決策者的財(cái)務(wù)管理（廣州，9月12-13日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年9月12-13日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。

【課程大綱】

第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

一、 以總經(jīng)理為代表的非財(cái)務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)？

二、 了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容

三、總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？

四、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”

五、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？

六、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

第二節(jié) 了解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)診斷

一、了解資產(chǎn)負(fù)債表

二、了解利潤(rùn)表

三、了解現(xiàn)金流量表

四、三張報(bào)表的總結(jié)

五、了解企業(yè)常見(jiàn)的幾種常見(jiàn)?。▽?duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢）

第三節(jié) 預(yù)：做好預(yù)算工作

一、預(yù)算管理概述

1、如何理解預(yù)算

2、預(yù)算管理的循環(huán)

3、預(yù)算目標(biāo)的確定

二、預(yù)算編制程序

三．預(yù)算編制的具體步驟

四、預(yù)算執(zhí)行

五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

1、預(yù)算調(diào)整的條件

2、預(yù)算調(diào)整的程序

六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

1、預(yù)算考評(píng)的基本原則

第四節(jié) 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)介

【講師介紹】

  霍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)兼職教授

北京大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大總裁班特聘教授

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))