廣州時代華商學(xué)院
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供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程介紹
——幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長 | ||
【課程背景】 我國經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理SCM ( Supply Chain Management )，推動增加利潤和提升市場份額。 供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認(rèn)的較后未被開發(fā)的金礦。而供應(yīng)鏈管理極為復(fù)雜，充滿著艱辛和風(fēng)險。企業(yè)的成功系于供應(yīng)鏈上較薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應(yīng)鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活和反應(yīng)的供應(yīng)鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在人們把供應(yīng)鏈管理譽為“利潤再造營”，也被譽為企業(yè)的“寬度利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。 | ||
【講師介紹】 王國超老師， 國家注冊安全主任； 北京大學(xué)EMBA工商管理； 維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生； 日本、韓國精益管理研修實戰(zhàn)資深顧問。 【課程大綱】 | ||
第1部分：供應(yīng)鏈與價值鏈的運營管理 | 1.BPR供應(yīng)鏈管理概述 | 1)新供應(yīng)鏈的定義與基本模型 2)供應(yīng)鏈的特征與類型 3)供應(yīng)鏈的四個業(yè)務(wù)流程 4)供應(yīng)鏈運營管理的四大支點 5)供應(yīng)鏈運營管理規(guī)劃的八大原理 6)SCOR五個管理流程的梳理 7)供應(yīng)鏈運營管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn) |
| 2.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段與未來發(fā)展趨勢 | 1)供應(yīng)鏈發(fā)展階段 ①傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 ②精細(xì)化供應(yīng)鏈 ③集成化供應(yīng)鏈 ④客戶信息拉動式供應(yīng)鏈 2)供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢 ①電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 ②物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同下發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 | |
3.供應(yīng)鏈運營管理的主旨思想與目標(biāo)管理 | 1)供應(yīng)鏈管理的思想 ①信息管理 ②客戶管理 ③關(guān)系管理 ④庫存管理 ⑤風(fēng)險管理 2)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo) ①總成本**低化管理 ②客戶服務(wù)**優(yōu)化 ③總周期時間**短化 ④總庫存成本**小化 | |
4.BPR供應(yīng)鏈VSM總價值戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運用管理 | 1)供應(yīng)鏈核心競爭理論的起源與發(fā)展 2)波特價值鏈理論 3)信息流優(yōu)化管理 ①導(dǎo)入Lean Production & Six Sigma排除浪費 ②信息流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率 ③排除部門間信息流的浪費 ④排除部門內(nèi)信息流的浪費 ⑤對信息流程進(jìn)行精益（LEAN）改善 ⑥利用“牛皮紙分析法”排除信息流浪費 ⑦Lean Before OR Lean After的效果比較 4)生產(chǎn)及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） ①銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理 ②采購與供應(yīng)商管理 ③生產(chǎn)過程計劃與控制管理 ④倉儲與物流配送管理 | |
第2部分：供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略管理 | 1.建立供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略機制 | ①建立供應(yīng)鏈的合作機制 ②建立供應(yīng)鏈的決策機制 ③建立供應(yīng)鏈的激勵機制 ④自律管理機制 |
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企劃 | ①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | |
3.供應(yīng)鏈關(guān)系管理 | ①案例：本田建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 | |
第3部分：供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)術(shù)管理 | 1.供應(yīng)鏈管理技術(shù)精細(xì)化 | ①銷售計劃與控制管理 ②生產(chǎn)計劃與物料控制管理 ③采購戰(zhàn)略規(guī)劃與控制管理 ④倉儲庫存策略與控制管理 ⑤物流規(guī)劃與控制管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） |
2.供應(yīng)鏈管理技術(shù)信息化 | ①B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理 ②供應(yīng)鏈運營管理集成信息技術(shù)的運用（ERPII\MES\APS\WMS） ③供應(yīng)鏈【零】庫存管理技術(shù)（VOI、VMI、JMI、JIT） ④供應(yīng)鏈運營跟蹤管理系統(tǒng)QRC二維碼跟蹤識別系統(tǒng)技術(shù)的運用 ⑤供應(yīng)鏈運營管理IMS防錯防呆技術(shù)的運用 | |
第4部分：供應(yīng)鏈運營成本管理 | 1.供應(yīng)鏈運營全面成本管理可能涉及的業(yè)務(wù)模塊研討 | ①銷售計劃與成本控制管理 ②采購與供應(yīng)商成本控制 ③研發(fā)與質(zhì)量成本控制管理 ④生產(chǎn)計劃與實際控制管理 ⑤物流與配送成本的控制管理 |
2.供應(yīng)鏈運營全面成本管理的工具與方法研討 | ①標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理 ②運營成本與控制管理 ③生命周期法 ④PDCA成本遞減法 | |
3.供應(yīng)鏈運營全面成本管理策略研討 | ①BPR 業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering) ②PM項目管理（ Project Management） ③KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance IndicatorI) ④MS 監(jiān)控體系(Monitoring system) | |
第5部分：供應(yīng)鏈運營KPI績效核心指標(biāo)管理 | 1.供應(yīng)鏈運營管理指標(biāo)體系分析 | ①ROI投資回報率（%） ②PO/MO L/T周期的管理（天） ③預(yù)算成本與實績成本的管理(@單價) ④產(chǎn)品質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)管理（% & PPM） ⑤完成品出貨交期準(zhǔn)守率（%） ⑥總庫存金額的回轉(zhuǎn)率（回/年） ⑦呆料率（%） ⑧庫存總盤損率（%） ⑨物料交貨時間的準(zhǔn)交率（%） ⑩物料抽檢合格率（% & PPM） 11采購成本下降率(%) 12物流費用下降率（%） |
2.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略 | ||
3.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法 | ||
4.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具 | ||
5.如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配 | ||
各行業(yè)專家、大學(xué)教授、著名企業(yè)顧問
時代華商全新課程設(shè)計，追求完美的學(xué)習(xí)體驗
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2016年8月正式登陸新三板，成為最早登陸資本市場的高端教育培訓(xùn)機構(gòu)之一。
前身隸屬于中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院。從2000年辦學(xué)至今，分別與清華大學(xué)、北京大學(xué)、長江商學(xué)院、北大后E、哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)等國內(nèi)外名校合作，共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，積極搭建友誼平臺、交流平臺、商務(wù)平臺，18年來專注企業(yè)高層管理培訓(xùn)，授課老師綜合評分97+，以學(xué)員滿意為根本宗旨，目前已經(jīng)為40000+同學(xué)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年開課超600天，助推過萬家企業(yè)利潤倍增、持續(xù)成長，同學(xué)轉(zhuǎn)介紹率高達(dá)82.3%。
2018年繼續(xù)秉承我們的使命：幫助中國企業(yè)持續(xù)成長
--打造中國民營企業(yè)家教育領(lǐng)軍品牌！
學(xué)校名稱：廣州時代華商學(xué)院
固定電話：18216026475
授課地址：廣州市海珠新港西路 82號交易紡織園G區(qū)3棟3層G3022 預(yù)約參觀
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