非財務經(jīng)理的財務管理（廣州，8月20-21日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年8月20-21日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】業(yè)務部門負責人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員等。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、培養(yǎng)管理者的財務思維，做出更利于公司發(fā)展的決策；

2、促使管理者站在企業(yè)角度進行成本控制，尋找最佳利潤機會；

3、為企業(yè)經(jīng)營把脈，讀懂上市公司財報，理性投資，避免風險。

崗位收益：

1、培養(yǎng)財務思維，改變個人視角和行為，提升組織及個人績效；

2、學會高效精準閱讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；

3、學會從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風險、財務杠桿等策略；

4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，把握經(jīng)營績效關鍵點；

5、通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，學會控制成本，做出最優(yōu)決策。

【課程特色】

1、案例教學：課堂中將學員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點評，幫助學員更易理解課堂內(nèi)容；

2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式，保證培訓成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。

【課程大綱】

第一部分：財務到底有什么用？

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理

2、財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

3、如何從業(yè)務的合作伙伴到為企業(yè)價值護航

4、財務是一門你必須學會的高級商務語言

案例分析：缺乏財務意識和知識帶來的管理混亂

第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀

1、資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通、

（1）資產(chǎn)負債表關鍵指標閱讀

（2）到底什么是杠桿-負債的杠桿作用 

（3）企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關鍵及案例練習

2、如何讀懂精通利潤表？ 

小結(jié)：利潤表解讀關鍵及案例練習

3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

（1）“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標？

（2）讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關鍵及案例練習

4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

5、【演練】小結(jié)/測試

三大報表綜合案例練習-阿里巴巴與京東對標分析

第三部分：完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學財務分析

1、基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調(diào)

2、財務分析立體思維金字塔

3、財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析

（1）財務分析公式全集

（2）【演練】案例練習

4、經(jīng)典杜邦財務分析與經(jīng)典管理公式

（1）看透數(shù)字背后真相，讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

（2）周轉(zhuǎn)到底有多重要？

5、不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】

6、EXCEL財務分析建模 

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1、成本與業(yè)務決策

2、什么是成本，什么是費用？

3、成本的分類

4、本量利分析之盈虧平衡點與決策

5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

6、【演練】案例練習

第五部分：中國稅務那些事兒-了解稅收對企業(yè)的影響

1、我們到交了多少稅？中國到底有多少稅？

2、營改增-全面了解VAT增值稅

3、一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人

4、全面營改增跟房產(chǎn)稅有什么的關聯(lián)？

5、個人所得稅及合理合法避稅

6、五證/七證合一

第六部分：實踐篇-學以致用-財務原來如此有用？-社會熱點問題的財務真相

1、京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么？誰投資了京東？

2、騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后？

3、又一個十年-從1997-2007-2017，世界經(jīng)濟發(fā)生的怎樣的變化？

4、蘋果公司的強大現(xiàn)金流，錢多了到底該咋花？ 

5、滴滴的成長-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強者恒強？

6、華為到底牛在哪兒？

7、 Face book 財報就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book? 

8、 樂視財報的那些事兒？

9、 萬達大甩賣的背后……

10、 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？ 

【講師介紹】

  苑海彤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。

授課特點

親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。

主講課程

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)等。

服務客戶

海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

【費用及報名】

1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)