贏在績效-績效管理實務操作培訓（廣州，3月24-25日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年3月24-25日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】中高層管理干部

【課程特色】

針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的

科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性

實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿

工具性：課程提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。 

實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學模式】

講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答

【課程大綱】

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）

1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？

2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？

B．課程目標（我們的學習方向）

1.正確理解績效管理體系；

2.提升科學設定、分解績效目標的技能；

3.掌握科學達成目標的方法和技巧；

4.掌握績效過程控制的方法和技巧；

5.提升績效面談的方法和技巧。

C．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)）

第一部分：績效管理體系認知

1.績效管理的本質(zhì)

2.績效情景管理

3.案例：C的績效管理模式

4.績效管理角色分工

5.績效管理實施八大步驟

6.績效管理創(chuàng)造績效情景模擬

第二部分：績效目標分解管理（重點）

1.案例：KPI量化績效目標模板

2.績效目標空間分解策略

3.績效目標時序分解策略

4.案例：如何通過目標分解矩陣圖落地組織目標

5.績效目標分解實操模擬

6.績效目標分解注意事項

第三部分：績效策略計劃管理

1.案例：該經(jīng)理如何控制員工流失率

2.策略管理3大控制點

3.計劃管理5大控制點

4.策略研討實戰(zhàn)模擬

5.計劃制定實戰(zhàn)模擬

6.策略計劃管理注意事項

第四部分：績效過程控制管理（重點）

1.案例:該經(jīng)理如何通過過程保證結(jié)果

2.績效過程控制的價值

3.績效過程控制常用的6大方法

4.員工不良行為糾偏技巧

5.員工良性行為激勵技巧

6.績效過程控制注意事項

第五部分：績效面談管理（重點）

1.案例：該生產(chǎn)經(jīng)理與車間主任的面談為什么失敗

2.績效面談的3個基本要求

3.績效面談6大步驟

4.優(yōu)良績效結(jié)果反饋步驟

5.不良績效結(jié)果反饋步驟

6.不良業(yè)績改善4D法則

7.績效面談實戰(zhàn)模擬

8.績效結(jié)果反饋3大要領(lǐng)

9.績效目標溝通技巧

10.績效策略溝通技巧

11.績效實施計劃溝通技巧

12.績效面談中的特殊問題處理

D．現(xiàn)場實操?。ㄗ鲞^不會忘記）

1.團隊目標分解

2.設計某一具體崗位的績效考核表

3.績效結(jié)果反饋

4.績效計劃溝通

E．實務操作工具?。没鼐湍苡茫?/span>

1.績效管理八大步驟

2.目標落地分解矩陣圖

3.績效目標考核表標準模板

4.目標達成策略矩陣圖

5.績效結(jié)果反饋流程

6.績效結(jié)果改善流程

【講師介紹】

   朱會友老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約導師；

機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、

卓越績效管理實戰(zhàn)導師；

1生只專注于做一件事情：16年致力于人力資源價值開發(fā)，

21個行業(yè)72家企業(yè)人力資源價值體系設計首席顧問；

5家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名：

鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、

真功夫成為中式快餐連鎖第1名、

捷盛科技成為鉆具出口行業(yè)第1名、

順心餐飲成為川派團膳第1名、寧夏水利工程建設局有限

公司成為西北地區(qū)水利工程建設第1名；

4家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻； 

4個年代給予贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默；

2019年1月出版光盤：《5步量化崗位管理》

2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》

2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》

部分聘書展示：

【費用及報名】

1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢： 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)