京東天貓，還有哪些創(chuàng)新路徑？ 4.傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)跟互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些本質(zhì)的差異？ 5.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)？ 6.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)STP戰(zhàn)略剖析及贏得新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)4大方法與3種競(jìng)爭(zhēng)模型 | |||
年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行 （2天） | 1.年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略布局3種戰(zhàn)略模式與4大經(jīng)營(yíng)路徑 2.如何構(gòu)建年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略布局作戰(zhàn)運(yùn)行圖？ 3.如何整合重構(gòu)企業(yè)組織適應(yīng)并保障戰(zhàn)略布局按計(jì)劃進(jìn)行？ 4.如何設(shè)定各職能部門(mén)人員的甄選、管理與激勵(lì)相關(guān)機(jī)制，保障運(yùn)行？ 5.如何制定計(jì)劃執(zhí)行中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與謀略？ 6.如何實(shí)施集團(tuán)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控5要點(diǎn)和應(yīng)急預(yù)案的制定與監(jiān)控？ | ||||
營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)與文化（2天） | 1.企業(yè)與員工關(guān)系處理哲學(xué)的理性分析 2.在營(yíng)銷(xiāo)管理中管理者需核心把握的3大內(nèi)在沖突 3. 從“人生三觀”看營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的“團(tuán)隊(duì)三觀”管理核心 4. 從“企業(yè)文化”和“管理機(jī)制”角度分析員工價(jià)值觀管理的思路 5. 管理者如何做到營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)“價(jià)值觀”的同化與塑造？ 6. 組織激勵(lì)的“7大寶典”和長(zhǎng)效激勵(lì)模式“5法”的執(zhí)行與運(yùn)用 7. 營(yíng)銷(xiāo)管理者的自我修正和職業(yè)化提升 | ||||
變革時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)之道（2天） | 1、什么是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力？ 2、中國(guó)企業(yè)需要什么樣的營(yíng)銷(xiāo)？ 3、顧客真的不知道他們想要什么嗎？ 4、如何洞察顧客？ 5、營(yíng)銷(xiāo)如果不科學(xué)會(huì)怎樣？ 6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)的變與不變 | ||||
模塊二（創(chuàng)新與品牌升級(jí)） | 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（2天） | 1、掌握構(gòu)建整合營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)部管理體制和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心要素 2、如何做到企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和整合縱向和橫向一致？ 3、在進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)策略中如何一擊即中消費(fèi)者需求的價(jià)值取向？ 4、如何設(shè)立企劃公關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售服務(wù)的三位一體的整合營(yíng)銷(xiāo)中心？ 5、如何規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源保障整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施？ 6、如何建立合理的信息管理系統(tǒng)？通過(guò)決策、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查反饋4大系統(tǒng)確保信息準(zhǔn)確和共享性。 7、如何推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)整合？ | |||
品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新（2天） | 1．如何把握從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)到品牌的戰(zhàn)略提升的3大核心？ 2．如何對(duì)品牌戰(zhàn)略思維邏輯及基本洞察的“3階段”運(yùn)作的把控？ 3．如何利用品牌的“特點(diǎn)、買(mǎi)點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)及觸點(diǎn)“來(lái)定位屬于你的品牌？ 4．如何通過(guò)基于品牌定位的營(yíng)銷(xiāo)組合策略做口碑營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)？ 5．8個(gè)品牌案例分析與研討 | ||||
營(yíng)銷(xiāo)合伙人模式創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng) （2天） | 1. 新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下，中小企業(yè)只有合伙才能和火！ 2.打造“合伙人4.0”的步驟和方法 3. 如何打造城市合伙人體系，迅速開(kāi)展異地業(yè)務(wù)？ 4. 如何與門(mén)店店長(zhǎng)和店員合伙？ 5. 如何把經(jīng)銷(xiāo)商變成事業(yè)合伙人，深度捆綁和激活經(jīng)銷(xiāo)商？ 6. 如何建立內(nèi)部合伙人機(jī)制，分割老業(yè)務(wù)、裂變新業(yè)務(wù)、激活業(yè)務(wù)精英，使業(yè)績(jī)倍增？ 7. 如何與客戶合伙，讓客戶變成業(yè)務(wù)員？ | ||||
