工廠6S推進(jìn)與目視化管理（廣州，5月21-22日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對象】各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者。

【課程收益】

有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：

1. 各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；

2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；

3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；

4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；

5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；

6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。

也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手；

2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；

5.大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……

【課程目標(biāo)】

■全面了解6S是什么；

■走出推行6S的七大誤區(qū)；

■掌握實(shí)施6S的各類工具；

■掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；

■6S推行成功案例分享；

■如何持續(xù)和深化推行6S。

【課程大綱】

01  基礎(chǔ)篇

■6S：人員品質(zhì)提升之利器

■6S：企業(yè)文化的實(shí)踐

■6S的定義與作用及相互關(guān)系

■案例講解：6S的推行三大原則

■6S管理本質(zhì)

■案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？

■整理原則與要點(diǎn)

■案例練習(xí)&討論

■整頓四原則與要點(diǎn)

1.案例講解：布局規(guī)劃及三原則

2. 案例講解：3定——定點(diǎn)、定類、定量

3. 案例講解：3要素——場所、方法、標(biāo)識

■案例練習(xí)&討論

■設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治

■案例講解：清潔推行實(shí)施技巧

■安全推行的意義和方法

■案例練習(xí)&討論

■案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

02  應(yīng)用篇

1.6S管理之核心---目視化管理

■案例講解：目視化管理的定義與級別

■案例講解：目視化管理的要求

■案例講解：辦公室目視化管理

案例分享與練習(xí)

■外圍環(huán)境目視化管理

案例分享與練習(xí)

■案例講解：文件管理目視化

案列分享與練習(xí)

■案例講解：安全管理目視化

案例分享與練習(xí)

■案例講解：倉庫管理目視化

案例分享與練習(xí)

■案例講解：移動(dòng)管理目視化

案列分享與練習(xí)

■案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化

案例分享與練習(xí)

■案例講解：設(shè)備管理目視化

案例分享與練習(xí)

■案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理

案例分享與練習(xí)

 2. 看板管理

■看板管理的定義和作用

■模擬游戲練習(xí)

■看板的類別

■案例分享:宣傳看板

■案例分享:提示看板

■案例分享:管理看板

■看板制作九要點(diǎn)

■看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則

■看板素材收集方法

■看板制作五步法

■看板使用注意要素

※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作

03  實(shí)戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”

■推行6S管理七大誤區(qū)

■各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)

■案例分享

■成功推行6S管理8步驟

■6S推行的7種心態(tài)

■案例講解：6S推行6大工具的使用方法

與要點(diǎn)

■推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧

■6S管理的成功之路

04  成功案例分享

【講師介紹】

  陳進(jìn)華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：

高級培訓(xùn)師

曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任

曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長

曾任友華科技集團(tuán)總裁助理

曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理。

講師經(jīng)歷與專長：

陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……

陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過的客戶有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢： 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))