基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃實行（廣州，7月17-18日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓(xùn)日期】2021年7月17-18日

【培訓(xùn)地點】廣州 

【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程收益】

目標：公司級目標和目標分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標”。

方法：學(xué)會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。

工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。

【課程大綱】

第一節(jié) 重塑管理認知

1.重塑管理認知：

1)管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好?。?/span>

2)管理的重點：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；

3)管理的難點：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達成共識；

2.萬物互聯(lián)時代的管理變革；

1)工業(yè)時代的管理特征：標準、工具、程序；

2)信息化時代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；

3)萬物互聯(lián)時代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；

3.管理者的五項職能：

1）制定并貫徹作業(yè)標準；

2）制定并貫徹流程與制度；

3）信息交流，獲取資源支持；

4）激勵士氣帶動團隊；

5）選人、用人、育人、留人；

第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標

1.通過五個問題，澄清戰(zhàn)略達成共識；

1)我們的顧客是誰？ 

2)顧客的需求是什么？ 

3)我們的競爭優(yōu)勢是什么？

4)我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？ 

5)我們的企業(yè)定位是什么？

2.從戰(zhàn)略中提煉目標——SWOT分析：

1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析；

2)我們的機會是什么——外部環(huán)境分析；

3)我們的對策是什么——如何進攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？

3.目標和計劃的關(guān)系——GROW模型；

1)制定科學(xué)合理目標——目標涵蓋六大領(lǐng)域；

2)分析現(xiàn)狀——找到達成目標的關(guān)鍵要素；

3)解決方案——方案是方法的組合；

4)制定計劃——評審解決方案；

訓(xùn)練：設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標

第三節(jié) 達成目標的關(guān)鍵要素

1.如果目標不明確就找不對問題；

2.只有找到根本原因才能解決問題；

3.企業(yè)達成目標的三個根本問題；

4.分析問題的三個工具；

訓(xùn)練：使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題

第四節(jié) 策略與計劃管理

1.集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；

2.管理研討會十項守則；

3.書寫策略的五個要點；

4.書寫計劃的“十六字方針”；

5.計劃管理的“三表三會”。

訓(xùn)練：書寫一條合格的策略

【講師介紹】

    錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練；

臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師；

北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師；

華為培訓(xùn)中心特聘講師；

申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問；

曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一

安排,費用自理。

2、報名咨詢： 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)