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步步為贏掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的大客戶銷(xiāo)售策略廣州10月30-3

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2020-09-22

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:4200

課程原價(jià):4200

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步步為贏—掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的大客戶銷(xiāo)售策略(廣州,10月30-31日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年10月30-31日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】專門(mén)針對(duì)B2B做項(xiàng)目銷(xiāo)售/大客戶銷(xiāo)售的人員、客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)。


【課程收益】

企業(yè)收益:

1、開(kāi)發(fā)更多大客戶資源,提升企業(yè)營(yíng)收,獲得豐厚的收益;

2、提升企業(yè)的談判能力,增加利潤(rùn),與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏;

3、為企業(yè)培養(yǎng)一批大客戶銷(xiāo)售精英,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人收益:

1、提高個(gè)人敏銳度,提升關(guān)鍵客戶人物選擇、判斷、跟蹤能力;

2、學(xué)會(huì)分析客戶的采購(gòu)流程,并策劃銷(xiāo)售推進(jìn)各階段的應(yīng)對(duì)方案;

3、掌握專業(yè)的大客戶銷(xiāo)售的九字真經(jīng)——找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事;

4、運(yùn)用世界著名的SPIN銷(xiāo)售模式,提升客戶需求挖掘能力與引導(dǎo)技巧;

5、掌握并運(yùn)用世界著名的FAB產(chǎn)品推薦話術(shù)和銷(xiāo)售演示能力,提升“產(chǎn)品演示與競(jìng)標(biāo)”的能力。


【課程特色】

1、針對(duì)性強(qiáng):聚焦大客戶銷(xiāo)售的痛點(diǎn)和難點(diǎn),并做深入剖析,幫助學(xué)員掌握大客戶銷(xiāo)售知識(shí);

2、互動(dòng)演練:課程采用案例分享、角色扮演、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等多種互動(dòng)教學(xué)方式。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3;互動(dòng)演練約占1/3;討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3;

3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力,運(yùn)用學(xué)員自身的案例做實(shí)戰(zhàn)研討,讓學(xué)員真正學(xué)以致用。


【課程大綱】

一、大客戶銷(xiāo)售的思維策略

1、破冰討論:專業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)特質(zhì)

2、影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素

(1)界定、衡量、改進(jìn)影響業(yè)績(jī)的主要因素;引導(dǎo)出R.A.C銷(xiāo)售績(jī)效管理模式

(2)引導(dǎo)討論:作為一個(gè)專業(yè)銷(xiāo)售員,需要專業(yè)度和行為面做何提升改善? 

(3)案例研討:我的優(yōu)質(zhì)客戶;小組討論練習(xí)“客戶篩選準(zhǔn)則”

3、大客戶銷(xiāo)售的思維策略

(1)尋找優(yōu)質(zhì)客戶,將時(shí)間花在核心優(yōu)質(zhì)客戶上

(2)尋找關(guān)鍵人物/籌碼,牽一發(fā)而動(dòng)全身

(3)練習(xí)“不同維度找籌碼”、案例研討:如何“保住這家大客戶”?

二、大客戶銷(xiāo)售流程與過(guò)程控制

1、大客戶銷(xiāo)售流程推進(jìn)

(1)大客戶銷(xiāo)售失敗的核心原因

(2)大客戶采購(gòu)流程的分析(項(xiàng)目型、配套型)

(3)大客戶銷(xiāo)售天龍八步

(4)案例研討: 年度采購(gòu)3000萬(wàn)的配套大客戶的運(yùn)作過(guò)程診斷

2、大客戶銷(xiāo)售九字真經(jīng)

(1)找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事

(2)案例剖析:3000萬(wàn)的訂單丟失了 

3、找對(duì)人——項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)

(1)分析采購(gòu)流程,建立客戶關(guān)系

(2)對(duì)技術(shù)/商務(wù)/終端/教練買(mǎi)家的四種應(yīng)對(duì)策略

(3)找到能幫助你實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的“教練買(mǎi)家“

(4)案例討論:政府采購(gòu)項(xiàng)目誰(shuí)是關(guān)鍵決策人?

三、 深度需求挖掘與FAB產(chǎn)品推薦技巧

1、漏斗式提問(wèn)技巧,運(yùn)用引導(dǎo)式三層次提問(wèn),發(fā)掘客戶的真正需求

(1)聚焦式/選擇式/鋪墊子式提問(wèn)

(2)模擬演練:三層次提問(wèn)技巧;分析表面公家利益與個(gè)人隱含利益、觸及客戶痛點(diǎn)

2、SPIN銷(xiāo)售模式介紹

(1)SPIN實(shí)戰(zhàn)演練——用學(xué)員自身銷(xiāo)售的產(chǎn)品或方案進(jìn)行SPIN模擬演練。

(2)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用/案例分析

3、FAB產(chǎn)品推薦與價(jià)值呈現(xiàn)

(1)FAB產(chǎn)品或方案推薦模

(2)價(jià)值突顯的銷(xiāo)售提案設(shè)計(jì)與演示

(3)案例分享:強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持核心價(jià)值

(4)視頻賞析(FAB分解)、模擬演繹

四、大客戶異議處理與談判議價(jià) 

1、異議處理

(1)預(yù)防拒絕發(fā)生的策略

(2)異議處理的基本原則與心態(tài)/常見(jiàn)異議處理的應(yīng)對(duì)

(3)學(xué)員自身異議分類(lèi)與處理應(yīng)對(duì)演練

(4)模擬演練:異議處理

2、大客戶談判的心理博弈 

3、“議價(jià)/討價(jià)還價(jià)”的技巧 

(1)討價(jià)還價(jià)的客戶心理

(2)條件式讓步,讓價(jià)格配備條件

(3)常見(jiàn)三種讓步策略:三步法/一步到位法/博爾維爾法

(4)模擬演練:討價(jià)還價(jià)


【講師介紹】

  呂春蘭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

22年銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)、歷經(jīng)4個(gè)行業(yè)6個(gè)城市8家公司的銷(xiāo)售經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理,其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可直面問(wèn)題、直擊重點(diǎn);其談判課堂現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際談判問(wèn)題,直接產(chǎn)出結(jié)果。


授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

18年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),已為800+家內(nèi)訓(xùn)客戶、10萬(wàn)+名學(xué)員提供培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),是百勝集團(tuán)、一汽大眾、惠氏、阿里巴巴、萬(wàn)科、招商銀行等等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師,課程復(fù)購(gòu)率達(dá) 80 %。


專業(yè)背景

美國(guó)田納西大學(xué)Marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬系列課程授證講師;

美國(guó)Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認(rèn)證;

DISC性格測(cè)試分析授證講師。


授課特點(diǎn)

務(wù)實(shí)有效、倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”,親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)不乏笑點(diǎn)趣談。


主講課程

四步法銷(xiāo)售談判搞定客戶、大客戶銷(xiāo)售策略、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧與銷(xiāo)售行為管理、雙贏商務(wù)談判、目標(biāo)導(dǎo)向的影響力溝通、DISC性格分析與溝通、銷(xiāo)售演示技巧。 


服務(wù)客戶

百勝集團(tuán)、一汽大眾、寶馬、寶鋼、松下電器、百事可樂(lè)、漢庭酒店、周大福、七匹狼、中國(guó)國(guó)旅、工商銀行、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、萬(wàn)科房產(chǎn)、中國(guó)電網(wǎng)、天天快遞......


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢:鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺(tái)用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對(duì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對(duì)用戶信息內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),請(qǐng)用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

北京曼頓簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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