欧美18videosex性欧美tube1080,男人的天堂国产亚洲,美女极度色诱视频国产,欧美bbbbbbsbbbbbb,欧美不卡一区二区三区

咨詢熱線 18216026475

您所在位置: 北京曼頓> 學(xué)校課程> 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理廣州8月29-30日

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理廣州8月29-30日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2020-07-27

咨詢熱線

18216026475

網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3800

課程原價(jià):3800

課程詳情| 學(xué)校簡(jiǎn)介| 學(xué)校地址| 網(wǎng)上報(bào)名

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理(廣州,8月29-30日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年8月29-30日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部


【課程收益】

目標(biāo):公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解,部門(mén)和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。

方法:學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題,和制定解決方案的方法。

工具:掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具,回去就能用,目標(biāo)達(dá)成有保障。


【課程大綱】

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知


1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí);

2、管理的五個(gè)階段

3、管理的目的是提高效率;

4、高效管理的“三化”;


第二節(jié)  管理難題分析


1、執(zhí)行力低下的原因有哪些?

2、到底該不該授權(quán),如何授權(quán)?

3、跨部門(mén)合作難道只是溝通問(wèn)題?

4、如何克服“忙、盲、?!??


第三節(jié) 規(guī)劃階段


1、什么是目標(biāo)目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系

2、目標(biāo)的六大要素

3、什么是完整的目標(biāo)?

4、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三個(gè)途徑和四個(gè)步驟

(1)使命愿景法

(2)SWOT分析法

(3)六大重點(diǎn)工作領(lǐng)域

5、目標(biāo)分解的方法和要點(diǎn)


第四節(jié) 輔導(dǎo)階段


1、什么是問(wèn)題

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)工具

3、問(wèn)題分析的五個(gè)步驟

4、群策群力的工具運(yùn)用

5、策略表述的十大要點(diǎn)


第五節(jié) 執(zhí)行階段


1、計(jì)劃的制定——填好三張表

(1)計(jì)劃的制定“十六字原則”

(2)如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(3)如何制定月度計(jì)劃

(4)如何制定每周工作計(jì)劃表

(5)日清表的作用

2、計(jì)劃的管控——開(kāi)好三個(gè)會(huì)

(1)如何辦好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)

(2)如何辦好月度計(jì)劃燒烤會(huì)

(3)如何辦好周例會(huì)


第六節(jié) 改善階段

1、教練式溝通的三個(gè)轉(zhuǎn)變

(1)從不相信變?yōu)橄嘈?;

(2)從預(yù)設(shè)立場(chǎng)到中立;

(3)從告知變?yōu)樵儐?wèn);

2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別;



3、教練式溝通五大要點(diǎn):

(1)互信關(guān)系

(2)有效提問(wèn)

(3)發(fā)掘潛能

(4)處身現(xiàn)在

(5)激勵(lì)行動(dòng)


【講師介紹】

   錢(qián)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

國(guó)際教練協(xié)會(huì)(IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練;

臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師;

北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師;

華為培訓(xùn)中心特聘講師;

申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問(wèn);

曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長(zhǎng)。


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢   鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺(tái)用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對(duì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對(duì)用戶信息內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),請(qǐng)用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

北京曼頓簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

  • 學(xué)校名稱(chēng):北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

網(wǎng)上報(bào)名搶優(yōu)惠

免費(fèi)試學(xué)

課程好不好,試了才知道!

同意《隱私政策》,并允許推薦給更多服務(wù)商為您提供服務(wù)!