揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理（廣州，12月10-11日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年12月10-11日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】公司總經(jīng)理、核心業(yè)務團隊高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系；

2、幫助企業(yè)分解及設定部門及員工目標，促進業(yè)績的達成；

3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。

崗位收益：

1、學會利用可視化工具和MECE原則，設定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

2、掌握引領性指標分解策略，設定部門戰(zhàn)術目標；

3、利用橫向協(xié)同技巧，實現(xiàn)內(nèi)部目標縱向與橫向的共識；

4、掌握員工目標的分解設定及追蹤技巧策略，將員工目標有效落地與執(zhí)行。

【課程特色】

1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以最具有實戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領學員學習和實踐；

2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，學員學完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

第一部分、價值之眼看績效

1、打開黑匣子：績效怎么來？

2、戰(zhàn)略管理和目標管理的層次與關聯(lián)度

工具：

三維目標管理的點、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術目標、執(zhí)行目標的作用和相關性）

解決痛點：

1、戰(zhàn)略目標如何才能有效落地到日常運營的績效目標管理中？

2、不同層級的管理者在目標管理中的不同關注點和相關性是什么，如何有效聯(lián)結？

第二部分、公司戰(zhàn)略目標的設定

1、經(jīng)營與運營的區(qū)別

2、公司經(jīng)營環(huán)境的分析

3、戰(zhàn)略目標設定技巧

工具：

1、從外到內(nèi)的SWOT分析

2、戰(zhàn)略目標設定的可視化工具

3、目標設定的MECE原則

解決痛點：

1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰(zhàn)略分析？

2、戰(zhàn)略目標設定如何體現(xiàn)既有可激發(fā)性，又有可衡量性？

第三部分、部門戰(zhàn)術目標的設定

1、目標設定和分解技巧

2、關鍵職能戰(zhàn)術策略研討

3、部門目標橫向協(xié)同技巧

工具：

1、SMART目標的設定技巧

2、引領性指標分解策略

3、年度目標的優(yōu)先排序表單

解決痛點：

1、如何實現(xiàn)公司內(nèi)部目標的縱向和橫向共識過程？

2、如何設定的目標才能有效促成預期業(yè)務結果的達成？

第四部分、員工執(zhí)行目標的設定

1、基于用戶痛點的服務設計理念

2、執(zhí)行目標分解流程

3、執(zhí)行目標的跟蹤工具

工具：

1、用戶體驗式服務動線設計

2、目標檢視策略表單

解決痛點：

如何將員工目標落實到行為層面，便于過程中的檢視和推進？

【講師介紹】

   劉志紅老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有20年500強企業(yè)HR管理經(jīng)驗，涉足高科技/機械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾擔任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項目負責人，多次承擔策劃和引導核心業(yè)務部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。

授課經(jīng)驗與影響力

擁有十多年的講師授課經(jīng)驗，五年多教練培訓經(jīng)驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓，深受企業(yè)和學員好評。

專業(yè)背景

ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。

授課特點

善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，注重落地效果。

主講課程

HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學習：打造戰(zhàn)略導向的人才管理規(guī)劃路徑

服務客戶

網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……

【費用及報名】

1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)