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之路 （2天） | 1、 制定轉(zhuǎn)型策略的模型與工具 2、如何迭代實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式 3、 在快速變化的環(huán)境中如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、如何制定快速靈活、富有彈性的企業(yè)戰(zhàn)略 5、指數(shù)型組織——打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的綜合體 6、“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個(gè)原則 7、OKR——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新績(jī)效管理神器 8、精益創(chuàng)新體系和Fastwork體系的介紹 | ||||
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維（2天） | 1. 在固化的組織中如何重構(gòu)“創(chuàng)新組織”的基因 2. 工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)型？ 3. 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的落地方法論和操作步驟 4. 思維導(dǎo)圖在創(chuàng)新組織中的管理應(yīng)用 5. 培養(yǎng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的12大方法訓(xùn)練 6. 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維案例分享 | ||||
模塊三（總裁智慧與魅力提升） | 關(guān)鍵危機(jī)管理（2天） | 1. 危機(jī)公關(guān)的特征、種類(lèi)和形成原因 2. 減少企業(yè)危機(jī)發(fā)生的10種方法 3. 如何做到危機(jī)公關(guān)處理中的“4統(tǒng)一原則”？ 4. 如何規(guī)劃危機(jī)公關(guān)的“3個(gè)階段、6大要求”的把控？ 5. 危機(jī)公關(guān)3種廣告的策略應(yīng)用 6. 企業(yè)如何建立危機(jī)公關(guān)的預(yù)防措施和危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)？ | |||
商務(wù)談判中的謀略應(yīng)用（2天） | 1. 如何在談判前做好信息收集和尋找己方談判籌碼的準(zhǔn)備？ 2. 商務(wù)談判中談判桌上的3種出牌策略和實(shí)戰(zhàn)演練 3. 談判開(kāi)場(chǎng)后對(duì)方先出牌的拆招和預(yù)設(shè)中的選擇和結(jié)果實(shí)施 4. 談判中的機(jī)關(guān)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施 5 談判的終場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)與解題模型 6. 談判的戰(zhàn)術(shù)魚(yú)骨圖的戰(zhàn)術(shù)分解與演練點(diǎn)評(píng) | ||||
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人才甄選及團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)（2天） | 1. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組織與文化建設(shè) 2. 銷(xiāo)售隊(duì)伍的招聘甄選 3. 銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 4. 銷(xiāo)售隊(duì)伍的激勵(lì)與薪酬 5. 銷(xiāo)售隊(duì)伍的監(jiān)督與績(jī)效管理 | ||||
領(lǐng)袖魅力塑造訓(xùn)練營(yíng)（2天） | 1、如何鎖定客戶注意力并開(kāi)展無(wú)懈可擊的公司介紹和自我介紹？ 2、如何用“區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的方法推出商務(wù)演講主題？ 3、如何傳遞產(chǎn)品“唯一性”和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)品權(quán)威？ 4、如何運(yùn)用“客戶見(jiàn)證和親身經(jīng)歷”來(lái)促進(jìn)成交？ 5、如何開(kāi)展需求再確認(rèn)和建立審核門(mén)檻，拉升產(chǎn)品價(jià)值？ 6、如何運(yùn)用無(wú)價(jià)塑造、假設(shè)成交等技能促進(jìn)成交簽合同？ | ||||
核心師資
劉必榮：美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)國(guó)際關(guān)系碩士﹐美國(guó)維吉尼亞大學(xué)國(guó)際關(guān)系博士。臺(tái)灣最有名的談判學(xué)教授，其精彩的談判課程享譽(yù)整個(gè)華人圈?，F(xiàn)任臺(tái)灣東吳大學(xué)政治系教授、博導(dǎo)、和風(fēng)談判學(xué)院主持人，臺(tái)北談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。
汪濤：武漢大學(xué)珞珈特聘教授，國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者。現(xiàn)任武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師，武漢大學(xué)組織營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任，湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家，2008年入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，兼任中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖北省市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，《珞珈管理評(píng)論》主編。
