精準供應鏈管理訓練營（廣州，11月27-28日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】深圳，2020年8月21-22日；廣州，2020年11月27-28日 

【培訓地點】深圳、廣州

【培訓對象】生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

【課程背景】

供應鏈管理對于中國企業(yè)而言：

不是要不要變革，而是怎么去變革的問題

不變革的結(jié)果只能是湮滅在時代的巨浪中……

今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而且可以有效地利用新供應鏈技術(shù)成果，并運作支持隨全球經(jīng)濟不斷變化的實時供應鏈。

【課程收益】

供應鏈管理的技術(shù)框架；

如何開發(fā)和部署供應鏈；

驅(qū)動供應鏈運作的商業(yè)活動；

公司內(nèi)部供應鏈運營;

協(xié)調(diào)供應鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標；

新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式；

識別供應鏈機會、設計和構(gòu)建系統(tǒng);

通過合作，有效發(fā)揮實時供應鏈的作用和潛力。

【課程大綱】

第一講：供應鏈管理的核心

1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；

2.供應鏈如何運作;

3.不斷演化的供應鏈結(jié)構(gòu);

4.供應鏈中的參與者；

5.是供應鏈與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致

案例：“小米科技”——由供應鏈塑造的公司

第二講：供應鏈運作：計劃和采購

6.一個有用的供應鏈運作模型

■計劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運

7.需求預測與規(guī)劃（計劃）

■預測方法

■綜合計劃

8.產(chǎn)品定價（計劃）

■成本結(jié)構(gòu)與定價的關(guān)系

9.庫存管理（計劃）

■周期庫存

■經(jīng)濟訂貨批量

■季節(jié)性、安生庫存

■采買（采購）

■消耗管理

■供應商選擇

■合同談判與管理

案例：供應鏈老大難問題—“隨機型需求變化”的應對

第三講：供應鏈運作：生產(chǎn)和發(fā)運

1.產(chǎn)品設計（生產(chǎn)）

2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）

3.設施管理（生產(chǎn)）

4.訂單管理（發(fā)運）

5.交貨排程（發(fā)運）

6.退貨處理（發(fā)運）

7.供應鏈業(yè)務外包

案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應鏈合作項目及成果

第四講：供應鏈技術(shù)的新趨勢

■方案概覽

■射頻識別

■業(yè)務流程管理

■商業(yè)智能

■模擬建模

■對供應鏈運作的影響

1.技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計算

■評估技術(shù)和系統(tǒng)需求

■戰(zhàn)略供應鏈設計

■將模擬用于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

■將模擬用于倉儲運作

■電子商務和供應鏈的結(jié)合

案例: SaaS技術(shù)在供應鏈管理中的應用——

Public SRM 

第五講：衡量供應鏈績效的指標

10.市場及其供應鏈的有用模型

11.市場績效分類

12.績效衡量框架

13.客戶服務指標

14.內(nèi)部效率指標

15.需求彈性指標

16.產(chǎn)品開發(fā)指標

17.有助于改進供應鏈績效的操作

18.搜集和顯示績效數(shù)據(jù)

19.3個細節(jié)層次

20.發(fā)現(xiàn)問題，尋找機遇

21.市場從一個象限遷移到另一個象限

22.在整個供應鏈中共享數(shù)據(jù)

案例：供應鏈管理績效衡量5部曲

第六講：實時經(jīng)濟中的供應鏈創(chuàng)新

1.供應鏈中的協(xié)調(diào)與合作

■對效率的追求不再是有力的利潤驅(qū)動因素

■向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應鏈運作方式

2.供應鏈和簡單的數(shù)據(jù)連接

■效率和響應性之間的持續(xù)平衡

■及時準確的數(shù)據(jù)是良好的供應鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

3.社交媒體與實時反饋

案例：大型多人（嚴肅）供應鏈游戲

第七講：發(fā)掘供應鏈機會

1.將供應鏈作為競爭優(yōu)勢

2.發(fā)現(xiàn)商機，設定目標

3.制訂戰(zhàn)略

4.概念系統(tǒng)設計

5.設定項目目標

6.制定初始項目計劃及預算

7.估算項目預算與投資回報率

8.確定具體的成本和收益

案例：供應鏈協(xié)同項目成本/收益分析示例

第八講：利用供應鏈提升競爭優(yōu)勢

1.公司最初的業(yè)務情況

■業(yè)務目標

■業(yè)務戰(zhàn)略

■12個月的項目目標

■綜合供應鏈知識管理

2.新機會涌現(xiàn)——后續(xù)情況

■發(fā)現(xiàn)新的增長型市場

■參與增長型市場

3.12個月的項目目標

■有效回應增長型市場的機會

4.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競爭優(yōu)勢

【講師介紹】

   徐鯤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

英國諾丁漢大學供應管理碩士

武漢大學工商管理碩士（MBA）

美國供應管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓師

美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師

英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師

英國皇家物流學會（ILT）特聘講師

聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應鏈管理”

曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應鏈經(jīng)理、香港希信集團運營與供應鏈總監(jiān)、達晨創(chuàng)投供應鏈金融項目總監(jiān)……，在全價值鏈業(yè)務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗

就職美的期間，主要負責美的集團物料管理、采購業(yè)務流程再造，領(lǐng)導項目包括集團供應鏈業(yè)務模式設計、端對端業(yè)務流程再造、精益六西格瑪、供應戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時還領(lǐng)導該集團小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務架構(gòu)建立等項目，項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務流程與采購運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗；

【費用及報名】

1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)