關(guān)鍵影響力（廣州，11月20日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年11月20日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對象】團(tuán)隊(duì)管理者及需發(fā)揮影響力的非管理崗位（銷售、研發(fā)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈相關(guān)、生產(chǎn)及安全等）。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、有效協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作，推動工作進(jìn)展、項(xiàng)目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地；

2、提升團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作的積極性，打造齊心奮斗的和諧團(tuán)隊(duì)；

3、培養(yǎng)卓越管理者，高效地運(yùn)用關(guān)鍵影響力影響他人，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

崗位收益：

1、掌握關(guān)鍵影響力模型：明確目標(biāo)、識別關(guān)鍵、分析阻力、施加影響；

2、學(xué)會運(yùn)用明確目標(biāo)的4C模型，掌握影響他人目標(biāo)的四個關(guān)鍵點(diǎn)；

3、掌握識別關(guān)鍵點(diǎn)的兩大方法：SSI和BMI模型；

4、運(yùn)用阻力分析SIO模型，學(xué)會全面分析阻力；

5、獲得施加影響力的策略，針對不同阻力的施加影響。

【課程特色】

1、直接產(chǎn)出成果：課程上緊密結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作，直接運(yùn)用課堂工具生成關(guān)鍵影響力的可行動方案；

2、豐富的落地工具：提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實(shí)用工具，學(xué)員學(xué)完可馬上運(yùn)用；

3、最佳的實(shí)踐案例庫：課堂將講解與分析企業(yè)最佳實(shí)踐案例：麥當(dāng)勞、思科等，以及眾多崗位實(shí)踐案例，讓學(xué)員在鮮活的案例中，更容易掌握課程知識點(diǎn)。

【課程大綱】

一、概述

1、視頻案例：影響力不足的工作困擾

2、哈佛研究數(shù)據(jù)：影響力的重要性

3、影響力測試：十項(xiàng)高影響力行為測試

4、關(guān)鍵影響力模型：

（1）第一步，明確目標(biāo)

（2）第二步，識別關(guān)鍵

（3）第三步，分析阻力

（4）第四步，施加影響

二、明確目標(biāo)

1、視頻案例：推動跨部門工作，目標(biāo)不清晰的后果

2、價(jià)值輪模型：挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價(jià)值點(diǎn)。

3、明確目標(biāo)—4C模型：設(shè)定影響他人目標(biāo)的四個關(guān)鍵方面。

4、最佳實(shí)踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實(shí)踐案例。

5、實(shí)操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合工作，制定推動目標(biāo)。

三、識別關(guān)鍵

1、關(guān)鍵點(diǎn)的兩大作用：麥當(dāng)勞在運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)方面的最佳實(shí)踐。

2、關(guān)鍵點(diǎn)—SPA模型：發(fā)揮影響力要找到的三大關(guān)鍵點(diǎn)，以及思科公司的最佳實(shí)踐。

3、識別關(guān)鍵點(diǎn)的兩大方法—SSI和BMI模型：教學(xué)視頻講解兩大模型。

4、最佳實(shí)踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實(shí)踐案例。

5、實(shí)操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作，找出關(guān)鍵點(diǎn)。

四、分析阻力

1、案例分析：某公司項(xiàng)目停滯的阻力分析。

2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力

3、最佳實(shí)踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實(shí)踐案例。

4、實(shí)操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作，分析阻力。

五、施加影響

1、施加影響—影響力策略集：針對不同阻力的影響力策略。

2、最佳實(shí)踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實(shí)踐案例。

3、實(shí)操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作，制定出推動工作的影響力策略。

六、總結(jié)

1、學(xué)員回顧課程知識點(diǎn)

2、講師提煉核心精華

【講師介紹】

   王明偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾在思科、惠普等世界500強(qiáng)企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位，擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，樂于發(fā)表個人在管理方面的獨(dú)特見解，著《積極達(dá)成：處理好情緒，再處理問題》，譯《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟，堅(jiān)持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。

專業(yè)背景

美國Vital Smarts中國區(qū)最早認(rèn)證講師、美國Inside Out Coaching認(rèn)證教練、美國未來學(xué)院中國區(qū)首位認(rèn)證講師、華章經(jīng)管20周年優(yōu)秀圖書作者獎、管理專欄作家（連續(xù)5年以上的撰寫時間）、“得到APP”線上課程特邀講師。

授課風(fēng)格

擅長通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與，有效促進(jìn)學(xué)員感悟、吸收和訓(xùn)練，幫助他們把所學(xué)知識有效地運(yùn)用到工作和職業(yè)發(fā)展中。

主講課程

《積極達(dá)成》系列課程：團(tuán)隊(duì)情緒管理、積極高績效員工、成為卓越經(jīng)理人、積極高績效員工；關(guān)鍵影響力、GROW團(tuán)隊(duì)教練、ACT教練型輔導(dǎo)等。

服務(wù)客戶

騰訊、網(wǎng)易、百度、唯品會、可口可樂、拜耳醫(yī)藥、萬科、平安、TCL、惠普、美的、海爾、海信、中國銀行、中國移動、李寧、瑪氏、甲骨文、松下、奧迪、北汽、上汽、米其林……

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢： 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))