采購戰(zhàn)略思想與風(fēng)險管控（廣州，9月19-20日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年9月19-20日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者及相關(guān)職能工程師

【課程目標(biāo)】

企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 

但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。

【課程大綱】

一、采購管理的發(fā)展 Purchasing Management History and Trend

■采購發(fā)展50年 

■全球統(tǒng)一采購管理  

■國產(chǎn)化采購  

■低成本國家采購 

■聯(lián)合采購戰(zhàn)略   

■供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

■采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 

二、采購戰(zhàn)略 Commodity Strategy

■供應(yīng)定位模型 (Krajjic Model)

■采購的4種戰(zhàn)略 

■影響采購戰(zhàn)略的四大因素 

■采購組合分析

■供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 

■根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購戰(zhàn)略

■自制或外購決策的制定 

■供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI 

■電子采購的實(shí)施

■低成本國家采購戰(zhàn)略分享和跨國公司實(shí)施分享

■一帶一路／互聯(lián)網(wǎng)＋／智能制造對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)

Case study: supply positon practice

Case study : US and EU companies purchasing strategy comparison

參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購市場調(diào)查介紹

案例： 服務(wù)外包

三、供應(yīng)商關(guān)系管理細(xì)微案例和模型建立 

■評估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作  

■評估的九大步驟 

■何時需要評估供應(yīng)商? 

■供應(yīng)商評估模型建立 

■企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個性化要求嗎？

■零部件和成品級供應(yīng)商評估體系的重點(diǎn)差異探討

參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)

歐洲知名卡車制造商的評估模型

電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評估

四、注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度

■供應(yīng)商全面能力匹配度評估  

■有效評估  

■單一供應(yīng)商要評估嗎？

■公司指定的全球供應(yīng)商該如何評估？

■注重供應(yīng)商的風(fēng)險評估 

■現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門  

■可以使用的工具

■ＳＷＯＴ模型

■角色練習(xí)/案例分析 

案例1  模擬評估-----某手機(jī)制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場評估演練

五、貫穿生命周期的供應(yīng)商風(fēng)險管理－

注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析

■全面成本介紹

■新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商早期介入風(fēng)險? 

■供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI 

■如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善和持續(xù)供應(yīng)中的風(fēng)險管理

■質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定 

案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定

■更新供應(yīng)商群和風(fēng)險管理 

■建立雙贏的合作伙伴關(guān)系和風(fēng)險管理 

■產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商和風(fēng)險管理 

■淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險評估

■案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施

【講師介紹】

  王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師

中國物流與采購聯(lián)合會資深培訓(xùn)師

上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際商業(yè)專業(yè)碩士、供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師

具有20余年世界500強(qiáng)跨國公司采購與供應(yīng)鏈職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

曾在法國施耐德電氣、美國戴爾電腦、荷蘭皇家飛利浦照明電子等企業(yè)任職。

【費(fèi)用及報名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))