新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理（廣州，12月5-6日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年12月5-6日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

【課程背景】

德魯克：現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上就是人力資源管理。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、VUCA時(shí)代的來(lái)臨，人力資源管理面臨著諸多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)發(fā)展人才不足、人才斷層，從外部引進(jìn)的人才留不住，內(nèi)部的核心骨干流失，建立了專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，仍然無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。

如何站在企業(yè)戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)人力資源管理，挖掘人力資源問(wèn)題的根源，從本質(zhì)上解決人才瓶頸？這是本課程要回答的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析人力資源管理的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，突破人才瓶頸，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

【課程收益】

建立對(duì)人才管理的整體觀

在企業(yè)整體背景中理解人力資源的定位

深刻理解人力資源與戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、文化的內(nèi)在互動(dòng)關(guān)系

找到突破人才瓶頸的解決路徑

【課程大綱】

一：如何理解人力資源管理的企業(yè)布景

1、企業(yè)的整體畫(huà)像

2、企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律

3、企業(yè)發(fā)展視角下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、人力資源在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的位置

5、企業(yè)的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)畫(huà)像

波特靜態(tài)價(jià)值鏈

企業(yè)動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈

二：人力資源在企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的互動(dòng)關(guān)系

1、戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系

戰(zhàn)略主導(dǎo)人還是人主導(dǎo)戰(zhàn)略？

2、組織與人力資源的關(guān)系

因事設(shè)崗還是因人設(shè)事？

3、運(yùn)營(yíng)與人力資源的關(guān)系

人是運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素還是響應(yīng)因素

4、文化與人力資源的關(guān)系

文化是如何影響人力資源管理的？

5、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)特征與知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的本質(zhì)差異

三：重新定義人力資源管理

1、人力資源管理的模塊觀

六大專(zhuān)業(yè)模塊

2、人力資源管理的流程觀

四大流程環(huán)節(jié)

3、人力資源管理的戰(zhàn)略觀

基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)鏈

4、如何評(píng)價(jià)人力資源管理的有效性

四：如何判斷人才瓶頸

1、企業(yè)人才瓶頸的典型癥狀

人才斷層、南橘北枳、逆向流動(dòng)、專(zhuān)而無(wú)用

2、組織問(wèn)題導(dǎo)致的人才瓶頸

組織問(wèn)題的典型癥狀

3、戰(zhàn)略問(wèn)題導(dǎo)致的人才瓶頸

戰(zhàn)略困境的典型表現(xiàn)

4、什么是真正的人才瓶頸

五：如何打通人力資源管理的價(jià)值鏈

1、戰(zhàn)略主導(dǎo)人的價(jià)值鏈

八個(gè)步驟

2、人主導(dǎo)戰(zhàn)略的價(jià)值鏈

五個(gè)步驟

【講師介紹】

   韓老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華、北大、浙大等高校人力資源課程核心老師；

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中心副主任；

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家；

北京和君智道管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢師；

曾任北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)管理合伙人；

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；

國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)認(rèn)證評(píng)委專(zhuān)家；

北京大學(xué)工商管理碩士；

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢： 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))