經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造（廣州，8月15-16日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年8月15-16日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

【課程大綱】

第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景

1. 現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型

2. 經(jīng)濟新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型

4. 財政部的號召

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向

1. 內(nèi)容：核算會計走向管理會計

■管理會計與核算管理的區(qū)別

■管理會計五項活動

■管理會計活動與應(yīng)用領(lǐng)域

2. 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合

■反映業(yè)務(wù)

■控制業(yè)務(wù)

■支持業(yè)務(wù)

■引領(lǐng)業(yè)務(wù)

3. 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值

■反映價值

■保護價值

■創(chuàng)造價值

4. 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)

■互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響

第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造

一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？

1. 企業(yè)資產(chǎn)？

2. 企業(yè)當前收益？

3. 企業(yè)未來收益？

4. 企業(yè)市價？

二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？

1. 資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值

2. 資本經(jīng)營創(chuàng)造價值

三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值：投入產(chǎn)出四大過程

■資本撬動資產(chǎn)

■資產(chǎn)創(chuàng)造收入

■收入創(chuàng)造利潤

■利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流

四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價值（經(jīng)營層面）

■增收：四個維度

■降本：十大方法

■調(diào)結(jié)構(gòu)：四個維度

■提效率：四個維度

■控風險：五個維度

五、財務(wù)在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用

■數(shù)：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告

■錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險

■控：管控目標、管控成本、管控風險、業(yè)績評價

■策：研究政策、利用政策、資本運作、財務(wù)規(guī)劃

六、業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值

（一）財務(wù)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位

■戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用

■戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

■戰(zhàn)略落地中的目標和全面預(yù)算管理

■基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)戰(zhàn)略和利潤規(guī)劃

1、利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置

3、戰(zhàn)略地圖模板（根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制）

4、戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理

5、基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）財務(wù)融入投資環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位

■項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

■投資項目的經(jīng)濟可行性分析與決策

■投資項目的資本預(yù)算和資源配置

■投資項目的實施過程監(jiān)控與后評價

■資本占用與EVA價值管理

■投資管理中的稅收籌劃

1、波士頓投資分析矩陣

2、投資項目的經(jīng)濟可行性評價

3、EVA價值管理

4、投資中的稅收籌劃

（三）財務(wù)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■研發(fā)項目投資回報和經(jīng)濟可行性評價

■研發(fā)對象的目標成本管理

■研發(fā)項目費用預(yù)算和控制

■技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃

1、研發(fā)（設(shè)計）環(huán)節(jié)成本控制

2、技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃

（四）財務(wù)融入營銷環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■產(chǎn)品/客戶/區(qū)域盈利分析與決策

■銷售預(yù)測、量本利分析與銷售目標設(shè)定

■邊際貢獻分析與定價決策

■信用決策與應(yīng)收賬款管理

■銷售費用管控

■銷售管理中的稅收籌劃

1、產(chǎn)品盈利分析與決策

2、量本利分析

3、邊際貢獻分析與定價

4、應(yīng)收賬款的全過程管理

5、銷售環(huán)節(jié)的稅收風險與籌劃

（五）財務(wù)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■生產(chǎn)成本的精細化核算與控制

■生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理

■生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理

■參與生產(chǎn)中的經(jīng)濟決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產(chǎn)更新改造/固定資產(chǎn)購租等）

■生產(chǎn)管理中的稅收籌劃

1、生產(chǎn)成本的精細化核算

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

3、存貨分析與管控

4、參與生產(chǎn)中的決策分析

5、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

（六）財務(wù)融入采購環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■供應(yīng)商評審與分類管理

■應(yīng)付賬款政策管理

■采購價格管理與監(jiān)控

■經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制

■采購付款控制

■采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃

1、供應(yīng)商評審與分類管理

2、采購價格管理

3、經(jīng)濟訂貨批量與庫存控制

4、綜合以上建立采購的內(nèi)控制度

5、采購環(huán)節(jié)稅收風險與籌劃

（七）財務(wù)融入HR環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■人力資源成本分析與薪酬控制

■預(yù)算管理對接績效和薪酬

■責任中心與劃小核算

■組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃

1、人力資源成本分析與控制

2、目標計劃預(yù)算對接績效和薪酬

3、責任中心與劃小核算

4、薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）

第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造

1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，主動適應(yīng)變革

2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)團隊，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型

3、知識復(fù)合——加強學習和培訓，形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型

4、思維訓練——訓練管理會計思維，原則與靈活相結(jié)合

5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業(yè)變革

【講師介紹】

  楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)咨詢派管理會計專家，倡導戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)融合的“大財務(wù)”管理；

國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大  學、中山大學等高?？偛冒嗪拓攧?wù)總監(jiān)班特聘講師。

【費用及報名】

1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：   鮑老師

3、報名流程：電話登記--]填寫報名表--]發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)