【課程背景】

我國(guó)經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國(guó)歷盡數(shù)年激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理SCM ( Supply Chain Management )，推動(dòng)增加利潤(rùn)和提升市場(chǎng)份額。

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認(rèn)的較后未被開發(fā)的金礦。而供應(yīng)鏈管理極為復(fù)雜，充滿著艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成功系于供應(yīng)鏈上較薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應(yīng)鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活和反應(yīng)的供應(yīng)鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在人們把供應(yīng)鏈管理譽(yù)為“利潤(rùn)再造營(yíng)”，也被譽(yù)為企業(yè)的“寬度利潤(rùn)源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。

【講師介紹】

王國(guó)超老師，    國(guó)家注冊(cè)安全主任；    北京大學(xué)EMBA工商管理；    維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生；    日本、韓國(guó)精益管理研修實(shí)戰(zhàn)資深顧問。

【課程大綱】

第1部分：供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理

1.BPR供應(yīng)鏈管理概述

2.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的主旨思想與目標(biāo)管理

4.BPR供應(yīng)鏈VSM總價(jià)值戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用管理

第2部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理

1.建立供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)制

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企劃

①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
②差異化戰(zhàn)略
③集中戰(zhàn)略
④顧客需求的潛在性分析

3.供應(yīng)鏈關(guān)系管理

①案例：本田建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
②供應(yīng)鏈合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系對(duì)比管理
③建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力
④建立供應(yīng)鏈共同戰(zhàn)略目標(biāo)的管理
⑤建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
⑥我國(guó)企業(yè)合作模式中的“棘輪效應(yīng)”分析
⑦供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理

第3部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理

1.供應(yīng)鏈管理技術(shù)精細(xì)化

2.供應(yīng)鏈管理技術(shù)信息化

第4部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本管理

1.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全面成本管理可能涉及的業(yè)務(wù)模塊研討

2.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全面成本管理的工具與方法研討

3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全面成本管理策略研討

第5部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)KPI績(jī)效核心指標(biāo)管理

1.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系分析

2.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略

3.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法

4.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具

5.如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配