向華為學習：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力訓練（廣州，11月12-13日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年11月12-13日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型，提升團隊的執(zhí)行力；

2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升企業(yè)業(yè)績；

3、幫助學員學會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解執(zhí)行，完成企業(yè)經(jīng)營目標。

崗位收益：

1、學會管理時間，提升效率，提高個人執(zhí)行力；

2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素，找出根本原因；

3、掌握提升團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時運用于工作中；

4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

【課程特色】

1、融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王；

2、上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易；

3、企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪為手段；

4、思想頓悟，方法落地。

【課程大綱】

破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？

一、認識執(zhí)行力

1、分析執(zhí)行力亂象

2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程

3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路

4、案例研討

（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力

（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題

二、如何提升個人執(zhí)行力

1、時間管理與效率提升

（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人

（2）四象限理論

（3）高效時間管理的八個技巧

（4）對付拖延的技巧

（5）拒絕干擾的技巧

（6）提升行動力的技巧

（7）案例研討

① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則

② 華為的效率提升實例分析（操作模板）

2、善于溝通

（1）金字塔原理表達的技巧

（2）對上溝通技巧與實踐

（3）平級溝通技巧與實踐

（4）對下溝通技巧與實踐

（5）跨部門溝通技巧與實踐

（6）案例研討

① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例

② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？

三、如何提升團隊執(zhí)行力

1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析

（1）心態(tài)方面：不想嚴格管理

（2）缺少科學的監(jiān)督考核機制

（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣

（4）缺乏目標管理及任務分解方法

（5）缺乏團隊文化建設

（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧

2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

（1）理解上級意圖

（2）制訂執(zhí)行計劃

（3）付諸實際行動

（4）校正執(zhí)行偏差

（5）確保執(zhí)行成果

（6）完善執(zhí)行體系

3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟

4、案例研討

（1）為什么要設定里程碑目標？

（2）為什么王總定的目標無法執(zhí)行？

（3）副總不批新增預算，如何達到雙贏？

（4）華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)

（5）華為某項目實施控制實例

（6）PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）

（7）某500強公司非物質(zhì)激勵實例

（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）

（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐

【講師介紹】

    馮南石老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任華為大項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團隊總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達十余年的管理經(jīng)驗。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時，成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。

近11年培訓經(jīng)歷，累計授課量超過1000余場次，培訓人數(shù)超過3萬人次。 

專業(yè)背景

華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓講師

中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

授課特點

從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具的授課方式，課程融理念、技巧、案例為一體，深入淺出、案例豐富、互動性強，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

主講課程

金字塔原理—表達與問題解決技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通。

服務客戶

華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、南方航空、平安保險、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費用及報名】

1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)