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基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行廣州7月17-18日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2021-06-29

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3800

課程原價(jià):3800

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基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行(廣州,7月17-18日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓(xùn)日期】2021年7月17-18日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州 

【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部


【課程收益】

目標(biāo):公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解,部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。

方法:學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題,和制定解決方案的方法。

工具:掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具,回去就能用,目標(biāo)達(dá)成有保障。


【課程大綱】

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知

1.重塑管理認(rèn)知:

1)管理的定義:投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好??;

2)管理的重點(diǎn):管理服從經(jīng)營,局部服從整體;

3)管理的難點(diǎn):在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達(dá)成共識;

2.萬物互聯(lián)時(shí)代的管理變革;

1)工業(yè)時(shí)代的管理特征:標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序;

2)信息化時(shí)代的管理特征:數(shù)據(jù)、分析、控制;

3)萬物互聯(lián)時(shí)代的管理特征:透明、自主、協(xié)作;

3.管理者的五項(xiàng)職能:

1)制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

2)制定并貫徹流程與制度;

3)信息交流,獲取資源支持;

4)激勵士氣帶動團(tuán)隊(duì);

5)選人、用人、育人、留人;

第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標(biāo)

1.通過五個(gè)問題,澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識;

1)我們的顧客是誰? 

2)顧客的需求是什么? 

3)我們的競爭優(yōu)勢是什么?

4)我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)? 

5)我們的企業(yè)定位是什么?

2.從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析:

1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析;

2)我們的機(jī)會是什么——外部環(huán)境分析;

3)我們的對策是什么——如何進(jìn)攻?如何扭轉(zhuǎn)?如何防御?

3.目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系——GROW模型;

1)制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域;

2)分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素;

3)解決方案——方案是方法的組合;

4)制定計(jì)劃——評審解決方案;

訓(xùn)練:設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)

第三節(jié) 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素

1.如果目標(biāo)不明確就找不對問題;

2.只有找到根本原因才能解決問題;

3.企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)根本問題;

4.分析問題的三個(gè)工具;

訓(xùn)練:使用三個(gè)工具發(fā)現(xiàn)根本問題

第四節(jié) 策略與計(jì)劃管理

1.集體決策與個(gè)人決策的優(yōu)劣勢;

2.管理研討會十項(xiàng)守則;

3.書寫策略的五個(gè)要點(diǎn);

4.書寫計(jì)劃的“十六字方針”;

5.計(jì)劃管理的“三表三會”。

訓(xùn)練:書寫一條合格的策略


【講師介紹】

    錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際教練協(xié)會(IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練;

臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師;

北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師;

華為培訓(xùn)中心特聘講師;

申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問;

曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長。


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一

安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢: 鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


 


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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

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    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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