企業(yè)文化塑造核心競爭力（廣州，9月5-6日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年9月5-6日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程背景】

資源終將枯竭，文化會生生不息?！握?/span>

改革開放四十年，是中國企業(yè)的成長史，也是中國企業(yè)家的心靈史。我們在收獲巨大物質文明進步的同時，亦付出了史無前例的環(huán)境代價和人文代價。

一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，

一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，

在貢獻了世界第二大經濟總量的同時，能否有與之匹配的經營哲學和商業(yè)文明的突出貢獻，是時代賦予我們的使命。

疫情全球蔓延、經濟持續(xù)下行、中美關系危機、國際產業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。

德魯克說：一個企業(yè)，只能在企業(yè)家所能達到的思維空間里成長。正本清源，痛定思痛，困境突圍，浴火重生，正是當代企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。

潘誠老師將結合三十年研究實踐心得，與大家一起，追溯商業(yè)本質邏輯，反思中國企業(yè)基因，融會東西文化積淀，探尋卓越長青大道。 

【課程大綱】

導言：

1、見微知著：當下的困境與挑戰(zhàn)

2、回歸本原：企業(yè)運行基本循環(huán)

一、為什么：歷程反省與思維重啟

1、善問者學：支撐未來關鍵因素

2、生命周期：不同階段不同危機

3、歷程回顧：五大機會五大變化

4、內生困境：民營企業(yè)成長瓶頸

5、他山之石：東西文化比較觀照

6、重審思維：后疫時代中國答案

7、創(chuàng)業(yè)路徑：有志能至有道可到

二、做什么：打法進化與能力重建

1、對標一流：卓越企業(yè)五項標準

2、正本清源：三項指標三大任務

3、打法進化：高質量發(fā)展新要求

4、把握關鍵：戰(zhàn)略選擇四大定位

5、逆境求生：轉型突圍七種對策

6、產品創(chuàng)新：三重質量差異競爭

7、服務創(chuàng)新：滿意員工滿意客戶

8、系統檢測：核心能力四維評估

三、怎么做：篤行精微與系統重構

1、組織設計：法人立場員工角度

2、表里如一：企業(yè)文化要素結構

3、天命召喚：不忘初心方得始終

4、從無到有：文化建設三大階段

5、潤物有聲：文化傳播五種渠道

6、與時俱進：文化特質轉型變革

7、組織演化：人治到法治到文治

8、文化變革：三種策略六大步驟

四、誰來做：修已安人與激情重現

1、攘外安內：面對變化三種態(tài)度

2、欲速不達：不良心態(tài)六種表現

3、常德不離：領導權力三種來源

4、旋其面目：老板學習常見誤區(qū)

5、知行合一：宗經涉事守先待后

6、行必有方：工作作風三點關鍵

7、臻于至善：人生境界三重追求

課程結語：念念不忘必有回響

【講師介紹】

   潘老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家

從事理論研究、企業(yè)運營、咨詢實踐30余年。

常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授，上海財大500強中心特約研究員

國際注冊管理咨詢師（CMC）；

中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員；

連續(xù)多年被評為各校MBA“最受歡迎老師”之一。

【費用及報名】

1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)