鄭毓煌：中國(guó)美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院（營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士）；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系博士項(xiàng)目主任、副教授；清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心研究員；營(yíng)創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng)。
趙迎光 ：韓都衣舍創(chuàng)始人，現(xiàn)任韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。曾獲“影響濟(jì)南”年度創(chuàng)新人物、“中國(guó)服裝十大風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2015年6月獲得由共青團(tuán)中央、人力資源社會(huì)保障部頒發(fā)的第八屆“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。
中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事；長(zhǎng)江商學(xué)院山東校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)；濟(jì)南市青年聯(lián)合會(huì)副主席。
王吉斌：資源產(chǎn)業(yè)學(xué)博士、工商管理學(xué)博士、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士后；互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資深的觀察家、戰(zhàn)略家和實(shí)踐者，對(duì)”互聯(lián)網(wǎng)+“、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革和創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、APP營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)、O2O、電商等都有深入的認(rèn)識(shí)和研究，在大型企業(yè)從事實(shí)戰(zhàn)工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
魯百年：應(yīng)用數(shù)學(xué)博士、教授，有特殊貢獻(xiàn)的專(zhuān)家，享受政府津貼；現(xiàn)任SAP大中國(guó)區(qū)商業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席顧問(wèn)；創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維（中國(guó)）研究院總顧問(wèn)；北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA顧問(wèn)、國(guó)家行政學(xué)院特聘顧問(wèn)；北京大學(xué)《創(chuàng)新工程實(shí)踐》特聘教授、中國(guó)傳媒大學(xué)設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新中心特聘專(zhuān)家；國(guó)際大學(xué)生iCAN創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師、國(guó)際青年創(chuàng)新領(lǐng)袖高峰論壇特邀嘉賓；2008年首屆黃炎培職業(yè)教育管理獎(jiǎng)。
肖陽(yáng)：世界企業(yè)500強(qiáng)---工行總行、國(guó)家電網(wǎng)管理顧問(wèn)；中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)---清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理；中國(guó)本土咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌---北大縱橫咨詢合伙人、名師團(tuán)總教練；中國(guó)實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)軍人物---青島華仁等多家上市公司獨(dú)立董事、總顧問(wèn)，率咨詢團(tuán)隊(duì)三個(gè)月內(nèi)使某上市公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)10個(gè)億；擅長(zhǎng)講中國(guó)最好聽(tīng)的管理課---其經(jīng)典理論“弱勢(shì)管理”被指定為萬(wàn)億規(guī)模央企工行、建行、中行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵建處級(jí)干部專(zhuān)修課，百名專(zhuān)家中滿意度排名第一。
楊云：上海交通大學(xué)特聘教授；吉林大學(xué)兼職教授；中國(guó)頂尖企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)；上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人；潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手。
游梓翔：臺(tái)灣世新大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)；央視《海峽兩岸》特約評(píng)論員；美國(guó)丹佛大學(xué)溝通研究碩博士；曾任臺(tái)北市政府新聞處處長(zhǎng)兼發(fā)言人；臺(tái)灣世新大學(xué)口語(yǔ)傳播系主任；“連宋競(jìng)選總部”發(fā)言人、“馬英九臺(tái)北市長(zhǎng)競(jìng)選總部”發(fā)言人等職。
【專(zhuān)家+大咖分享】 部分分享嘉賓及分享主題
v 徐風(fēng)云：云盟伙伴營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、新三板千人匯聯(lián)合創(chuàng)始人。歷任TCL營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、讓.古戎（中國(guó)）常務(wù)副總、銳豐音響股份公司董事總經(jīng)理、德豪潤(rùn)達(dá)集團(tuán)副總裁，雷士照明副總裁及市場(chǎng)品牌O2O首席運(yùn)營(yíng)官。
