SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（廣州，5月21-22日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員。

【課程背景】

穩(wěn)定的過程，產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品！

過程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異，那么，這個過程是可以控制的，穩(wěn)定的；如果過程里存在特殊原因引起的變異，那么過程將是不可控的，不穩(wěn)定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過程能力。

因此，識別并消除生產(chǎn)過程中的特殊原因，將使生產(chǎn)過程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程將產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；識別過程的變異原，減少過程變通原因帶來的變差，將讓我們獲得更好的過程能力。穩(wěn)定且過程能力好的生產(chǎn)過程，就是我們所追求的生產(chǎn)過程。

本課程告訴你：如何在SPC的解析階段識別特殊原因，并消除特殊原因，讓過程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)；在穩(wěn)定的生產(chǎn)過程中，如何預(yù)先發(fā)現(xiàn)即將要發(fā)生的品質(zhì)異常，將問題消除在萌芽階段；如何從管理圖中找出平均值與標(biāo)準(zhǔn)差的變化；如何用分組法及層別法找出影響過程能力的關(guān)鍵因素，并加以改進(jìn)；如何全面理解過程能力/過程性能與合格率之前的關(guān)系。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

■理解變異的基本概念及品質(zhì)變異的原因

■學(xué)會制作管制圖；

■學(xué)會判讀管制圖；

■學(xué)會用管制圖結(jié)合層別法解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題

■學(xué)會過程能力分析的方法；

■正確理解管制圖的應(yīng)用方法

■應(yīng)用管制圖預(yù)防過程品質(zhì)問題發(fā)生

■應(yīng)用管制圖消除特殊原因引起的變差

【課程大綱】

一、品質(zhì)保證與過程控制

1、品質(zhì)保證與過程控制

2、數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析

3、正態(tài)分布及其性質(zhì)

4、母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量的分布

問題提出：成品抽樣檢驗(yàn)為何總是出現(xiàn)誤判？確保抽樣穩(wěn)定有效的根本是什么？

課堂演練：

1、母集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

2、樣本統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算方法

二、過程變異

1、過程變異的基本概念

2、普通原因與特殊原因

3、過程變異的評價方法

4、過程控制與過程能力

問題提出:異常問題為什么一而再,再而三地發(fā)生？

小組討論：以實(shí)際案例說明什么是普通原因與特殊原因？

三、管制圖基礎(chǔ)知識

1、管制圖的作用

2、管制圖的基本述語

3、管制圖的種類及其適用性

4、管制圖的實(shí)施步驟

問題提出：管制圖由誰來制作？

小組討論：管制圖實(shí)施步驟的關(guān)鍵

 四、常用管理圖的作法

 1、Xbar-R管制圖

 2、X-MR管制圖

3、P管制圖

4、C管制圖

 5、U管制圖

課堂練習(xí)：1、Xbar-R管制圖制作

           2、P管制圖制作

 五、管制圖的研判

 1、管制圖的數(shù)學(xué)原理

 2、正態(tài)分布原理與管制圖判定準(zhǔn)則

 3、小概率事件與管制圖判定準(zhǔn)則

 4、管制圖其他的判斷準(zhǔn)則

小組論論：1、Xbar-R管制圖各代表什么？

   2、Xbar-R管制圖先看哪個圖？

   3、管制圖與產(chǎn)品規(guī)格的關(guān)系

六、管制圖的應(yīng)用

   1、點(diǎn)變動與管制圖的變化

   2、分組法的應(yīng)用

   3、層別法的應(yīng)用

小組練習(xí)：點(diǎn)變動對管制圖的影響

七、過程能力分析

   1、過程能力與過程性能

   2、過程能力研究

   3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的計(jì)算

   4、由CPK推定過程合格率

小組練習(xí)：1、過程能力計(jì)算

            2、過程合格率推定

八、SPC軟件應(yīng)用

    1、應(yīng)用Minitab制作SPC圖

2、用EXCEL制作好的SPC圖表介紹

【講師介紹】

   熊鼎偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

品質(zhì)管理專家

六西格瑪黑帶

美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員

美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師

珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師

工作經(jīng)歷：

深圳富士康  生產(chǎn)總監(jiān)

東莞喬日電器  品管總監(jiān)

新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理

臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師、高級咨詢師

研究方向：

   零缺陷品質(zhì)工程   六西格瑪管理系列課程   品管工程師系列課程

部分服務(wù)客戶：

海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德爾福電子技術(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機(jī)（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺灣）臺達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞東莞南城工廠（品質(zhì)問題分析與解決）……

【費(fèi)用及報名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))