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經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)決策與價值創(chuàng)造廣州5月15-16日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2021-04-26

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網(wǎng)報價格:3800

課程原價:3800

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經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)決策與價值創(chuàng)造(廣州,5月15-16日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年5月15-16日

【培訓(xùn)地點】廣州

【培訓(xùn)對象】總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士


【課程大綱】

第一部分:財務(wù)轉(zhuǎn)型:核算會計走向管理會計

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景


1. 現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型

2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

4. 財政部的號召



二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向

1. 內(nèi)容:核算會計走向管理會計


■管理會計與核算管理的區(qū)別

■管理會計五項活動

■管理會計活動與應(yīng)用領(lǐng)域


2. 行為:業(yè)財分離走向業(yè)財融合


■反映業(yè)務(wù)

■控制業(yè)務(wù)

■支持業(yè)務(wù)

■引領(lǐng)業(yè)務(wù)


3. 目的:反映價值走向創(chuàng)造價值


■反映價值

■保護(hù)價值

■創(chuàng)造價值


4. 技術(shù):融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)

■互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響


第二部分:經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造

一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)?


1. 企業(yè)資產(chǎn)?

2. 企業(yè)當(dāng)前收益?

3. 企業(yè)未來收益?

4. 企業(yè)市價?


二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造?

1. 資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值

2. 資本經(jīng)營創(chuàng)造價值


三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值:投入產(chǎn)出四大過程


■資本撬動資產(chǎn)

■資產(chǎn)創(chuàng)造收入

■收入創(chuàng)造利潤

■利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流



四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價值(經(jīng)營層面)


■增收:四個維度

■降本:十大方法

■調(diào)結(jié)構(gòu):四個維度

■提效率:四個維度

■控風(fēng)險:五個維度



五、財務(wù)在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用


■數(shù):快速反映、精細(xì)核算、決策分析、管理報告

■錢:資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險

■控:管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險、業(yè)績評價

■策:研究政策、利用政策、資本運作、財務(wù)規(guī)劃



六、業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值

(一)財務(wù)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)


■參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位

■戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用

■戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

■戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

■基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略和利潤規(guī)劃


1、利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置

3、戰(zhàn)略地圖模板(根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制)

4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

5、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃



(二)財務(wù)融入投資環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)


■參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位

■項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

■投資項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析與決策

■投資項目的資本預(yù)算和資源配置

■投資項目的實施過程監(jiān)控與后評價

■資本占用與EVA價值管理

■投資管理中的稅收籌劃


1、波士頓投資分析矩陣

2、投資項目的經(jīng)濟(jì)可行性評價

3、EVA價值管理

4、投資中的稅收籌劃



(三)財務(wù)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■研發(fā)項目投資回報和經(jīng)濟(jì)可行性評價

■研發(fā)對象的目標(biāo)成本管理

■研發(fā)項目費用預(yù)算和控制

■技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃

1、研發(fā)(設(shè)計)環(huán)節(jié)成本控制

2、技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃


(四)財務(wù)融入營銷環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■產(chǎn)品/客戶/區(qū)域盈利分析與決策

■銷售預(yù)測、量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定

■邊際貢獻(xiàn)分析與定價決策

■信用決策與應(yīng)收賬款管理

■銷售費用管控

■銷售管理中的稅收籌劃


1、產(chǎn)品盈利分析與決策

2、量本利分析

3、邊際貢獻(xiàn)分析與定價


4、應(yīng)收賬款的全過程管理

5、銷售環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險與籌劃



(五)財務(wù)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算與控制

■生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理

■生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理

■參與生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)決策(自制與外包/出售與深加工/固定資產(chǎn)更新改造/固定資產(chǎn)購租等)

■生產(chǎn)管理中的稅收籌劃


1、生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

3、存貨分析與管控


4、參與生產(chǎn)中的決策分析

5、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃



(六)財務(wù)融入采購環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■供應(yīng)商評審與分類管理

■應(yīng)付賬款政策管理

■采購價格管理與監(jiān)控

■經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制

■采購付款控制

■采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃


1、供應(yīng)商評審與分類管理

2、采購價格管理

3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量與庫存控制


4、綜合以上建立采購的內(nèi)控制度

5、采購環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險與籌劃



(七)財務(wù)融入HR環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)

■人力資源成本分析與薪酬控制

■預(yù)算管理對接績效和薪酬

■責(zé)任中心與劃小核算

■組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃


1、人力資源成本分析與控制

2、目標(biāo)計劃預(yù)算對接績效和薪酬

3、責(zé)任中心與劃小核算

4、薪酬管理中的稅收籌劃(主要是個稅)



第三部分:財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造

1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃,主動適應(yīng)變革

2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)團(tuán)隊,保障財務(wù)轉(zhuǎn)型

3、知識復(fù)合——加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu),保障財務(wù)轉(zhuǎn)型

4、思維訓(xùn)練——訓(xùn)練管理會計思維,原則與靈活相結(jié)合

5、能力提升——提升管理會計能力,敢于推動企業(yè)變革


【講師介紹】

   楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)咨詢派管理會計專家,倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)融合的“大財務(wù)”管理;海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人,上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理;

國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計師(CPA),工程師,工商管理碩士(MBA);清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大  學(xué)、中山大學(xué)等高??偛冒嗪拓攧?wù)總監(jiān)班特聘講師。


【費用及報名】

1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢:鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


 


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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機(jī)IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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