分享主題：大客戶營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
v 趙迎光：韓都衣舍創(chuàng)始人，現(xiàn)任韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理博士在讀。曾獲“影響濟(jì)南”年度創(chuàng)新人物、“中國(guó)服裝十大風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2015年6月獲得由共青團(tuán)中央、人力資源社會(huì)保障部頒發(fā)的第八屆“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。
分享主題：迎接互聯(lián)網(wǎng)品牌的全盛時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)品牌的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)
v 佘楚鴻：廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司副總裁
分享主題：立白企業(yè)發(fā)展歷程及營(yíng)銷(xiāo)秘籍
增值服務(wù)
? 國(guó)內(nèi)參訪
走進(jìn)名企學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)：走進(jìn)名企（如百度，淘寶，歐派，立白，湯臣倍健....等），對(duì)接國(guó)內(nèi)知名企業(yè)交流平臺(tái)，與成功者零距離對(duì)話。
? 專(zhuān)屬讀書(shū)會(huì)
研讀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典著作，領(lǐng)略營(yíng)銷(xiāo)大師的智慧。書(shū)友互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)的全新體驗(yàn)；
? 走出國(guó)門(mén)看世界
每年時(shí)代華商平臺(tái)組織6次以上海外名企名校的游學(xué)、考察，了解世界最新動(dòng)態(tài)。
? 華商MBA同學(xué)會(huì)
自動(dòng)成為華商MBA同學(xué)會(huì)會(huì)員，擁有2萬(wàn)學(xué)員的大平臺(tái)，有營(yíng)銷(xiāo)、金融、服裝、工程、愛(ài)心公益等12個(gè)協(xié)會(huì)，各協(xié)會(huì)通過(guò)豐富多彩的交流活動(dòng)，打造“學(xué)習(xí)交流、合作共贏”的資源整合大平臺(tái)。
? 終身復(fù)訓(xùn)
終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)。
報(bào)名須知
【招生對(duì)象】董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高層管理者。
【報(bào)名條件】企業(yè)高管，三年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專(zhuān)以上學(xué)歷 。
【學(xué)習(xí)安排】在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-3天，每天學(xué)時(shí)6小時(shí)，總課時(shí)30天，含24天必修課程+6天選修課程。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】詳詢（含學(xué)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、拓展訓(xùn)練等費(fèi)用）。
【結(jié)業(yè)證書(shū)】時(shí)代華商教育中心頒發(fā)：“總裁營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
【報(bào)名流程】提交報(bào)名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書(shū)→交納學(xué)費(fèi)（學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明）。
2016年8月正式登陸新三板，成為最早登陸資本市場(chǎng)的高端教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
前身隸屬于中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院。從2000年辦學(xué)至今，分別與清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北大后E、哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)等國(guó)內(nèi)外名校合作，共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，積極搭建友誼平臺(tái)、交流平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，18年來(lái)專(zhuān)注企業(yè)高層管理培訓(xùn)，授課老師綜合評(píng)分97+，以學(xué)員滿意為根本宗旨，目前已經(jīng)為40000+同學(xué)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年開(kāi)課超600天，助推過(guò)萬(wàn)家企業(yè)利潤(rùn)倍增、持續(xù)成長(zhǎng)，同學(xué)轉(zhuǎn)介紹率高達(dá)82.3%。
2018年繼續(xù)秉承我們的使命：幫助中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
--打造中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家教育領(lǐng)軍品牌！
學(xué)校名稱(chēng)：廣州時(shí)代華商學(xué)院
固定電話：18216026475
授課地址：廣州市海珠新港西路 82號(hào)交易紡織園G區(qū)3棟3層G3022 預(yù)約參觀
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廣州時(shí)代華商總裁班
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