從技術(shù)專(zhuān)才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升（廣州，8月13-14日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年8月13-14日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】面對(duì)現(xiàn)任管理者及進(jìn)入管理職位的技術(shù)專(zhuān)才和骨干人員。

【課程收益】

1、了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換；

2、理解領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)；

3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能；

4、學(xué)會(huì)完整的人際需求分析和全套的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技能。

【課程特色】

通過(guò)案例解析幫助學(xué)員深刻理解與認(rèn)識(shí)技術(shù)專(zhuān)才與管理者兩種角色的異同，從討論與分享中學(xué)會(huì)針對(duì)不同人群的DISC溝通技能，并且能夠根據(jù)馬斯洛需求理論靈活運(yùn)用在實(shí)際團(tuán)隊(duì)激勵(lì)當(dāng)中。

【課程大綱】

第一天

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

1、現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能

2、從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變，管理者的新挑戰(zhàn)：

（1）如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵？

（2）對(duì)愿景、策略、資源、價(jià)值體系的認(rèn)知

（3）管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用

（4）如何按企業(yè)的愿景與價(jià)值體系帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？

（5）學(xué)員的價(jià)值觀體驗(yàn)與練習(xí)

（6）如何調(diào)整企業(yè)的價(jià)值體系涵蓋到個(gè)人的價(jià)值體系？

（7）從技術(shù)專(zhuān)才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實(shí)際案例解析

（8）學(xué)員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問(wèn)題？

（9）管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問(wèn)題的方法與模式

二、領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)與心態(tài)

1、職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu) – 我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展？

2、價(jià)值觀的核心作用

3、承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用 – 雙向擴(kuò)展價(jià)值體系實(shí)例

4、什么叫積極思維與心態(tài)？

5、如何看待壓力形成的機(jī)制，如何善用壓力來(lái)提升能力？

討論，分享與練習(xí)

三、承上啟下的溝通

1、基于冰山理論的溝通原理

2、針對(duì)不同個(gè)性的DISC溝通技能

3、DISC的實(shí)際應(yīng)用舉例：

學(xué)員個(gè)性識(shí)別練習(xí)

（2）如何當(dāng)好伯樂(lè)，做到知人善任，各負(fù)其責(zé)？

（3）如何建立團(tuán)隊(duì)的和諧？

（4）你的團(tuán)隊(duì)需要什么類(lèi)型的人才？

4、職場(chǎng)中向上溝通，向下溝通以及平級(jí)溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則：

（1）平級(jí)跨部門(mén)溝通的3C原則

（2）書(shū)面溝通，電話(huà)溝通及面對(duì)面溝通的特點(diǎn)與運(yùn)用

5、溝通的技巧練習(xí)：(提問(wèn)，聆聽(tīng)，反饋，…)

第二天

四、第一天核心內(nèi)容回顧與問(wèn)答

1、第一天核心內(nèi)容回顧與問(wèn)答

2、管理者不光要管好團(tuán)隊(duì)，更要帶出卓越的團(tuán)隊(duì)

3、為什么提出競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念

4、目標(biāo)的制定原則 – SMART五大要素

5、目標(biāo)的修正方法 – PDCA四個(gè)步驟

6、從做人到做事：什么叫合理的委派？

7、什么是管理者不可委派的職責(zé)？

8、管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用

9、管理學(xué)大師彼得。德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義

10、學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)評(píng)與解析

11、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評(píng)選 – 我們?nèi)绾巫龅竭@些？

五、完整的激勵(lì)技能

1、帶出高效績(jī)團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能：

（1）激勵(lì)的根本因素是什么？

（2）激勵(lì)的架構(gòu)與層次

（3）激勵(lì)的途徑與順序

（4）激勵(lì)案例練習(xí)

2、馬斯洛的需求理論在激勵(lì)中的運(yùn)用

3、管理者的成長(zhǎng)之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系

4、學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問(wèn)答

【講師介紹】

  馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

在10多年的企業(yè)工作經(jīng)歷中，曾任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)講師等職務(wù)。曾走訪(fǎng)了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)拓展新業(yè)務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法幫助技術(shù)骨干完成三個(gè)轉(zhuǎn)身：思維轉(zhuǎn)身、能力轉(zhuǎn)身和行為轉(zhuǎn)身，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)級(jí)型導(dǎo)師。

培訓(xùn)人數(shù)超過(guò) 3 萬(wàn)人次，復(fù)購(gòu)企業(yè)包括英國(guó)ARUP、萬(wàn)科、平安集團(tuán)、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時(shí)代、酷狗音樂(lè)、雪松控股等。被客戶(hù)稱(chēng)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”

專(zhuān)業(yè)背景

華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師；

中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)講師；

從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)級(jí)型導(dǎo)師。

主講課程

MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通等。

服務(wù)客戶(hù)

華為、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石油、華潤(rùn)三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、平安保險(xiǎn)、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))