《華商股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)》定制微咨詢工坊 

v 這是一個(gè)股權(quán)時(shí)代：打造人才高地、提升企業(yè)價(jià)值、領(lǐng)先對(duì)手一步、一群人的戰(zhàn)斗、看得到買得起！

v 股聚未必人聚，人聚則必股聚；散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服；方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久！

v 每家企業(yè)分別享有與老師共進(jìn)午餐，晚餐深度私聊咨詢至凌晨3點(diǎn)的開(kāi)小灶特權(quán)！

v 個(gè)性定制股權(quán)方案：

高匹配：不講經(jīng)典案例，不講老師咨詢案例，只現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)案例細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)具體落地路徑。

高收益：價(jià)值100倍以上學(xué)費(fèi)的股權(quán)省稅效果當(dāng)場(chǎng)顯現(xiàn)！

高效落地：為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及公司治理方案及配套操作文件！

【課程目標(biāo)】

布股權(quán)之局、明股權(quán)之道、立股權(quán)之法、優(yōu)股權(quán)之勢(shì)、取股權(quán)之勢(shì)。

? 股權(quán)規(guī)范：如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)限制，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安，股東關(guān)系和諧?

? 股權(quán)激勵(lì)：怎么設(shè)計(jì)“動(dòng)態(tài)自適應(yīng)”的股權(quán)激勵(lì)體系，讓核心團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)工作?

? 股權(quán)融資：公司在不同階段如何利用股權(quán)融資，引進(jìn)戰(zhàn)略股東，且不失去控制權(quán)?

? 股權(quán)投資：如何挑選資本市場(chǎng)親睞的“獨(dú)角獸”公司，怎么分散投資風(fēng)險(xiǎn)?

? 股權(quán)增值：如何通過(guò)市場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)、增值?

? 股權(quán)戰(zhàn)略：如何用股權(quán)收購(gòu)“值錢公司”傍上“巨無(wú)霸公司”，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?

微咨詢定制：知識(shí)梳理、私董討論、現(xiàn)場(chǎng)診斷、個(gè)性咨詢、轉(zhuǎn)化落地。

【課程大綱】

第一部分：這是一個(gè)股權(quán)時(shí)代

一、阿里巴巴的股權(quán)合伙制用股權(quán)讓企業(yè)的核心人才從利益共同體變成命運(yùn)共同體

二、芬尼克滋的股權(quán)合伙制，短短幾年裂變出9家公司，創(chuàng)始人每年1/3的時(shí)間在周游世界

三、3G Capital利用股權(quán)+人才的模式，實(shí)現(xiàn)了賦能式投后管理，成為全球最大的食品飲料集團(tuán)

四、華為讓8萬(wàn)多員工持有股票，成就了世界巨無(wú)霸！

第二部分：企業(yè)的十大痛點(diǎn)

一、痛點(diǎn)01:創(chuàng)始人孤軍奮戰(zhàn)

二、痛點(diǎn)02:公司變成黃埔軍校

三、痛點(diǎn)03:高管兵變陳橋

四、痛點(diǎn)04:團(tuán)隊(duì)士氣低落

五、痛點(diǎn)05:投資者沒(méi)信心

六、痛點(diǎn)06:公司成本巨增

七、痛點(diǎn)07:閑散資源浪費(fèi)

八、痛點(diǎn)08:同行高新挖角

九、痛點(diǎn)09:項(xiàng)目中途夭折

十、痛點(diǎn)10:后進(jìn)人才難吸引

第三部分：老板不懂股權(quán)設(shè)計(jì)的十大陷阱

一、陷阱01:創(chuàng)業(yè)哥們變仇人

二、陷阱02:同床異夢(mèng)同室操戈

三、陷阱03:團(tuán)隊(duì)工作效率低

四、陷阱04:失去合作機(jī)會(huì)

五、陷阱05:失去融資能力

六、陷阱06:好項(xiàng)目沒(méi)前途

七、陷阱07:養(yǎng)大兒子叫別人爹

八、陷阱08:影響企業(yè)擴(kuò)張

九、陷阱09:影響上市大計(jì)

十、陷阱10:后進(jìn)人才難吸引

第四部分：股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的六大誤區(qū)

一、股權(quán)激勵(lì)是留人

二、股權(quán)激勵(lì)是分錢

三、激勵(lì)不匹配戰(zhàn)略

四、提倡集資買股份

五、以崗定激勵(lì)對(duì)象

六、激勵(lì)力度憑感覺(jué)

第五部分：股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建

一、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)個(gè)性結(jié)合

二、股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合

三、股權(quán)激勵(lì)與人才系統(tǒng)結(jié)合

第六部分：為什么要做股權(quán)激勵(lì)及早做股權(quán)激勵(lì)的好處

一、打造利益共同體

二、打造人才高地

三、提升企業(yè)價(jià)值

四、領(lǐng)先對(duì)手一步

五、一群人的戰(zhàn)斗

第七部分：個(gè)性定制股權(quán)方案

高匹配、高收益、高效落地

【課程時(shí)間】5月25-27日（三天兩夜）

v 每家企業(yè)分別享有與老師共進(jìn)午餐，晚餐深度私聊咨詢至凌晨3點(diǎn)的開(kāi)小灶特權(quán)！   

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心高管等